1.2 Характеристика елементів корпоративного управління

До основних елементів системи корпоративного управління одні автори відносять[12]:

- стратегію корпоративного управління_;

- організаційну структуру_;

- системи корпоративного управління;

- процеси корпоративного управління_;

- корпоративний стиль керівництва_;

- персонал корпорації з його навичками та корпоративними цінностями.

Інші автори виділяють елементи як глобальні складові управління підприємством з точки

зору інтересів власника капіталу та_, менш значущі_, держави_, й відносять до них [13]:

- етичні основи діяльності компанії, що містяться в дотриманні інтересів акціонерів;

- досягнення довгострокових стратегічних задач власників корпорації;

- дотримання всіх юридичних та нормативних вимог_, що їх пред’являють компанії_.

Власники фінансових капіталів створили свій погляд на систему елементів корпоративного

управління та віднесли до їх складу наступні [14]:

- корпоративні цінності_;

- чітко сформовану стратегію діяльності організації_;

- розподіл обов’язків та повноважень в прийнятті рішень;

- механізми взаємодії та співробітництва між членами ради директорів, менеджментом та

аудитом_;

- систему внутрішнього контролю;

- стимули фінансового та управлінського характеру;

- наявність адекватних внутрішніх та зовнішніх інформаційних потоків_;

- транспарентність ₍прозорість₎корпоративного управління_.

Як бачимо, до елементів корпоративного управління автори відносять ті складові системи

управління_, що відображають значущість дій_, складу_, наслідків їх функціонування для автора з

огляду на результативність життєдіяльності корпорації та наявність матеріального та

нематеріального прибутку.

До елементів зовнішньої сфери корпоративного управління відносять [2, с.19-20]:

- державні органи загальної та спеціальної компетенції_;

- механізми ринкового контролю;

- громадські організації;

- засоби масової інформації_.

1.3 Принципи корпоративного управління та вплив міжнародного співтовариства на їх узагальнення

В ситуації, що потенційно сприяє розвитку різних конфліктів, виникла необхідність у

формуванні й впровадженні загальних стандартів і правил, які б дозволили потенційним

інвесторам одержувати повну_, ясну й об_'єктивну картину ефективності діяльності товариства

(організації), в яку вони планують вкладати кошти. У результаті Організація Економічного

Співробітництва й розвитку (ОЕСР) разом зі Світовим Банком, Міжнародним валютним фондом і

ін_. в 1998 р_. ініціювала глобальну програму по створенню універсальних стандартів і норм

корпоративного управління_.Ці стандарти повинні були бути прийняті урядами економічно

розвинених країн, міжнародними організаціями, діловими колами державного й частки секторів

економіки.

У травні 1999 р_. Рада Організації Економічного Співробітництва й Розвитку прийняла Загальні принципи корпоративного управління, _.що носять еволюційний характер і постійно переглядаються.

Вони використовуються урядами як база для оцінки й удосконалювання діючих у їхніх країнах законодавчих актів й спрямовані на вдосконалення корпоративного управління в усьому світі.

Покликані допомогти урядам в удосконалюванні правової_, інституціональної й регуляторної

структур корпоративного управління. Є орієнтирами й пропозиціями фондовим біржам,

інвесторам, корпораціям і ін., хто задіяний на ринку. Зосереджені на проблемах управління, що

виникли в результаті відділення власності від управління_. Ураховують екологічні й етичні

питання життєдіяльності корпорації_.

Вони не носять обов'язкового характеру. Їхнє завдання – позначити відправний пункт, який

міг би служити орієнтиром при розробці теорії й практики корпоративного управління_.

Виходячи з вищевказаного_, одержуємо наступну структуру стандартів корпоративного

управління (рис. 1.1).

Принципи корпоративного

управління_:

Моделі

корпоративного

управління

- Англо_-

американська;

- Західно-

європейська_;

- Японська

Міжнародні

стандарти

Національні

стандарти

Стандарти

корпорацій

- ОЄСР

- ЄБРР;

- ММКУ

- Група «Євроакціонери»

Кодекси корпоративного

управління

- Розвинутих країн

(Англія_, Германія_, США_,

Франція, Японія,

Канада);

- Країни_, що розвиваються

(Бразилія_, Мексика_,

Малайзія, Індія);

- Країни СНД

- «Дженерал Моторс»

(США₎;

- РАО ЄС ₍Росія₎.

ЄБРР – Європейський Банк Реконструкції та Розвитку_;

ММКУ – Міжнародна мережа по корпоративному управлінню ( 1995 р.,

Вашингтон);

КЄАА – Конфедерація європейських асоціацій акціонерів «Євроакціонери_».

Рис. 1.1 - Структура стандартів корпоративного управління.

Принципи корпоративного управління - це вихідні джерела, що лежать в основі

формування_, функціонування й удосконалювання системи корпоративного управління

суспільством [8].

Під принципами корпоративного управління розуміють основні положення, що

характеризують процес управління корпорацією _[9].

Принципи корпоративного управління – своєрідний національний кодекс_, де основою

корпоративного управління визначено як управлінські, так і етичні норми [10].

Державна комісія з цінних паперів та фондового ринку розробила Рішення «Про схвалення

проекту нової редакції Принципів корпоративного управління України_» [11].

«Мета прийняття Принципів корпоративного управління - викладення на підставі

загальноприйнятих міжнародних стандартів корпоративного управління та з урахуванням

національних особливостей і досвіду принципів та рекомендацій_, необхідних для удосконалення

практики корпоративного управління в Україні...

Принципи корпоративного управління є свого роду посібником_, який дає відповіді на

питання, як українським підприємствам подолати "кризу довіри" вітчизняних та іноземних

інвесторів та як залучати фінансові ресурси на вітчизняному і на міжнародних фондових ринках.

...містить у собі найкращі стандарти та правила_, які домінують в усьому світі на фінансових

ринках і дотримання яких є однією із необхідних умов залучення інвестицій_.

Окрім того, Принципи корпоративного управління дають відповіді не тільки на питання, як

мобілізувати капітал_, але й яким чином здійснювати належний контроль за його ефективним

використанням_. Відповідь на це питання є ключовим завданням корпоративного управління і

обумовлена проблемою, яка виникла внаслідок розмежування функцій власності та управління і

необхідністю приділення належної уваги захисту прав інвесторів в умовах, коли одні особи

володіють товариством_, а інші ним управляють_» [11].

До базових принципів корпоративного управління відносять: