- •С.П.Назарбекова, у.Б.Назарбек, п.А.Абдуразова производственный менеджмент
- •Содержание
- •1. Введение. Проектирование нового продукта
- •Введение в производственный менеджмент.
- •Сущность и функции производственного менеджмента
- •1.3. Методы производственного менеджмента
- •1.4. Менеджер и его место в управлении производством.
- •1.5. Проектирование нового продукта.
- •1.6. Формирование продуктовой программы предприятия.
- •2. Управление инновационными проектами. Типы производственных процессов
- •2.1 Понятие и сущность инновационных проектов
- •2.2 Виды и содержание инновационных проектов
- •2.3 Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •2.4 Порядок разработки инновационного проекта
- •2.5 Планирование инновационного проекта
- •2.6 Структура и принципы организации производственного процесса
- •2.8 Характеристики различных типов производства
- •3. Производственный цикл. Производственная мощность
- •3.3 Пути сокращения производственного цикла
- •3.4 Понятие производственной мощности
- •3.5 Расчеты производственных мощностей
- •1. Какова сущность и структура производственного цикла?
- •2. Факторы, влияющие на продолжительность цикла
- •4. Размещение предприятий. Производственная структура предприятия
- •4.1 Содержание и задачи стратегий размещения.
- •4.2 Факторы, влияющие на выбор размещения.
- •4.3 Понятие производственной структуры
- •4.4 Типы производственной структуры
- •5.2 Проектные расчеты создания участков.
- •5.3 Методы расчета длительности цикла обработки партий деталей.
- •5.4 Методы оптимизации запуска партий деталей в обработку
- •5.5 Понятие поточного производства. Виды поточных линий.
- •5.6 Основы организации одно-предметных непрерывных поточных линий.
- •5.7 Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими и распределительными конвейерами.
- •5.8 Модели и методы расчета оборотного задела.
- •6.2 Организация ремонтного хозяйства на предприятии
- •6.3 Направления совершенствования ремонтного хозяйства
- •6.4 Организационная структура управления ремонтным производством предприятия
- •6.5 Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •6.6 Понятие и роль инструментального хозяйства
- •6.7 Организация работ по инструментальному обеспечению производства
- •6.8 Планирование потребности в инструменте
- •6.9 Структура управления
- •6.10 Основные направления совершенствования инструментального хозяйства
- •7. Организация энергетического хозяйства. Организация транспортного хозяйства
- •7.1 Значение энергетического хозяйства предприятия.
- •7.2 Виды энергии, используемые на производстве.
- •7.3 Классификация энергии по назначению.
- •7.4 Особенности энергопродукции и их отражение в организации энергохозяйства.
- •7.5 Расчет потребности в различных видах энергии. Составление энергобаланса предприятия.
- •7.6 Состав и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •7.7 Организация транспортного обслуживания предприятия
- •7.8 Принципы и формы централизованной доставки грузов внутри предприятия
- •8. Организация материального технического снабжения и складского хозяйства. Стратегия качества продукции.
- •8.1 Организация материально-технического снабжения предприятия
- •8.2 Планирование мтс
- •8.3 Организация складского хозяйства
- •8.4 Определения качества продукции. Факторы оценки качества товара потребителем.
- •8.6 Взаимообусловленность качества и производительности.
- •8.7 Концепция всеобщего управления качеством (тqм). Стандарты качества iso 9000
- •9. Стратегия производственного менеджмента.
- •9.1 Введение в стратегию производственного менеджмента
- •9.2 Универсальные стратегии.
- •9.3 Стратегические принципы операционного менеджмента (по Шонбергеру и Ноду).
- •Делайте сразу правильно!
- •9.4 Интеграционные образования в производстве.
- •Стратегические альянсы.
- •10. Управление производственными запасами. Модели и методы управления запасами.
- •10.1 Задачи создания производственных запасов.
- •10.2 Функции запасов. Типы запасов.
- •10.3 Подходы к управлению наличными запасами.
- •10.5 Модели управления запасами с фиксированной партией и фиксированным ритмом поставки.
- •10.6 Многопродуктовая модель управления запасами.
- •Контрольные вопросы
- •11. Система управления «точно в срок». Планирование производства.
- •11.1 Общие принципы построения системы «точно в срок».
- •Планирование как составляющая производственного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •12. Система с фиксированным количеством. Система с фиксированным временем
- •12.1 Система с фиксированным количеством.
- •12.2 Система с фиксированным временем
- •12.3 Недостатки и преимущества систем
- •Контрольные вопросы
- •13. Организация сбыта продукта. Формирование производственных программ
- •13.1 Особенности организации сбыта продукции длительного пользования
- •13.2 Факторы влияющие на процесс реализации продукции.
- •13.3 Основные участники процесса реализации продукции а также их деятельность.
- •13.4 Система производственных программ. Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении.
- •13.5 Распределение производственной программы по коротким плановым периодам.
- •13.6 Расчет стоимостных показателей производственной программы. Оптимизация производственной программы.
- •14. Формирование плана производства. Графические и сетевые модели
- •14.1 Формирование плана производства.
- •14.2 Оперативное управление производством
- •14.3 Графические и сетевые модели
- •14.4 График изготовления продукта
- •15. Оперативное управление производством. Организация управления производством.
- •15.1 Роль (оуп) в обеспечении неразрывной связи между планированием и реализацией производства.
- •15.2 Структура дирекции по производству.
- •15.3 Центральный диспетчерский пункт, пункт оуп.
- •15.4 Функции главного диспетчера и рядовых диспетчеров
- •15.5 Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством.
- •15.6 Информационное, техническое и программное обеспечение системы управления производством.
- •15.7 Организация автоматизированного управления производством.
- •15.8 Изменения, влияющие на формирование и реализацию производственной программы
- •Методические указания
- •Задание 67
- •Задание 68
- •Задание 69
- •Задание 70
- •Задание 71
- •Практическое занятие 14. Система с фиксированным количеством
- •Практическое занятие 15. Система с фиксированным временем
- •Методические указания
- •Литература
- •Производственный менеджмент
2.2 Виды и содержание инновационных проектов
В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает 5 лет, среднесрочные с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные — менее 3 лет.
С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.
Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на: введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизацию структуры управления.
Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:
• по стадиям инновационной деятельности;
• по процессу формирования и реализации;
• по элементам организации.
2.3 Сущность и принципы управления инновационными проектами
Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций: как систему функций; процесс принятия управленческих решений; организационную систему.
Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
2.4 Порядок разработки инновационного проекта
На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.
На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана.
Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.
2.5 Планирование инновационного проекта
В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.