4) Монополизация банковской деятельности.

Банковский сектор является одним из наиболее концентрированных в современной экономике. Значительная часть банковского капитала сосредоточена в высокоразвитых странах. В настоящее время 50-ти крупнейшим банкам мира принадлежит около 95% активов мировой банковской системы. Это во многом является следствием сделок слияний и поглощений, количество которых резко возросло с середины 1990-х годов. Вместе с тем считается, что более концентрированные банковские системы обычно менее подвержены системным банковским кризисам. При этом концентрированная система может быть конкурентной, если она обеспечивает потенциал для входа и выхода и рыночной дисциплины.

Глобализация создает дополнительные условия для концентрации в банковском секторе, а также позволяет обойти антимонопольное законодательство многих отдельно взятых стран и создать монополию на наднациональном уровне.

5) Стандартизация банковской деятельности.

Глобализация стимулирует стрем­ление к стандартизации выполняемых банками операций, т.е. к приведению банковской деятельности в соответс­твие с международными стандартами, выработанными на основе передового мирвого банковского опыта (в частности, с регулятивными нормами Базеля III).

Кроме того, некоторые экономисты полагают, что дальнейшее развитие должно привести к формированию единой доминирующей модели банка. В то же время в отношении вида данной модели существуют различные точки зрения:

- банк, стремящийся к захвату наиболее прибыльных сегментов банковского рынка и оптимизации своего размера. Характерным явлением в этой связи становится формирование «мегабанков» на основе слияний и поглощений;

- универсальный банк, диверсифицирующий свои продукты и услуги;

- мультиспециализированный банк;

- банк, индустриализирующий свои технологии;

- виртуальный банк; микробанк;

- банк – аналитик, ориентирующийся на удовлетворение потребностей своих клиентов и устойчивое развитие;

-и т.д.

Однако построение модели, единой для всех банков, в обозримом будущем вряд ли возможно из-за многообразия уже лействующих типов банков, различия экономических и политических условий, в которых они действуют.

2. Влияние финансовой глобализации на организацию деятельности банков

1) Формирование и реализация банками международных рыночных стратегий.

Банки, функционирующие за пределами националь­ного рынка и вступившие в транснациональную или глобальную конкурентную борьбу, должны разрабатывать соответствующие стратегии развития своей международной деятельности. Вопрос о выборе стратегии — главный для банков, конкурирующих на международных рынках.

Можно выделить следующие основные виды стратегий международной деятельности банков:

- мультинациональная стратегия ― стратегия, ориентированная на ситуацию в отдельной стране. Потребность в мультинациональной стратегии возникает вследствие значительных различий культурных, экономических, политичес­ких конкурентных условий в разных странах.

Характерные признаки мультинациональной стратегии:

- ключевой элемент ― применение конкурентной стратегии банка, разработанной применительно к условиям конкретной страны;

- ассортимент банковских продуктов и услуг ориентирован на менталитет и предпочтения местных потребителей;

- создается филиальная сеть, филиалы рассредоточены по многим странам;

- при выборе поставщиков необходимых банку финансовых услуг предпочтение отдается местным поставщикам;

- происходит передача идей, технологий и опыта, применяемых в разных странах.

- глобаль­ная стратегия — присуща банкам, функционирующим на глобальных либо находящимся на этапе глобализации рынках и подразумевает применение единой базовой стратегии конкуренции во всех странах.

Характерные признаки глобальной стратегии:

- использование в разных странах стандартной стратегии с адаптацией к местным условиям. При этом стратегия, применяемая в конкретной стране, имеет незначительные отличия от базовой стратегии;

- ассортимент банковских продуктов и услуг стандартный для всех стран;

- стратегические решения координируются головным банком, применяется высокий уровень координации продаж банковских продуктов и услуг во всех странах;

- при выборе поставщиков необходимых банку финансовых услуг предпочтение отдается экономически выгодным поставщикам независимо от страны;

- использование общих технологий, знаний и опыта на рынках всех стран; стратегические инициативы и конкурентные возможности, эффективные в одной стране, внедряются в других странах.

Если раз­личия между странами не слишком велики и мож­но избрать глобальную стратегию, то последняя предпочтительнее мультинациональной, поскольку объединяет усилия для создания конкурентно зна­чимых компетенций и возможностей, не поддаю­щихся воспроизведению конкурентами. Однако, чем разнообразнее условия национальных рынков, тем весомее аргументы в пользу проведения мульти­национальной стратегии, когда банк адаптирует свои стратегические подходы к ситуации на рынке каждой отдельной страны.