- •С.П.Назарбекова, у.Б.Назарбек, п.А.Абдуразова производственный менеджмент
- •Содержание
- •1. Введение. Проектирование нового продукта
- •Введение в производственный менеджмент.
- •Сущность и функции производственного менеджмента
- •1.3. Методы производственного менеджмента
- •1.4. Менеджер и его место в управлении производством.
- •1.5. Проектирование нового продукта.
- •1.6. Формирование продуктовой программы предприятия.
- •2. Управление инновационными проектами. Типы производственных процессов
- •2.1 Понятие и сущность инновационных проектов
- •2.2 Виды и содержание инновационных проектов
- •2.3 Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •2.4 Порядок разработки инновационного проекта
- •2.5 Планирование инновационного проекта
- •2.6 Структура и принципы организации производственного процесса
- •2.8 Характеристики различных типов производства
- •3. Производственный цикл. Производственная мощность
- •3.3 Пути сокращения производственного цикла
- •3.4 Понятие производственной мощности
- •3.5 Расчеты производственных мощностей
- •1. Какова сущность и структура производственного цикла?
- •2. Факторы, влияющие на продолжительность цикла
- •4. Размещение предприятий. Производственная структура предприятия
- •4.1 Содержание и задачи стратегий размещения.
- •4.2 Факторы, влияющие на выбор размещения.
- •4.3 Понятие производственной структуры
- •4.4 Типы производственной структуры
- •5.2 Проектные расчеты создания участков.
- •5.3 Методы расчета длительности цикла обработки партий деталей.
- •5.4 Методы оптимизации запуска партий деталей в обработку
- •5.5 Понятие поточного производства. Виды поточных линий.
- •5.6 Основы организации одно-предметных непрерывных поточных линий.
- •5.7 Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими и распределительными конвейерами.
- •5.8 Модели и методы расчета оборотного задела.
- •6.2 Организация ремонтного хозяйства на предприятии
- •6.3 Направления совершенствования ремонтного хозяйства
- •6.4 Организационная структура управления ремонтным производством предприятия
- •6.5 Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •6.6 Понятие и роль инструментального хозяйства
- •6.7 Организация работ по инструментальному обеспечению производства
- •6.8 Планирование потребности в инструменте
- •6.9 Структура управления
- •6.10 Основные направления совершенствования инструментального хозяйства
- •7. Организация энергетического хозяйства. Организация транспортного хозяйства
- •7.1 Значение энергетического хозяйства предприятия.
- •7.2 Виды энергии, используемые на производстве.
- •7.3 Классификация энергии по назначению.
- •7.4 Особенности энергопродукции и их отражение в организации энергохозяйства.
- •7.5 Расчет потребности в различных видах энергии. Составление энергобаланса предприятия.
- •7.6 Состав и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •7.7 Организация транспортного обслуживания предприятия
- •7.8 Принципы и формы централизованной доставки грузов внутри предприятия
- •8. Организация материального технического снабжения и складского хозяйства. Стратегия качества продукции.
- •8.1 Организация материально-технического снабжения предприятия
- •8.2 Планирование мтс
- •8.3 Организация складского хозяйства
- •8.4 Определения качества продукции. Факторы оценки качества товара потребителем.
- •8.6 Взаимообусловленность качества и производительности.
- •8.7 Концепция всеобщего управления качеством (тqм). Стандарты качества iso 9000
- •9. Стратегия производственного менеджмента.
- •9.1 Введение в стратегию производственного менеджмента
- •9.2 Универсальные стратегии.
- •9.3 Стратегические принципы операционного менеджмента (по Шонбергеру и Ноду).
- •Делайте сразу правильно!
- •9.4 Интеграционные образования в производстве.
- •Стратегические альянсы.
- •10. Управление производственными запасами. Модели и методы управления запасами.
- •10.1 Задачи создания производственных запасов.
- •10.2 Функции запасов. Типы запасов.
- •10.3 Подходы к управлению наличными запасами.
- •10.5 Модели управления запасами с фиксированной партией и фиксированным ритмом поставки.
- •10.6 Многопродуктовая модель управления запасами.
- •Контрольные вопросы
- •11. Система управления «точно в срок». Планирование производства.
- •11.1 Общие принципы построения системы «точно в срок».
- •Планирование как составляющая производственного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •12. Система с фиксированным количеством. Система с фиксированным временем
- •12.1 Система с фиксированным количеством.
- •12.2 Система с фиксированным временем
- •12.3 Недостатки и преимущества систем
- •Контрольные вопросы
- •13. Организация сбыта продукта. Формирование производственных программ
- •13.1 Особенности организации сбыта продукции длительного пользования
- •13.2 Факторы влияющие на процесс реализации продукции.
- •13.3 Основные участники процесса реализации продукции а также их деятельность.
- •13.4 Система производственных программ. Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении.
- •13.5 Распределение производственной программы по коротким плановым периодам.
- •13.6 Расчет стоимостных показателей производственной программы. Оптимизация производственной программы.
- •14. Формирование плана производства. Графические и сетевые модели
- •14.1 Формирование плана производства.
- •14.2 Оперативное управление производством
- •14.3 Графические и сетевые модели
- •14.4 График изготовления продукта
- •15. Оперативное управление производством. Организация управления производством.
- •15.1 Роль (оуп) в обеспечении неразрывной связи между планированием и реализацией производства.
- •15.2 Структура дирекции по производству.
- •15.3 Центральный диспетчерский пункт, пункт оуп.
- •15.4 Функции главного диспетчера и рядовых диспетчеров
- •15.5 Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством.
- •15.6 Информационное, техническое и программное обеспечение системы управления производством.
- •15.7 Организация автоматизированного управления производством.
- •15.8 Изменения, влияющие на формирование и реализацию производственной программы
- •Методические указания
- •Задание 67
- •Задание 68
- •Задание 69
- •Задание 70
- •Задание 71
- •Практическое занятие 14. Система с фиксированным количеством
- •Практическое занятие 15. Система с фиксированным временем
- •Методические указания
- •Литература
- •Производственный менеджмент
Практическое занятие 15. Система с фиксированным временем
Задание 80
Для чего предназначен гарантийный запас?
а) он необходим, если спрос превышает прогноз или соответствующего материала производится меньше, чем запланировано; фактическое время исполнения данного заказа превышает обычный срок;
б) для оптимального размера закупки, для поддержания запасов.
Задание 81
Какую формулу производственного запаса используют при регулярных поставках и сезонных поставках?
Задание 82
По каким нормам определяются транзитная и складская поставки: текущим, подготовительным, страховым, сезонным?
Задание 83
Какая система осуществляет управление запасами с независимым спросом?
а) система с фиксированным размером (объемом) заказа;
б) система с фиксированным интервалом времени между заказами;
в) обе системы.
Задание 84
Какие параметры характеризуют систему управления запасами с независимым спросом и фиксированным интервалом времени?
а)максимальный ожидаемый запас;
б) максимальный запас в момент заказа на пополнение запаса;
в) точка заказа;
г) период контроля запаса.
Задание 85
Что характеризует ДМУЗ (допустимый минимальный уровень запаса)?
а) уровень, до которого теоретически можно снизить запасы, прежде чем сделать заказ на их пополнение;
б) время исполнения заказа.
Задание 86
Что такое стоимость ежегодного использования запасов?
а) произведение цены за единицу на ежегодный уровень использования;
б) уровень потребления материала.
УКАЗАТЕЛИ ОТВЕТОВ НА ЗАДАНИЯ
Задание |
Пункты ответов |
|
|
Верно |
Неверно |
Задание 1 |
1; 3;6; 7; 8 |
2; 4; 5 |
Задание 2 |
3 |
1; 2; 4; 5; 6; 7 |
Задание 3 |
4 |
1; 2; 3; 5 |
Задание 4 |
1; 3; 4 |
2; 5; 6 |
Задание 5 |
2 |
1;3;4;5 |
Задание 6 |
До 100— 1; 3 До 60 – 2 До 50 - 4; 5; 8 До 30 - 6; 7 |
|
Задание 7 |
1;2;3;4 |
5; 6 |
Задание 8 |
1 |
2;3 |
Задание 9 |
1; 2 |
3; 4; 5 |
Задание 10 |
1;2;4 |
3; 5; 6 |
Задание 11 |
3 |
1; 2 |
Задание 12 |
1;2;5 |
3; 4; 6; 7 |
Задание 13 |
Последовательный — 1 Параллельный — 3 Параллельно-последовательный — 2 |
|
Тест 14 |
3 |
1:2 |
Тест 15 |
2 |
1; 3; 4 |
Задания |
Пункты ответов |
|
|
Верно |
Неверно |
Задание 16 161161616 |
1;3;6 |
2; 4; 5 |
Задание 17 |
2; 4; 5; 7; 8 |
1; 3; 6 |
Задание 18 |
2; 3; 5 |
1; 4; 6; 7 |
Задание 19 |
Коэффициент прямоточности: |
|
|
1 |
2; 3; 4 |
|
Принцип прямоточности: |
|
|
1 |
2 |
Задание 20 |
3 |
1; 2; 4; 5 |
Задание 21 |
1; 3 |
2 |
Задание 22 |
3 |
1; 2; 4; 5 |
Задание 23 |
1; 3; 5; 6 |
2; 4; 7 |
Задание 24 |
1; 3; 6 |
2; 4; 5; 7 |
Задание 25 |
1 |
2; 3 |
Задание 26 |
2 |
1; 3; 4 |
Задание 27 |
3; 7 |
1; 2; 4; 5; 6 |
Задание 28 |
1 |
2; 3 |
Задание 29 |
1; 3; 4; 8 |
2; 5; 6; 7 |
Задание 30 |
2 |
1; 3 |
Задание |
Пункты ответов |
|
|
Верно |
Неверно |
Задание 31 |
4 |
1; 2; 3; 5 |
Задание 32 |
2; 3 |
1; 4; 5 |
Задание 33 |
А – 2 В —5 |
1; 3; 4 |
Задание 34 |
3 |
1; 2; 4 |
Задание 35 |
1 |
2; 3; 4; 5 |
Задание 36 |
5 |
1; 2; 3; 4 |
Задание 37 |
1; 2; 4 |
3; 5; 6 |
Задание 38 |
2; 3; 5; 6 |
1; 4; 7 |
Задание 39 |
3; 4; 6; 7 |
1; 2; 5 |
Задание 40 |
2; 4; 6 |
1;3;5;7 |
Задание 41 |
Первый — 5 Второй— 10 Третий — 7 Четвертый — 3 Пятый — 9 Шестой — 8 Седьмой — 4 Восьмой — 2 Девятый — 1 Десятый — 6 Одиннадцатый — 11 |
|
Задание 42 |
2; 4; 5 |
1; 3 |
Задание 43 |
3; 5; 6 |
1; 2; 4 |
Задание 44 |
2; 3; 4 |
1; 5; 6. |
Задание 45 |
Количество оборудования — 48 ед. Уровень загрузки оборудования — на 80 % |
|
Задание 46 |
Потребность в персонале — 186 человек Или |
|
|
Выполнение программы: |
|
|
2; 3 |
1; 4; 5; 6 |
Задание |
Пункты ответов |
|
Верно |
Неверно |
|
Задание 47 |
2 |
1 |
Задание 48 |
1; 3 |
2; 4 |
Задание 49 |
1; 3; 6 |
2; 4; 5 |
Задание 50 |
3 |
1; 2; 4; 5 |
Задание 51 |
3 |
1; 2; 4; 5 |
Задание 52 |
Решение см. ниже 1) |
|
3 |
1; 2; 4 |
|
Задание 53 |
Решение см. ниже 2) |
|
2 |
1; 3; 4 ' |
|
Задание 54 |
Решение см. ниже 3) |
|
3 |
1; 2; 4 |
|
Задание 55 |
4 |
1; 2; 3; 5 |
Задание 56 |
А – 2 В – 3 С – 1 |
|
Задание 57 |
Календарное планирование – 2; 4; 5 Диспетчирование – 1; 3 |
|
Задание 58 |
1; 4; 5; 7 |
2; 3; 6 |
Задание 59 |
1; 3; 5 |
2; 4; 6 |
Задание 60 |
2; 4; 6; 8 |
1; 3; 5; 7 |
Задание 61 |
1;4 |
.2; 3; 5; 6 |
Задание 62 |
Не входит – 1; 3; 6; 11 Первый – 2 Второй – 8 Третий – 12 Четвертый – 4 Пятый – 10 Шестой – 7 Седьмой – 9 Восьмой – 5 |
|
Задание 63 |
1; 4 |
2; 3 |
Задание 64 |
2 |
1; 3; 4; 5 |
Задание 65 |
3 |
1; 2; 4 |
1) Задание 52.
Решение:
Годовая потребность в деталях А равна:
шт.
Оптимальный размер партии производства партии деталей А составляет:
шт.
2) Задание 53.
Решение:
Точка заказа по детали А составляет:
шт.
Это означает, что задание на производство новой партии деталей А необходимо выдавать в момент, когда текущий запас снижается до 280 шт.
3) Задание 54.
Решение:
Оптимальный размер партии обеспечивает потребность в деталях А на 1826 : 40 = 45,65 дней работы, т.е. создает 45,65-дневный запас деталей А. Это определяет ритмичность повторения производства партии деталей А в 45,65 дней.
