Зарубіжний і адаптований підхіді перетворень підприємства

Біокорпоративна модель Ф.Ж. Гуіяра і Дж. Н. Келлі		Адаптований «біопідхід
1. Рефреймінг: накопичення розумової енергії, побудова системи показників для виходу з кризи.		1. Рефреймінг: пошук досягнень, ясне бачення перспективи, посилення сильних ланок, прагнення зробити неможливе. Засіб здійснення - потенціал підприємства.
	2. Реструктуризація: побудова економічної моделі, впорядкування інфраструктури.	2. Реформування відносин власності, напрямків розвитку. Впровадження системи внутрішньофірмового підприємництва.
	3. Пожвавлення: об’єднання корпоративного мозку з навколишнім середовищем, орієнтація на ринок.	3. Реструктуризація організаційної структури, реінжиніринг бізнес-процесів, адаптація всіх елементів системи до мінливого зовнішнього середовища, для підвищення ефективності використання власного потенціалу.
	4. Реньютінг: оновлення системи винагороди, напрямків розвитку.	4. Ревіталізація старих систем управління через пошук ділових можливостей і нових видів бізнесу. Відновлення ділової активності.

Ревіталізація (від лат. «re» – поновлення й «vita» – життя, дослівно: повернення життя) – поняття, що використовується в науковій і практичній діяльності (медицині, архітектурі, техніці, економіці, культурі, та ін.), що характеризує процеси відновлення, пожвавлення, відтворення [10]. Економічна ревіталізація може трактуватися як «повернення до життя» економіки підприємства. Основним напрямком ревіталізації є визначення раціональної структури відновлюваного об'єкта (за якої вигідніше будувати нове, а не руйнувати старе) і заміна застарілих систем управління на сучасні й надійні. Основним завданням є зростання функціональних можливостей і продуктивності праці за рахунок підвищення швидкості й зменшення часу на різні управлінські операції.

Ревіталізація являє собою програму, засновану на підвищенні ділової активності, посиленні захисних функцій, застосуванні нових технологій, винаході нових методів управління. Ревіталізація як ключовий елемент перетворення дозволяє старіючій системі через регенерацію окремих елементів швидко відтворюватися, щоб адаптуватися до мінливого ринкового середовища.

У широкому значенні реінжинірингові зміни охоплюють три елементи: зміни в маркетингу, інформаційній компоненті й організаційній структурі організації [11]. Ідея реінжинірингу заснована на тому, що бізнес-процеси є первинними, а організаційна структура йде за ними і є лише засобом виконання процесів. Тому організаційні зміни слід починати з вдосконалення бізнес-процесів, а не організаційної структури.

Отже, під перетворенням підприємств на основі «біоподходу» будемо розуміти безперервний процес оновлення внутрішніх складових підприємства як живого організму на основі нововведень, підвищення соціальної значущості та інституційних змін.

Слід зазначити, що інноваційна стратегія перетворення підприємств повинна включати в себе рефрейминг як елемент стратегії, а не інструмент, як це прийнято вважати західними економістами. Але сьогодні відчувається гостра нестача менеджерів, здатних керуватися перевагами рефреймингу.

У табл. 3 представлені відмінності двох підходів менеджменту до управління змінами (перетвореннями): традиційного та рефреймінгового. Раціональний підхід не відкидається рефреймінговим підходом, а є його невід’ємною частиною, адже пошук новаторських, неординарних рішень менеджменту не означає ігнорування існуючих обмежень і перешкод.

Таблиця 3