Глава 6. Анализ объема производства и реализации продукции

Задачи, основные направления и информа­ционное обеспечение анализа объема производ­ства и реализации продукции • Анализ объема и структуры выпуска продукции • Анализ вы­полнения договорных обязательств и реализа­ции продукции • Анализ технического уровня и качества продукции • Анализ резервов роста объемов производства • Анализ безубыточности и оценка запаса финансовой прочности • Ана­лиз особенностей производства, использования н реализации готовой продукции растениеводст­ва и животноводства

6.1. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа объема производства и реализации продукции

Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли предприятия.

Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является: анализ конкурентных пози­ций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая за­дача реализуется путем решения следующих частных аналити­ческих задач:

• оценки степени выполнения плана реализации продукции и производственной программы;

• оценки Динамики выпуска и реализации продукции;

• оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции;

• установление причин снижения объектов производства и неритмичности выпуска;

, • количественной оценки резервов роста выпуска и реализа-( ции продукции.

Объем производства промышленной продукции может вы­ражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Основными показателями объема производства ^является товарная, валовая и реализованная продукция. i Объекты анализа представлены на рис. 6.1. i Валовая продукция — это стоимость всей произведенной про-;дукции и выполненных работ, включая незавершенное произ­водство.

Товарная продукция обличается от? валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихо-'-зяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах, действующих

|в отчетном году.

| Реализованная продукция - это стоимость отгруженной и оп­лаченной покупателями продукции.

Изучение объемов производства осуществляется в опреде­ленном диапазоне деловой активности, т.е. в границах min -max, представляющих релевантный ряд. Анализ может произво-

!диться не только в границах абсолютного min - max, но и в пределах неизменных постоянных издержек. Релевантный ряд составляют минимально допустимый, максимально допустимый, оптимальный и фактический объемы выпуска и реализации

продукции.

L. Минимально допустимый (безубыточный) объем реализации -, это такой объем, при котором достигается равенство доходов и

издержек при сложившихся условиях производства и ценах на

продукцию.

Максимальный объем обеспечивает максимальную загрузку

производственных факторов.

Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оп­тимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо.

Обьмпы		Показатели объема производства продукции
		Показатели релевантного ряш объема производства		1—	Безубыточный объем
		продукции
					Оптимальный
		Ассортимент			объем
		иструктура продукции
					Максимальный
					объем
		Качество продукции
		Ритмичность производства и реализации
		Резервы роста объема проиэвооства продукции			.

Рис.6.1. Обыкты анализа оЛмма цршзидстиа «реализации уюдукции

Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов по общесоюзному классификатору промышленной продукции (ОКПП), а также шифров изделий (номенклатурных номеров) — это номенклатура.

В качестве источников информации для проведения ретро­спективного анализа объема выпуска и реализации продукции используются статистическая отчетность, а также данные бух­галтерского учета, отраженные в ведомости №16 «Движение го­товых изделий, их отгрузка и реализация» и др.

Перечисленные источники информации используются для проведения ретроспективного анализа, значительная роль кото­рого подтверждается практикой хозяйственной деятельности. Оперативный анализ проводится по данным первичного бухгал­терского учета (по счетам 45 и 46). г>^ •'1 '

Перспективный анализ выпуска и реализации составляет со­держание управленческого анализа и применяется при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из них оп­тимального.

6.2. Анализ объема и структуры выпуска -- продукции

' Ретроспективный анализ объема и структуры выпуска про­дукции проводится в несколько этапов:

7. Изучение динамики выпуска валовой и товарной продук­ции в сопоставлении с объемом реализованной продукции.

2 Анализ выполнения производственной программы по ас­сортименту.

3. Анализ структуры продукции и влияния структурных

сдвигов на выполнение производственной программы.

4. Оценка точки безубыточности и запаса финансовой проч­ности предприятия.

Этап 1. Анализ динамики объема выпуска и реализации про­дукции проводится с помощью показателей:

• базисных темпов роста;

• цепных темпов роста;

• среднегодовых темпов роста (прироста). -^Анализ динамики проводится как в текущих, так и в со­поставимых ценах. Объектами анализа при этом являются ва-

ловая, товарная, реализованная продукция, оцененные в стоимостных показателях, а также выпуск продукции в нату­ральных показателях. Одинаково важен для выявления тен­денций в развитии объема выпуска и реализации продукции анализ динамики в текущих и сопоставимых ценах. Приведе­ние данных к сопоставимому виду требует дополнительных расчетов, поэтому вывод о влиянии ценового фактора на ди­намику выпуска и реализации можно сделать на основе со­поставления динамических рядов.

Этап 2. Анализ выполнения производственной программы по ассортименту.

В условиях командно-административной экономики анализ выполнения плана являлся формой контроля за деятельностью предприятия со стороны государства в лице вышестоящих орга­низаций. В настоящее время, когда предприятие разрабатывает планы самостоятельно на основе контрактов на поставку това­ров, госзаказа, изучения конъюнктуры рынка, анализ выполне­ния плана позволяет оценить:

• степень выполнения договорных обязательств;

• качество планирования;

• качество менеджмента.

В то же время планы выпуска продукции в общем объеме и по ассортименту являются исходной базой для составления плана обеспечения сырьем, материалами, комплектующими из­делиями, оснащения оборудованием, составления штатного рас­писания и т.д.

Анализ выполнения плана выпуска продукции позволяет ус­тановить причины неэффективного использования производст­венного потенциала.

Оценка выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам продукции, включенным в номенклатуру, что показано далее.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться: 1

• по способу наименьшего процента - в табл. 6.1 она со­ставляет 96,7;

• по способу среднего процента, который рассчитывают делением общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции.

Рассчитанный по этой методике план по ассортименту

выполнен по данным табл. 6.1 на 99,3,% «^п10^»!» ^212,9 )

• по удельному весу изделий, по которым план выполнен. По данным табл. 6.1 составляет 79,6 % (60+19,6).

План выпуска продукции выполнен в целом на 100,6%, но степень выполнения по отдельным ассортиментным позициям значительно различается: по группе А план пе­ревыполнен на 0,4 %, по группе В перевыполнен на 5,8%, а по группе Б план недовыполнен на 3,3%. В данном слу­чае наиболее объективную оценку выполнения плана по ассортименту можно дать с помощью третьего способа, в соответствии с которым степень выполнения плана оце­нивается по сумме удельных весов групп А и В, равной 79,6%. Возможные причины невыполнения плана: нару­шение графика и объемов поставки сырья, материалов, комплектующих, недостатки в организации производства, ошибки в планировании.

Таблица 6.1. Выполнение плана по ассортименту L

	/\л 06	)LJ>U wyn			Вы­	От-	«/VJWJJf JCWI—-
	eunycf дук	w про» сиии •'1——	Уделг весвьи	шый пуска,	пол­нение	кло-не-	Д1Ы- вается
5	в сот	ютави-	9	t	пла­	ние	в вы­
'8	мых	иенох. •4w»w'>			на, %	удель­	полне­
^	тыс	.руб.				ного	ние
	План	Факт	План	Факт		веса, ±	плана
А	128,1	128,6	60,2	60,0	100,4	-0.2	128,1
Б	45.2	43.7	21,2	20,4	96,7	-0,8	43,7
В	39,6	41,9	18,6	19,6	105,8	+1	39,6
Итого	212,9	214,2	100	100	100,6	—	211,4

Для оценки влияния факторов внешнего порядка, например, изменения конъюнктуры рынка (снижения платежеспособного спроса, снижения рыночных цен на продукцию, активизации кон­курентов), необходим анализ выпуска товарной продукции в сопос­тавлении с результатами анализа объема реализованной продукции.

Этап 3. Анализ структуры продукции и влияния структур­ных сдвигов на выполнение производственной программы.

Выполнение плана по структуре означает сохранение в фак­тическом выпуске соотношения отдельных видов продукции, определенных планом. Изменение структуры производства про­дукции оказывает влияние на все экономические показатели:

себестоимость товарной продукции, уровень рентабельности, объем товарной продукции в стоимостном выражении. Объем товарной и реализованной продукции может возрасти без уве­личения количества продукции в натуральном выражении, но в результате структурных сдвигов в ассортименте, т. е. по причине увеличения удельного веса более дорогой продукции.

Для расчета влияния структурных сдвигов и устранения их влияния на экономические показатели используется несколько методов:

1. Метод прямого счета по всем} изделиям по изменению удель­ного веса каждого изделия в общем выпуске

или

где N — выпуск продукции в стоимостном выражении; Q — выпуск продукции в натуральном выражении; D — удельный вес каждого (<-го) наименования; р — цена за единицу.