Контрольные вопросы
Каковы общие принципы построения системы «точно в срок»?
Что такое «выталкивающие»и «вытягивающие» системы управления производством?
Как действует информационная система «канбан»?
Должны ли среднесрочные и оперативные планы подчиняться стратегическим целям?
Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?
Может ли быть реализована производственная стратегия без плана рекламы?
Применимы ли в производственном менеджменте классические теории в области руководства?
12. Система с фиксированным количеством. Система с фиксированным временем
Система с фиксированным количеством.
Система с фиксированным временем
Недостатки и преимущества систем
12.1 Система с фиксированным количеством.
В таких системах постоянно контролируют уровень запасов. Когда количество падает ниже установленного уровня, выдается заказ на восполнение запасов. Заказывается всегда одно и то же количество. Таким образом, фиксированными величинами в этой системе являются уровень, при котором повторяется заказ и заказываемое количество. Системы с фиксированными количествами являются наиболее подходящими для запасов со следующими характеристиками:
Высокая удельная стоимость предметов снабжения.
Высокие издержки хранения материально-технических запасов.
Высокий уровень ущерба, возникающего в случае отсутствия запасов.
Скидка с цены в зависимости от заказываемого количества.
Относительно непредсказуемый или случайный характер спроса.
а). Исходя из размера годового совокупного спроса рассчитываются: Qопт,Твз, Qстр
б). Устанавливаются
Qтз = Qдн* Т в.г + Qстр
в). Непрерывно контролируется уровень запасов, при достижении Qтг размещается заказ на пополнение заказов, всегда заказывается одно и тоже количество (Qопт)
Q опт1 = Qопт2 = Q опт3
Твз1 = Твз2 = Твз3
Тпер1 ≠ Тпер2 ≠ Тпер3
Q1 ≠ Q2 ≠ Q3
12.2 Система с фиксированным временем
Здесь заказы на восполнение размещаются с заданной периодичностью, например, раз в две недели. Заказываемое количество непостоянно и зависит от имеющегося остатка. Эта система более подходит для предметов материально-технического снабжения со следующими характеристиками:
Малоценные предметы.
Низкие затраты на хранение материально-технических запасов.
Незначительные издержки, если даже запасы и кончились.
Один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика.
Скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов.
Относительно постоянный уровень спроса.
Расходуемые материалы или предметы.
а) Устанавливается периодичность проверки наличных остатков Тпер;
б) Определяется остаток Qно;
в) На основе опыта и прогноза устанавливается объем спроса на период: Тпер + Тв.3;
г) Рассчитывается размер партии заказа:
Qопт1 = Qдн1 (Тв.з + Тпер) - (Qно - Qстр)
Тпер1 = Тпер2 = Тпер3
Тв.з1 = Тв.з2 = Тв.з3
Q опт1 ≠ Qопт2 ≠ Q опт3
Qн0 ≠ Qн1 ≠ Qн2
Q1 = Q2 = Q3
Каждая из двух рассмотренных систем имеет свои достоинства и недостатки, которые определяют области их применения.
Так, система с фиксированным количеством, предполагает непрерывный учет остатков запаса, что усложняет организацию и управление в такой системе. Следовательно, целесообразно применять для дорогостоящих предметов, дефицит которых может привести к серьезным потерям.
Система с фиксированным временем целесообразна в случае управления запасами недорогих предметов, когда у поставщика приобретается не один предмет, а несколько видов предметов. Эта система не требует постоянного учета запасов, проста в организации. Однако в общем случае средний запас в системе с фиксированным временем несколько больше, чем в системе с фиксированным количеством. Так как страховой запас в системе с фиксированным временем должен положить колебания за период времени (Твз + Тпер), а в системе с фиксированным количеством за период (Твз).