6.3 Система финансовых планов

Виды финансовых планов:

• по​ степени принуждения к исполнению – обязательные, директивные

планы и индикативные, то есть советующие планы, близкие к прогнозам;

• по продолжительности – краткосрочные, среднесрочные и

долгосрочные (перспективные);

• по​ способу разработки и исполнения – твердые планы (действительны

на данный период и скользящие планы (ежегодно уточняются с продлением на год периода, охватываемого прогнозом).

• по географической зоне применения – а)на общенациональном уровне

существуют планы государственные, национальные, региональные, отраслевые, на уровне предприятий; б) на наднациональном уровне существуют планы государств, входящих в различные союзы, например Евроазиатский экономический союз (ЕАЭС).

Форма финансового плана, состав его показателей отражают специфику соответствующего звена финансовой системы:

- органы государственной власти составляют бюджеты разных уровней;

- коммерческие организации составляют расчетный баланс доходов и расходов;

- некоммерческие учреждения и организации составляют сметы;

- страховые компании, общественные объединения и кооперативные организации, банки – бюджеты.

- государственные целевые бюджетные фонды (инновационные фонды, фонды национального развития, Фонд социальной защиты населения имеют форму сметы доходов и расходов

В зависимости от горизонтов планирования различают:

- долгосрочные финансовые планы, как правило, тесно связаны с финансовой стратегией организации (предприятия). Они не содержат подробного описания финансовых показателей и отражают концепцию финансового обеспечения.

- годовые финансовые планы определяют выход на главный финансовый показатель – прибыль. Годовой финансовый план позволяет собственнику предвидеть объем чистого дохода и возможности инвестиционного финансирования. (текущий) финансовый план представляет интерес прежде всего для собственников бизнеса. Он является жестким количественным планом.

-оперативные финансовые планы в форме платежных календарей необходимы для контроля за выполнением финансовых обязательств и с большей или меньшей детализацией и обоснованием статей широко используются в финансовой практике.

Бизнес-план занимает центральное место в системе финансовых планов предприятий. Его разрабатывают в следующих целях: для получения банковских кредитов и бюджетных ссуд; в случае приватизации государственных предприятий; для обоснования инвестиционных проектов; для обоснования программы финансового оздоровления и вывода из экономического кризиса. Финансовое обоснование является обязательным элементом бизнес-плана и включает в себя такие планы, как: прогноз объемов реализации (выручки); план доходов и затрат (в нем отражается последовательность исчисления чистой прибыли); баланс денежных расходов и поступлений; прогноз баланса активов и пассивов; график достижения безубыточности.

Вопросы для повторения:

1. Раскройте содержание и задачи финансового планирования и прогнозирования, их отличия?

2. Назовите принципы финансового планирования.

4.Какие методы финансового планирования являются приоритетными: а) при разработке общегосударственных (централизованных) планов; б) при разработке финансовых планов субъектами хозяйствования?

5. Охарактеризуйте систему финансовых планов.

6. В чем различия между стратегическим, текущим и оперативным финансовым планированием?