14.4 График изготовления продукта

Для установления последовательности работы цехов и служб производства составляется график изготовления продукта. При составлении графика делается развернутый расчет длительности цикла изготовления продукта цепным методом в порядке, обратном ходу производственного процесса. От срока передачи образца продукта на испытания определяется время цикла общей сборки, агрегатной сборки и т.д. Далее уточняются циклы выполнения отдельных операций, параллельность их выполнения с целью минимизации общего цикла. Работа остальных служб согласуется с планами и потребностями основных цехов на основе опережения сроков начала работ в основных цехах.

График изготовления продукта является основой оперативного планирования по запуску изделий в производство.

В качестве инструмента оперативного управления производством часто используется учетно-плановый график Ганта (или его компьютерные версии), который можно применять на всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдаче нарядов на работу, контроле сроков выполнения работ

Рассмотрим пример: в производительном подразделении четыре рабочих места, за неделю должно быть изготовлено шесть изделий. Данные о технологическом маршруте и трудоемкости выполнения каждой работы по изделиям даны в таблице:

РМ - рабочее место

Результаты распределения работ по дням недели и рабочим местам выглядят так, как показано ниже:

Условные обозначения:

- планируемое время работы

- планируемая остановка рабочего места на ремонт или профилактику

- фактический ход производственного процесса, выполненные объемы работ

С помощью графиков Гантта можно осуществить учет и контроль производства. Как видно из схемы, обработка изделия А 2 на РМ 1 идет с опережением, обработка изделия А 5 тоже. В то же время обработка изделия А 3 на РМ 2 опаздывает. РМ 4 простаивает, так как обработку изделия А 1 нельзя начать, пока не будет закончена обработка этого изделия на РМ 2. На основе этого анализа менеджер должен осуществить соответствующие корректирующие воздействия.

Контрольные вопросы

1. Как организовать сбыт продукции длительного пользования?

2. Система производственных программ

3. Стратегия развития предприятия и формирование производственной программы

4. Распределение производственной программы по коротким плановым периодам

5. Оптимизация производственной программы

15. Оперативное управление производством. Организация управления производством.

1. Роль (ОУП) в обеспечении неразрывной связи между планированием и реализацией производства.

2. Структура дирекции по производству.

3. Центральный диспетчерский пункт, пункт ОУП.

4. Функции главного диспетчера и рядовых диспетчеров

5. Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством.

6. Информационное, техническое и программное обеспечение системы управления производством.

7. Организация автоматизированного управления производством.

8. Изменения, влияющие на формирование и реализацию производственной программы.