7. Выступление участников с результатами работы микро- групп может быть снято на видеокамеру и по окончании выступле- ний всех групп можно просмотреть и проанализировать видеозапись. Стоит обратить внимание на стиль поведения выступающего.

8. Информирование участников по схеме:

Базовые навыки лидера

Управление стрессом

Управление временем

Управление конфликтами

Управление коммуникациями

Принятие решений

Приоритеты и целеполагание

Самоосознание

9. Работа по таблице "Менеджер и лидер"

Менеджер	Лидер	А вы?
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
Основа действий – план	Основа действий – видение пер-
	спективы
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Принимает решения	Превращает решения в реаль-
	ность
Делает дело правильно	Делает правильное дело
Уважаем	Принимаем

10. Упражнение «Ваш стиль лидерства» с последующей дис- куссией. Ведущий просит вспомнить один или несколько эпизодов из профессиональной деятельности, когда участнику приходилось быть лидером, описать, какие особенности личности повлияли на поведе- ние. Как повлияли особенности задачи и специфика группы (людей, которые были рядом) на лидерское поведение?

11. Групповая дискуссия по материалу «Источники личной власти лидера».

Источник власти	Описание
Вознаграждение	Лидер обладает ресурсами, необходимыми для возна- граждения
Принуждение	Источник власти – страх (например, потерять работу)
Легитимность	Поведение лидера согласуется с разделяемыми ценно- стями последователей, поэтому они «передают» лидеру полномочия.
Экспертиза	Основа лидерства – знания и опыт, относящиеся к зада- че.
Харизма	Черты личности, делающие лидера привлекательным в глазах последователей.

12. Информирование по концепции харизматического лидер- ства

Задание. Участники группы отмечают в пятибалльной шкале степень выраженности каждой характеристики у себя (1 – минималь- ная, 5 – максимальная степень выраженности).

Лидер проявляет следующие черты:

1. подчеркивает важность общих ценностей и общего видения будущего;

2. постоянно подчеркивает идентичность, сосредоточен на разви- тии отношений между людьми и формировании у них чувства «кто мы есть» и «за что мы стоим» как организация;

3. моделирует желаемое поведение; проявляет личную привер- женность ценностям и целям, которые продвигает;

4. выражает силу; создает и производит впечатление уверенного в себе, физической и социальной смелости, решительности, оптимиз- ма и новаторства.

Черты харизматического лидера (А. Нахаванди):

• высокий уровень уверенности в себе;

• сильнейшая убежденность в правильности своих идей;

• высокий уровень энергии и энтузиазма;

• высокий уровень экспрессивности, внешняя выразительность;

• развитые коммуникативные и ораторские навыки;

• активное моделирование роли и формирование имиджа.

Черты харизматического лидера (С.И. Макшанов):

• физическая привлекательность;

• сексуальная привлекательность;

• интеллект выше среднего уровня;

• социально приемлемая маргинальность личности;

• наличие экстремального опыта в жизни;

• создание вокруг себя психологического поля (способность к внушению, заражению и формированию импульса к подражанию).

После оценки проводится обсуждение ресурсов и ограничений участников группы.