- •С.П.Назарбекова, у.Б.Назарбек, п.А.Абдуразова производственный менеджмент
- •Содержание
- •1. Введение. Проектирование нового продукта
- •Введение в производственный менеджмент.
- •Сущность и функции производственного менеджмента
- •1.3. Методы производственного менеджмента
- •1.4. Менеджер и его место в управлении производством.
- •1.5. Проектирование нового продукта.
- •1.6. Формирование продуктовой программы предприятия.
- •2. Управление инновационными проектами. Типы производственных процессов
- •2.1 Понятие и сущность инновационных проектов
- •2.2 Виды и содержание инновационных проектов
- •2.3 Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •2.4 Порядок разработки инновационного проекта
- •2.5 Планирование инновационного проекта
- •2.6 Структура и принципы организации производственного процесса
- •2.8 Характеристики различных типов производства
- •3. Производственный цикл. Производственная мощность
- •3.3 Пути сокращения производственного цикла
- •3.4 Понятие производственной мощности
- •3.5 Расчеты производственных мощностей
- •1. Какова сущность и структура производственного цикла?
- •2. Факторы, влияющие на продолжительность цикла
- •4. Размещение предприятий. Производственная структура предприятия
- •4.1 Содержание и задачи стратегий размещения.
- •4.2 Факторы, влияющие на выбор размещения.
- •4.3 Понятие производственной структуры
- •4.4 Типы производственной структуры
- •5.2 Проектные расчеты создания участков.
- •5.3 Методы расчета длительности цикла обработки партий деталей.
- •5.4 Методы оптимизации запуска партий деталей в обработку
- •5.5 Понятие поточного производства. Виды поточных линий.
- •5.6 Основы организации одно-предметных непрерывных поточных линий.
- •5.7 Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими и распределительными конвейерами.
- •5.8 Модели и методы расчета оборотного задела.
- •6.2 Организация ремонтного хозяйства на предприятии
- •6.3 Направления совершенствования ремонтного хозяйства
- •6.4 Организационная структура управления ремонтным производством предприятия
- •6.5 Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •6.6 Понятие и роль инструментального хозяйства
- •6.7 Организация работ по инструментальному обеспечению производства
- •6.8 Планирование потребности в инструменте
- •6.9 Структура управления
- •6.10 Основные направления совершенствования инструментального хозяйства
- •7. Организация энергетического хозяйства. Организация транспортного хозяйства
- •7.1 Значение энергетического хозяйства предприятия.
- •7.2 Виды энергии, используемые на производстве.
- •7.3 Классификация энергии по назначению.
- •7.4 Особенности энергопродукции и их отражение в организации энергохозяйства.
- •7.5 Расчет потребности в различных видах энергии. Составление энергобаланса предприятия.
- •7.6 Состав и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •7.7 Организация транспортного обслуживания предприятия
- •7.8 Принципы и формы централизованной доставки грузов внутри предприятия
- •8. Организация материального технического снабжения и складского хозяйства. Стратегия качества продукции.
- •8.1 Организация материально-технического снабжения предприятия
- •8.2 Планирование мтс
- •8.3 Организация складского хозяйства
- •8.4 Определения качества продукции. Факторы оценки качества товара потребителем.
- •8.6 Взаимообусловленность качества и производительности.
- •8.7 Концепция всеобщего управления качеством (тqм). Стандарты качества iso 9000
- •9. Стратегия производственного менеджмента.
- •9.1 Введение в стратегию производственного менеджмента
- •9.2 Универсальные стратегии.
- •9.3 Стратегические принципы операционного менеджмента (по Шонбергеру и Ноду).
- •Делайте сразу правильно!
- •9.4 Интеграционные образования в производстве.
- •Стратегические альянсы.
- •10. Управление производственными запасами. Модели и методы управления запасами.
- •10.1 Задачи создания производственных запасов.
- •10.2 Функции запасов. Типы запасов.
- •10.3 Подходы к управлению наличными запасами.
- •10.5 Модели управления запасами с фиксированной партией и фиксированным ритмом поставки.
- •10.6 Многопродуктовая модель управления запасами.
- •Контрольные вопросы
- •11. Система управления «точно в срок». Планирование производства.
- •11.1 Общие принципы построения системы «точно в срок».
- •Планирование как составляющая производственного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •12. Система с фиксированным количеством. Система с фиксированным временем
- •12.1 Система с фиксированным количеством.
- •12.2 Система с фиксированным временем
- •12.3 Недостатки и преимущества систем
- •Контрольные вопросы
- •13. Организация сбыта продукта. Формирование производственных программ
- •13.1 Особенности организации сбыта продукции длительного пользования
- •13.2 Факторы влияющие на процесс реализации продукции.
- •13.3 Основные участники процесса реализации продукции а также их деятельность.
- •13.4 Система производственных программ. Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении.
- •13.5 Распределение производственной программы по коротким плановым периодам.
- •13.6 Расчет стоимостных показателей производственной программы. Оптимизация производственной программы.
- •14. Формирование плана производства. Графические и сетевые модели
- •14.1 Формирование плана производства.
- •14.2 Оперативное управление производством
- •14.3 Графические и сетевые модели
- •14.4 График изготовления продукта
- •15. Оперативное управление производством. Организация управления производством.
- •15.1 Роль (оуп) в обеспечении неразрывной связи между планированием и реализацией производства.
- •15.2 Структура дирекции по производству.
- •15.3 Центральный диспетчерский пункт, пункт оуп.
- •15.4 Функции главного диспетчера и рядовых диспетчеров
- •15.5 Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством.
- •15.6 Информационное, техническое и программное обеспечение системы управления производством.
- •15.7 Организация автоматизированного управления производством.
- •15.8 Изменения, влияющие на формирование и реализацию производственной программы
- •Методические указания
- •Задание 67
- •Задание 68
- •Задание 69
- •Задание 70
- •Задание 71
- •Практическое занятие 14. Система с фиксированным количеством
- •Практическое занятие 15. Система с фиксированным временем
- •Методические указания
- •Литература
- •Производственный менеджмент
1. Какова сущность и структура производственного цикла?
2. Факторы, влияющие на продолжительность цикла
3. Пути сокращения производственного цикла
4. Объем производства и производственная мощность
5. Методика расчета производственной мощности.
6. Планирование производственной мощности.
7. Обоснование производственной мощности.
8. Инвестирование и развитие производственных мощностей.
4. Размещение предприятий. Производственная структура предприятия
Содержание и задачи стратегий размещения.
Факторы, влияющие на выбор размещения.
Понятие производственной структуры
Типы производственной структуры
Элементы производственной структуры
4.1 Содержание и задачи стратегий размещения.
Производственные структуры предприятий отличаются большим разнообразием. Однако можно выделить следующий комплекс факторов, влияющих на характер и особенности той или иной структуры.
Определяется как характером производственного процесса, так и конструктивными особенностями, назначением выпускаемой продукции. Этот фактор в первую очередь оказывает влияние на состав основных цехов предприятия, которые будут существенно отличаться в разных отраслях. Так, одностадийная производственная структура характерна для добывающих отраслей, многостадийная — для обрабатывающих отраслей промышленности.
Например, в металлургической промышленности к основным производственным цехам относятся: доменное, мартеновское или конвертерное производства, прокатный цех. В машиностроении — литейный, кузнечный, механообрабатывающий, сборочный цехи. Для текстильной отрасли: прядильный, ткацкий, красильно-отделочный цехи.
Вспомогательные же цехи будут (с учетом некоторых особенностей) идентичными во всех отраслях, поэтому отраслевая принадлежность предприятия на их составе и особенностях организации почти не сказывается.
При аналитическом производственном процессе, когда из одного вида сырья производится несколько видов готовой продукции, на предприятиях может иметься один–два заготовительных цеха и несколько выпускающих цехов. В этом случае актуальной становится проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции. Такая структура характерна для предприятий химической, металлургической, легкой, пищевой отраслей промышленности.
Использование на предприятии синтетического производственного процесса наоборот предполагает создание нескольких заготовительных цехов и ограниченного состава выпускающих цехов. Такой тип производственной структуры характерен для машиностроительных предприятий, мебельных комбинатов. Например, на автомобильном заводе имеются литейные, кузнечно-прессовые цехи и поточные конвейерные линии по сборке автомобилей нескольких моделей. Для производственной структуры этих предприятий весьма актуальной становится проблема организации материально-технического обеспечения и завоза большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов.
Прямой производственный процесс используется на предприятиях добывающих отраслей: шахтах, рудниках, карьерах. В их производственной структуре могут быть один–два заготовительных цеха (добыча сырья, его обогащение) и один выпускающий — небольшая переработка сырья и отправка потребителям.
Требования к качеству продукции оказывают существенное влияние на характер производственной структуры предприятия. Так, например, при производстве наукоемкой высокоточной техники (радиоэлектроника, электротехника, станкостроение, авиапромышленность) в производственной структуре значительный удельный вес по численности занятых в них работников занимают подразделения, обслуживающие предпроизводственную стадию: научно-технические центры, лаборатории, опытно-экспериментальные цехи, испытательные станции, подразделения по шефмонтажу, наладке и сервисному обслуживанию своей продукции у потребителей. Связи на этих предприятиях достаточно сложны. К их производственной структуре предъявляются высокие требования гибкости, адаптивности. Это связано в первую очередь с высокими темпами обновляемости продукции и постоянным освоением новых ее видов.
Размер предприятия оказывает существенное влияние на состав и размеры производственных подразделений. Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразнее состав ее элементов: участков, цехов, производственных единиц.