- •1. Риск в менеджменте, основные принципы его анализа 10
- •2. Принятие решений в условиях стохастической информации 31
- •3. Принятие решений в конфликтных ситуациях 76
- •4. Принятие решений в условиях неопределенности состояний среды 170
- •5. Многокритериальная задача принятия решений в условиях риска 206
- •6. Принятие решений на основе нечёткой информации 230
- •7. Стоимость, время, риск 311
- •Введение
- •1. Риск в менеджменте, основные принципы его анализа
- •Понятие риска и задача принятия решений
- •1.2. Причины риска
- •1.3. Классификация экономических рисков
- •Общие принципы анализа риска
- •2. Принятие решений в условиях стохастической информации
- •2.1. Оценка риска
- •2.2. Использование неравенства Чебышева для оценки риска
- •2.3. Диверсификация как способ снижения риска
- •2.4. Коэффициент чувствительности “бета”
- •2.5. Хеджирование
- •2.6. Оптимизация риска
- •2.7. Оценка риска на основе показателей финансового состояния субъектов экономической деятельности
- •2.7.3. Алгоритм составления z-модели для субъекта предпринимательской деятельности
- •3. Принятие решений в конфликтных ситуациях
- •3.1. Предмет и задачи теории игр
- •3.2. Примеры игр Игра 1. Зачет
- •Игра 2. Игра Морра
- •Игра 3. Борьба за рынки
- •3.3. Матричные игры
- •3.3.1. Описание матричной игры
- •Игра 1. Вариант игры “Морра”
- •Игра 2. Борьба за рынки
- •3.3.2. Принцип максимина в антагонистических играх. Седловая точка
- •3.3.3. Чистые и смешанные стратегии
- •3.3.4. Основные теоремы матричных игр
- •3.3.5. Решение матричной игры (22)
- •3.3.6. Упрощение матричных игр
- •3.3.7. Решение игр 2n и m2
- •3.3.8. Решение игр mn. Эквивалентные задачи линейного программирования
- •3.3.9. Приближенный метод решения матричных игр mn
- •3.3.10. Качественная оценка элементов платёжной матрицы
- •3.3.11. Способы реализации случайного механизма выбора стратегий
- •3.4. Позиционные игры
- •3.4.1. Общие сведения
- •3.4.2. Задание позиционной игры в виде дерева
- •3.4.3. Решение позиционной игры с полной информацией
- •3.4.4. Нормализация позиционной игры
- •3.5. Бескоалиционные игры
- •3.5.1. Общие сведения
- •Ситуации, оптимальные по Паретто
- •3.5.3. Состояние равновесия по Нэшу
- •3.5.4. Описание биматричных игр
- •3.5.5. Решение биматричных игр
- •3.5.6. Пример решения биматричной игры Формулировка игры “Борьба за рынки”
- •Решение игры
- •3.5.7. Метастратегии и метарасширения
- •4. Принятие решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.1. Математическая модель задачи принятия решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.2. Критерии для принятия решений в условиях неопределенности состояний среды
- •4.2.1. Критерий Лапласа
- •Клиенты
- •4.2.2. Максиминный (минимаксный) критерий Вальда
- •4.2.3. Критерий минимаксного риска Сэвиджа
- •4.2.4. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица
- •4.2.5. Критерий Ходжа-Лемона
- •4.2.6. Критерий Гермейера
- •4.3. Рекомендации по принятию решений в условиях неопределенности состояния среды
- •4.4. Принятие решений по критерию Байеса с возможностью проведения эксперимента
- •5. Многокритериальная задача принятия решений в условиях риска
- •5.1. Общий подход к принятию многокритериальных решений
- •5.2. Многокритериальные решения, оптимальные по Парето
- •5.3. Методы определения коэффициентов приоритетности частных критериев
- •А. Вычисление коэффициентов приоритетности по формуле Фишберна
- •Б. Метод Уэя
- •5.4. Нормализация значений критериев
- •5.5. Аддитивный обобщенный критерий
- •5.6. Неоднозначность оптимальных решений по аддитивному и мультипликативному обобщенным критериям
- •5.7. Другие методы решения многокритериальной задачи
- •5.7.1. Оптимизация доминирующего частного критерия при ограничениях на значения доминируемых критериев
- •5.7.2. Метод последовательных уступок
- •6. Принятие решений на основе нечёткой информации
- •6.1. Неопределённость и неточность
- •6.2. Основные понятия теории нечётких множеств
- •6.3. Методы нахождения функций принадлежности
- •6.4. Операции над нечёткими множествами
- •6.5. Сравнение нечётких величин
- •6.6. Сравнение конечных нечётких множеств
- •6.7. Нечёткие отношения
- •6.8. Примеры использования теории нечётких множеств в задачах принятия решений
- •6.9. Нечёткие игры
- •6.10. Методика оценки качества на основе лингвистических переменных
- •6.10.1. Проблема оценки качества объекта исследования
- •6.10.2. Определение лингвистической переменной “качество”
- •6.10.3. Определение частных показателей лп “качество”
- •6.10.4. Определение коэффициентов приоритетности частных показателей
- •6.10.5. Нахождение комплексного показателя
- •6.10.6. Алгоритм оценки качества на основе лингвистических переменных
- •6.10.7. Достоинства рассматриваемой методики оценки качества
- •6.11. Анализ чувствительности и стабильности нечётких систем принятия решений
- •7. Стоимость, время, риск
- •7.1. Взаимосвязь между стоимостью, временем и риском
- •7.2. Продолжительность как характеристика риска операций
- •7.3. Продолжительность портфеля ценных бумаг
- •Заключение
- •Литература
5.7. Другие методы решения многокритериальной задачи
5.7.1. Оптимизация доминирующего частного критерия при ограничениях на значения доминируемых критериев
Пусть среди частных критериев fi(x), критерий f1(x) является доминирующим (рассматриваем случай, когда все критерии подлежат минимизации). Тогда многокритериальную задачу сводят к однокритериальной:
для
х,
удовлетворяющих ограничениям:
,
где qi допустимое (пороговое) значение i-го критерия.
5.7.2. Метод последовательных уступок
Метод последовательных уступок решения многокритериальных задач применяется в случае, когда частные критерии могут быть упорядочены в порядке убывающей важности, и заключается в следующем.
Пусть нумерация критериев соответствует их важности, т.е. f1(x) наиболее важный критерий, fn(x) - наименее важный.
На первом шаге решается задача оптимизации по критерию f1(x):
. (5.27)
Пусть
f1
минимальное значение критерия в задаче
(5.27). Далее назначается, исходя из
практических соображений и принятой
точности, некоторая уступка
,
которую субъект риска согласен допустить
в f1(x).
Тогда на втором шаге ищется решение,
минимизирующее f2(x),
при ограничении, что
,
т.е. решается задача
(5.28)
На k-м шаге решается задача
и т.д. до n-го шага. Этот метод, однако, может и не привести к эффективному решению.
В заключение отметим, что выбор критерия свертки частных критериев в задаче многокритериальной оптимизации чаще всего является не математической задачей и в каждой конкретной ситуации решается по-своему. Окончательное решение лучше принимать путем решения задач по различным обобщенным критериям, на основе анализа устойчивости и чувствительности к изменению критериев и исходных данных.
6. Принятие решений на основе нечёткой информации
Пойди туда – не знаю куда!
Принеси то – не знаю что!
Русская народная сказка
6.1. Неопределённость и неточность
Единичность реализации проектов, а следовательно, невозможность иметь презентабельную и однородную статистику для принятия решений вынуждает искать не стохастические методы представления неполноты информации, необходимой для прогнозирования исхода (результата) решения. Кроме того, сама природа неполноты (недостаточности) информации часто не является стохастической, что особенно присуще коммерческим проектам. Например, влияние макрополитических процессов на налоговое законодательство носит совершенно не стохастический характер, но недостаточная информативность в возможных изменениях налоговых законов может привести к краху коммерческого проекта.
Недостаточность (неполнота) информации у ЛПР имеет две стороны: неопределённость и неточность.
Степень неопределённости информации задаётся, например, с помощью квалификаторов “возможно”, “наверняка”, “вероятно”, “может быть” и др.. Причём квалификатор “вероятно” может носить как стохастический характер, так и характер субъективного суждения (эпистомологический).
Неточность определяется границами (размерами) задания информационного множества. Примером неточного высказывания является “Данный проект даст доходность не менее 5%”. А такое высказывание: “Вероятно, что данный проект даст большую доходность”, содержит неопределённость, характеризующуюся словам – “вероятно” и неточность информации, словом – “большую”.
Очевидно, что между неопределённостью и неточностью существует противоречие, которое выражается в том, что с повышением точности информации возрастает ёё неопределённость. И, наоборот, уменьшение неопределённости приводит в общем случае к увеличению неточности информации.
Хотя в стохастических моделях объектов риска также имеется неопределённость и неточность, но эти модели требуют обработки точной, но распределённой по реализациям информации. Как только возникает неточность в оценке отдельных реализаций, стохастическая модель становится неприемлемой.
Наступивший век – век искусственного интеллекта и экспертных систем, в которых используются такие неопределённые и неточные понятия, как и в рассуждениях человека. Такие системы оперируют нечёткими понятиями, для описания которых создана теория нечётких множеств (fuzzy sets). Эта теория, основоположником которой является Лотфи Заде (Lotfi Zadeh), позволяет описывать неточную и неопределённую информацию с помощью нечётких множеств, а также оперировать этими множествами.
В настоящее время нечёткие системами принятия решений используются в промышленных роботах, в системах автоматического распознавания речи и изображений, в системах управления поездами метро и бытовыми приборами и других областях.
Нечёткое моделирование более естественно описывает характер человеческого мышления, чем традиционное формально-логическое моделирование, и позволяет получать лучшие результаты в системах управления с неполной информацией, что и обуславливает перспективность применения его в теории принятия управленческих решений [1, 3, 24].
