- •С.П.Назарбекова, у.Б.Назарбек, п.А.Абдуразова производственный менеджмент
- •Содержание
- •1. Введение. Проектирование нового продукта
- •Введение в производственный менеджмент.
- •Сущность и функции производственного менеджмента
- •1.3. Методы производственного менеджмента
- •1.4. Менеджер и его место в управлении производством.
- •1.5. Проектирование нового продукта.
- •1.6. Формирование продуктовой программы предприятия.
- •2. Управление инновационными проектами. Типы производственных процессов
- •2.1 Понятие и сущность инновационных проектов
- •2.2 Виды и содержание инновационных проектов
- •2.3 Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •2.4 Порядок разработки инновационного проекта
- •2.5 Планирование инновационного проекта
- •2.6 Структура и принципы организации производственного процесса
- •2.8 Характеристики различных типов производства
- •3. Производственный цикл. Производственная мощность
- •3.3 Пути сокращения производственного цикла
- •3.4 Понятие производственной мощности
- •3.5 Расчеты производственных мощностей
- •1. Какова сущность и структура производственного цикла?
- •2. Факторы, влияющие на продолжительность цикла
- •4. Размещение предприятий. Производственная структура предприятия
- •4.1 Содержание и задачи стратегий размещения.
- •4.2 Факторы, влияющие на выбор размещения.
- •4.3 Понятие производственной структуры
- •4.4 Типы производственной структуры
- •5.2 Проектные расчеты создания участков.
- •5.3 Методы расчета длительности цикла обработки партий деталей.
- •5.4 Методы оптимизации запуска партий деталей в обработку
- •5.5 Понятие поточного производства. Виды поточных линий.
- •5.6 Основы организации одно-предметных непрерывных поточных линий.
- •5.7 Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими и распределительными конвейерами.
- •5.8 Модели и методы расчета оборотного задела.
- •6.2 Организация ремонтного хозяйства на предприятии
- •6.3 Направления совершенствования ремонтного хозяйства
- •6.4 Организационная структура управления ремонтным производством предприятия
- •6.5 Система технического обслуживания и ремонта оборудования
- •6.6 Понятие и роль инструментального хозяйства
- •6.7 Организация работ по инструментальному обеспечению производства
- •6.8 Планирование потребности в инструменте
- •6.9 Структура управления
- •6.10 Основные направления совершенствования инструментального хозяйства
- •7. Организация энергетического хозяйства. Организация транспортного хозяйства
- •7.1 Значение энергетического хозяйства предприятия.
- •7.2 Виды энергии, используемые на производстве.
- •7.3 Классификация энергии по назначению.
- •7.4 Особенности энергопродукции и их отражение в организации энергохозяйства.
- •7.5 Расчет потребности в различных видах энергии. Составление энергобаланса предприятия.
- •7.6 Состав и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •7.7 Организация транспортного обслуживания предприятия
- •7.8 Принципы и формы централизованной доставки грузов внутри предприятия
- •8. Организация материального технического снабжения и складского хозяйства. Стратегия качества продукции.
- •8.1 Организация материально-технического снабжения предприятия
- •8.2 Планирование мтс
- •8.3 Организация складского хозяйства
- •8.4 Определения качества продукции. Факторы оценки качества товара потребителем.
- •8.6 Взаимообусловленность качества и производительности.
- •8.7 Концепция всеобщего управления качеством (тqм). Стандарты качества iso 9000
- •9. Стратегия производственного менеджмента.
- •9.1 Введение в стратегию производственного менеджмента
- •9.2 Универсальные стратегии.
- •9.3 Стратегические принципы операционного менеджмента (по Шонбергеру и Ноду).
- •Делайте сразу правильно!
- •9.4 Интеграционные образования в производстве.
- •Стратегические альянсы.
- •10. Управление производственными запасами. Модели и методы управления запасами.
- •10.1 Задачи создания производственных запасов.
- •10.2 Функции запасов. Типы запасов.
- •10.3 Подходы к управлению наличными запасами.
- •10.5 Модели управления запасами с фиксированной партией и фиксированным ритмом поставки.
- •10.6 Многопродуктовая модель управления запасами.
- •Контрольные вопросы
- •11. Система управления «точно в срок». Планирование производства.
- •11.1 Общие принципы построения системы «точно в срок».
- •Планирование как составляющая производственного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •12. Система с фиксированным количеством. Система с фиксированным временем
- •12.1 Система с фиксированным количеством.
- •12.2 Система с фиксированным временем
- •12.3 Недостатки и преимущества систем
- •Контрольные вопросы
- •13. Организация сбыта продукта. Формирование производственных программ
- •13.1 Особенности организации сбыта продукции длительного пользования
- •13.2 Факторы влияющие на процесс реализации продукции.
- •13.3 Основные участники процесса реализации продукции а также их деятельность.
- •13.4 Система производственных программ. Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении.
- •13.5 Распределение производственной программы по коротким плановым периодам.
- •13.6 Расчет стоимостных показателей производственной программы. Оптимизация производственной программы.
- •14. Формирование плана производства. Графические и сетевые модели
- •14.1 Формирование плана производства.
- •14.2 Оперативное управление производством
- •14.3 Графические и сетевые модели
- •14.4 График изготовления продукта
- •15. Оперативное управление производством. Организация управления производством.
- •15.1 Роль (оуп) в обеспечении неразрывной связи между планированием и реализацией производства.
- •15.2 Структура дирекции по производству.
- •15.3 Центральный диспетчерский пункт, пункт оуп.
- •15.4 Функции главного диспетчера и рядовых диспетчеров
- •15.5 Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством.
- •15.6 Информационное, техническое и программное обеспечение системы управления производством.
- •15.7 Организация автоматизированного управления производством.
- •15.8 Изменения, влияющие на формирование и реализацию производственной программы
- •Методические указания
- •Задание 67
- •Задание 68
- •Задание 69
- •Задание 70
- •Задание 71
- •Практическое занятие 14. Система с фиксированным количеством
- •Практическое занятие 15. Система с фиксированным временем
- •Методические указания
- •Литература
- •Производственный менеджмент
7.6 Состав и задачи транспортного хозяйства предприятия
Деятельность современного промышленного предприятия требует повседневного перемещения большого объема различных грузов.
Уровень функционирования транспортного хозяйства оказывает влияние на важнейшие показатели деятельности предприятия. 30 – 40% всех вспомогательных рабочих занято на погрузочно-разгрузочных и транспортных операциях. Затраты на них составляет 5 – 8% себестоимости, а в строительстве транспортные расходы могут составить и более 50% себестоимости выпускаемой продукции. Рациональная их организация способствует ритмичности, сокращению длительности цикла, росту производительности труда и снижению себестоимости продукции.
Промышленные предприятия используют различные транспортные средства. Их состав зависит от масштабов и типа производства, выпускаемой продукции, технологии и расположения цехов. В этой связи в составе транспортного хозяйства крупного промышленного предприятия могут быть цеха (участки): железнодорожный, речной, автотранспортный, авиационный, погрузочно-разгрузочный. Кроме этого, производственные подразделения предприятия часто имеют в своем составе внутрипроизводственный транспорт.
По виду и назначению транспорт подразделяется на железнодорожный, речной, автомобильный, авиационный, механический, трубопроводный, пневматический и др.
По характеру действия транспорт подразделяется на устройства периодического и непрерывного действия. По видам выполняемых работ различают: межцеховой транспорт, который выполняет операции по перевозке грузов в пределах территории предприятия между цехами и складскими помещениями; внутрицеховой транспорт, обеспечивающий перемещение предметов труда между рабочими местами и агрегатами по ходу технологического процесса.
Кроме того, к внутренним транспортным средствам относятся средства, которые служат для перемещения в горизонтальном и вертикальном направлениях. Их можно разделить на две основные группы: стационарные транспортные устройства; мобильные или подвижные транспортные средства.
К стационарным относятся транспортные устройства, с помощью которых сырье, материалы, изделия производства перемешаются по горизонтальному, вертикальному или наклонному направлениям (конвейеры, трубопроводы, транспортеры различных видов). Стационарные устройства потребляют малое количество энергии, отличаются небольшими затратами на обслуживание и обладают большей надежностью и безопасностью.
К передвижным относятся транспортные средства, которые выполняют либо вертикальную транспортировку (подъемники), либо горизонтальное перемещение (тележки, электрокары, автомобили, автопогрузчики и др.). Все большее значение приобретают в настоящее время транспортные средства без водителя (безлюдные) и с дистанционным управлением.
Безлюдные транспортные системы хорошо подходят для рационализации логистических функций и могут использоваться как на частично механизированных, так и на полностью автоматизированных предприятиях. Совершенствование технологии перевозки и ее связь с центральной компьютерной системой обеспечивают их экономичность, большую гибкость и высокую степень использования подъемно-транспортных устройств. Безлюдные транспортные системы могут выполняться в виде тележек с собственным приводом и использоваться для внутрипроизводственного перемещения (запрограммированного или дистанционно управляемого) грузов всех видов.