4.3.10. Определение совокупного норматива ос на предприятии, nоб.Ср.

Совокупный норматив оборотных средств на предприятии N_ОБ.СР. равен сумме нормативов по всем элементам оборотных средств и определяет в итоге общую потребность предприятия в оборотных средствах:

N_ОБ.СР. = N_ПР.ЗАП. + N_Н.З. + N_Б.П. + N_{Г. П.} ,

где N_ПР.ЗАП. – оборотные средства в производственных запасах, руб.;

N_Н.З. – оборотные средства в незавершенном производстве, руб.;

N_Б.П. – оборотные средства в расходах будущих периодов, руб.;

N_{Г. П.} – оборотные средства в готовой продукции, руб.

Расчет совокупного норматива оборотных средств на предприятии осуществляется по форме – прил. 12.

4.3.11. Влияние управления оборотными средствами на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия

Под управлением оборотными средствами понимается их нормирование и эффективное использование.

Эффективность управления ОС предприятия предполагает, прежде всего, оптимизацию производственных запасов, сокращение незавершенного производства, совершенствование форм расчета, а также, необходимо обеспечить ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Кроме того, в настоящее время предприятие имеет возможность выбирать разные варианты 1) списания затрат на себестоимость, 2) определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.

Устойчивая тенденция к расширению многообразия выпускаемой продукции и усиление конкуренции на рынке обуславливает необходимость все большей ориентации производства на требования потребителя: 1) сокращение сроков выполнения заказов, 2) высокое качество товара по низкой цене. Реализация отмеченных требований побуждает производителей продукции быстро перестраиваться на выпуск новой продукции, не накапливая запаса ГП и комплектующих.

Обеспечение такой гибкости производства возможно при условии выработки новой стратегии разработки изготовления и распределения ГП, позволяющей сократить производственный цикл, сохраняя высокое качество изделий. Отвечающая этим требованиям стратегия реализуется в концепции производственной логистики.

Логистика позволяет расширить область организации производства, включив в нее кроме процессов преобразования МТ ресурсов, систему снабжения и распределения, т.е. перейти от организации производственных процессов к организации материальных потоков и выполнению заказов.

Логистический подход к организации производства даст возможность разработать замкнутую систему формирования и управления материальными потоками и обеспечить координацию работы всех служб и подразделений, участвующих в продвижении материалов от конкретного источника до потребителя в процессе выполнения заказа.

Материальный поток как объект производственного процесса образует совокупность ресурсов всех наименований, находящихся на протяжении от источника получения до потребителя ГП в пределах определенного временного интервала.

Движение логистических потоков, и, в первую очередь материальных, осуществляется по логистической цепи. Главными звеньями цепи являются: поставщики материалов, сырья и полуфабрикатов; склады для хранения закупаемых материалов, сырья и полуфабрикатов; производственные (цеховые) склады и склады готовой продукции; транспорт; производственные подразделения и службы МТ снабжения и распределения; потребители ГП. Каждый элемент логистической цепи несет на себе определенные функции.

Одним из существенных элементов являются склады. Необходимость складов появляется в процессе производства, когда имеются большие интервалы в поступлении МТ ресурсов. Образуемые запасы создают условия для равномерной работы предприятия и позволяют быстро реагировать на изменение спроса.

Задачи организации материальных потоков сводятся к определению количества, типа складских помещений, их территориального расположения. Это находится в прямой зависимости от определения оптимальной величины норматива ОС, их составляющих, и экономит не только текущие, но и капитальные затраты.

Управление оборотными средствами включает определение оптимальной величины их норматива.

Таким образом, предприятие в случае эффективного управления ОС может добиться рационального экономического состояния и финансовой устойчивости.

4.4. Практическая часть (главным образом по основной теме)

Практическая часть должна содержать расчеты объемов материально-технических запасов в звеньях логистической цепи предприятия и объемы финансовых вложений в оборотные средства в соответствии с исходными данными на курсовую работу.

Логическая последовательность расчетов, с комментариями промежуточных результатов, выполняется согласно приложений 1 – 12. В выводах по практической части проводится детальный анализ результатов, полученных на каждом этапе расчетов.

Каждый этап расчетов осуществляется на отдельных листах. Пояснения