- •Раздел 2. Организация в условиях рынка
- •Тема 2.1 Организационно-правовые формы организаций (предприятий) в рф План лекции:
- •5.2 Хозяйственные общества (хо)
- •Достоинства и недостатки малого бизнеса
- •Объединение предприятий
- •Тема 2.2Управление предприятием План лекции:
- •История развития менеджмента
- •История развитие менеджмента в России
- •Функции менеджмента
- •Организационные структуры управления
- •Уровни управления
- •Функциональная структура управления
- •Линейный руководитель
- •Линейно - штабная
- •Органический тип структур
- •1 Диагноз проблемы
- •2 Выявление альтернатив
- •3 Формулировка ограничений и критериев для принятия решения
- •4 Оценка альтернатив
- •5 Окончательный выбор
- •Лидерство и власть
- •Характеристика основных стилей руководства
- •Психология менеджмента
- •Управление конфликтами
- •Типы конфликтов
- •Профилактика конфликтов
- •Тема 2.3 Организация производственного и технологического процесса. Производственная мощность и производственная программа предприятия
Достоинства и недостатки малого бизнеса
Достоинства |
Недостатки |
1. Независимость действий |
1. Значительная степень зависимости от других лиц, фирм, государства. |
2. Гибкость и оперативность в действиях и решениях |
2. Управленческие недостатки по сравнению с малыми фирмами. |
3. Адаптация к особенностям местного рынка |
3. Большая степень риска при начале бизнеса |
4. Невысокие эксплуатационные издержки |
4. Неограниченная ответственность предпринимателей за все дело. |
5. Шансы на быстрый финансовый успех |
5. Ограниченные финансовые возможности. |
6. Возможность быстрого личного успеха |
6. Нехватка опыта. |
7. Быстрая оборачиваемость капитала |
7. Повышенная чувствительность к экономическим изменениям. |
8. Относительно небольшие суммы для первоначального инвестирования. |
8. Невысокий уровень специализации и связанная с этим некомпетентность менеджеров. |
9. Создание новых рабочих мест и привлечение к своей деятельности свободного населения. |
9. Финансовые трудности при привлечении дополнительных служащих. |
10. Содействие экономическому и социальному развитию малых городов и небольших населенных пунктов. |
10. Вероятность психологической и нравственной несовместимости партнеров и недоверие друг к другу. |
|
11. Неуверенность партнеров при заключении контрактов. |
Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью, или профессиональной некомпетентностью собственников малых фирм. Среди других причин неудач можно назвать: плохое здоровье или вредные привычки, катастрофы, воровство, мошенничество. Американская статистика показывает, фирмы существующие при одном владельце приносит более высокий и стабильный доход, чем фирмы меняющие владельцев, женщины - владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. Если в управлении участвует не один человек, а команда, шансы на выживание выше, т.к. коллективное принятие решений более профессионально. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в малую фирму, тем больше у нее возможностей сохраниться в кризисные периоды.
Роль малого бизнеса в экономике
Для России, которая находится на начальном этапе развития рыночных отношений, именно создание и развитие малого предпринимательства должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к рыночной экономике. Отрицательное влияние на развитие малого бизнеса оказали последствия финансового кризиса 1998г. Общая численность работников на ИП составляет 13% от всех занятых, выпуск товаров и услуг- 8% от всего объема. В 1999г. в торговле и общ.питании работало 45% всех МП; в строительстве – 16%, промышленности-16%; в науке 4,5%;… Всего МП около 900 тысяч.
Формы государственной поддержки малых предприятий:
оказание финансовой поддержки на возмездной и безвозмездной основе;
финансирование государственных программ поддержки и развития малого предпринимательства;
предоставление налоговых льгот для развития приоритетных видов деятельности;
льготное кредитование и страхование;
предоставление гос.заказов на конкурсной основе, и др.
Уровень развития МП во многом зависит от функционирования инфраструктуры поддержки МП как на уровне государства так, и на региональном уровне. К федеральным органам поддержки МП относятся: Президент, Федеральное собрание, Правительство, федеральные министерства, государственные коммитеты.
