- •И.В. Роздольская, л.Г. Гребеник, ю.А. Беседина Менеджмент в торговле и общественном питании
- •Часть I
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Сущность менеджмента торговли и общественного питания
- •1.1. Эволюция торговли и изучение ее региональных особенностей
- •1.2. Сущность торговли как обособленной отрасли деятельности
- •1.3. Основные категории торгового менеджмента
- •1.4. Основные функции и механизм торгового менеджмента
- •1.5. Развитие системы общественного питания. Основы организации коммерческой деятельности в общественном питании
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 2. Организационные основы торгового менеджмента
- •2.1. Экономическая сущность и функции торгового предприятия
- •2.2. Организационно-правовые формы деятельности предприятий торговли и общественного питания
- •2.3. Государственное регулирование деятельности в торговле и общественном питании
- •Тема 3. Основные виды торговли
- •3.1. Классификация розничной торговой сети
- •3.2. Классификация оптовой торговли
- •3.3. Классификация предприятий общественного питания
- •3.4. Характеристика предприятий общественного питания
- •3.5. Рациональное размещение сети предприятий общественного питания
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Управление технологическим процессом продажи на предприятиях торговли и общественного питания
- •4.1. Содержание торгово-технологического процесса в магазине
- •4.2. Организация процессов приемки, хранении и подготовки товаров к продаже
- •4.3. Организация размещения и выкладки товаров в торговом зале
- •4.4. Составные элементы процесса продажи
- •4.5. Управление покупательскими потоками
- •4.6. Состав и характеристика помещений предприятий общественного питания
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 5. Организация процесса продажи на торговом предприятии
- •5.1. Методы продажи товаров
- •5.2. Продажа через торговых агентов
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 6. Управление процессом обслуживания покупателей в магазине
- •6.1. Управление формированием торгового ассортимента магазина
- •6.2. Система основных элементов, формирующих уровень обслуживания покупателей в магазине
- •6.3. Организация дополнительных услуг и сервиса покупателям на торговых предприятиях
- •Тема 7. Управление процессами обслуживания на предприятиях общественного питания
- •7.1. Характеристика форм обслуживания на предприятиях общественного питания
- •7.3. Оценка эффективности обслуживания потребителей на предприятиях общественного питания
- •7.4. Культура обслуживания на предприятиях общественного питания
- •7.5. Безопасность и экологичность при обслуживании на предприятиях общественного питания
- •7.6. Психология обслуживания на предприятиях общественного питания
- •7.7. Виды сервиса на предприятиях общественного питания
- •7.8. Этические нормы и правила обслуживания
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 8. Управление торговым маркетингом
- •8.1. Особенности комплекса торгового маркетинга
- •8.2. Продукт в торговом маркетинге
- •8.3. Распределение в торговом маркетинге
- •8.4. Сущность стратегии мерчандайзинга в организации
- •8.5. Управление брендом в организации
- •8.6. Маркетинг в общественном питании
- •Вопросы для обсуждения
- •Список литературы Основная
- •Дополнительная
4.4. Составные элементы процесса продажи
Особенность продажи товаров, последовательность проведения отдельных операций зависят от сложности ассортимента продаваемых товаров, характера спроса покупателей и применяемых методов продажи.
В магазинах с традиционным методом продажи товаров процесс продажи складывается из следующих операций: встреча покупателей, выявление спроса, предложение и показ товара, помощь в выборе товаров и консультация, предложение сопутствующих товаров и новинок, проведение технических операций, связанных с взвешиванием, отмериванием; оплата стоимости товаров, упаковка и выдача покупок.
Выявление спроса покупателей на товары является начальным элементом процесса продажи. Его главная задача - выявить намерения покупателей в отношении модели, фасона, качества, цены и других параметров.
Показ товара - важнейший элемент процесса обслуживания покупателей. При показе товаров продавец уточняет запросы покупателей, обращает внимание на особенности отдельных товаров, раскрывает товароведные, эстетические свойства, качество изделий.
Консультации покупателей - неотъемлемая часть процесса продажи товаров и повышения культуры торговли. Она проводится при показе и отборе товаров и включает сведения о назначении товаров, отличительных особенностях однородных товаров разных марок, способах эксплуатации и обращения с товарами, нормах потребления отдельных товаров в зависимости от конкретных условий их использования, соответствие современной моде. При этом консультация не должна ограничиваться только сообщением интересующих покупателя сведений о товарах, но и способствовать пропаганде новых товаров, воспитанию эстетических вкусов покупателей.
Технические операции, выполняемые в процессе отпуска варов, включают отмеривание, взвешивание, отсчет и упаковку товаров.
Выдача покупки и расчет с покупателем завершают процесс обслуживания покупателей и могут осуществляться:
- на рабочем месте контроллера-кассира, где покупатель предъявляет товары, самостоятельно отобранные в отделах обслуживания;
- на рабочем месте продавца после уплаты наличных нег или предъявлении кассового чека;
- в столе контроля на основании кассового и товарного чеков.
Особенность отпуска технически сложных товаров, имеющих гарантийный срок службы, заключается в том, что продавцы делают соответствующие отметки в заводском спорте (проставляют дату продажи, свою подпись, печать магазина), проверяют сам товар, проверяют наличие инструкций с эксплуатации, оформляют товарный чек, один экземпляр которого выдают покупателю. Наличие заполненного заводского паспорта и копии товарного чека магазина дает право покупателю на обмен или бесплатный ремонт изделий в пределах гарантийного срока.
4.5. Управление покупательскими потоками
Управление покупательскими потоками занимает центральное место в управлении торгово-технологическим процессом в магазине.
Покупательский поток образуется, когда имеет место одинаковая реакция потребителей на один и тот же набор побудительных стимулов.
Он характеризуется равной платежеспособностью покупателей. Поэтому выявление покупательских потоков имеет значение при:
- определении типов магазинов и системы сервиса, обеспечивающей однотипный покупательский поток;
- расчете дополнительных объемов потребления;
- размещении товаров в торговом зале;
- выборе коридора движения цен;
- определении стратегии рыночной деятельности.
Управлению покупательскими потоками принадлежит центральное место в общей системе управления торгово-технологическим процессом в магазине, так как от него зависят комфортные условия, создаваемые для покупателей в магазине, скорость обслуживания покупателей, пропускная способность магазина. Оно предусматривает равномерное распределение покупателей в торговом зале и создание условий для их свободного перемещения в магазине, выбора и оплаты товаров.
Управление покупательскими потоками предполагает анализ их интенсивности по часам и дням работы магазина, расстановку персонала с учетом их интенсивности, четкую внутримагазинную информацию, обеспечение размещения товаров в торговом зале с учетом равномерного распределения покупательских потоков.
В регулировании потоков огромную роль играют расчетно-кассовые узлы, которые должны иметь достаточную пропускную способность, что обеспечивается рациональным выбором типа контрольно-кассовых машин, правильным определением потребности в них, квалификации контролеров-кассиров.
