- •Модуль 1. Професіограма керівника навчального закладу Змістовий модуль 1. Керівник навчального закладу та сфера його компетенцій в межах контракту та професіограми
- •Тема 1. Професіограма керівника нз, організаційні засади його діяльності
- •1. Професійна діяльність керівника
- •З розвитком ринкових відносин, децентралізацію управління, відходом від автократичного керівництва відходить у минуле робота з управлінськими кадрами на засадах формування «номенклатури».
- •Професіоналізм управлінської діяльності.
- •Узагальнена модель фахової компетентності керівника навчального закладу (професіограма)
- •4. Компетенції керівника нз, передбачені контрактом. Зміст трудового контракту. Продовження або порушення контракту.
- •Про порядок наймання та звільнення педагогічних та науково-педагогічних працівників закладів освіти, що є у державній власності
- •5. Суть організаційної діяльності та її місце в системі управління.
- •6. Організаційно-педагогічна діяльність керівника
- •1. Виховна діяльність:
- •2. Організація діяльності педагогічного колективу:
- •3. Організація діяльності учнівського колективу:
- •4. Громадсько-організаційна діяльність:
- •5. Інструктивно-методична діяльність:
- •6. Педагогічна діяльність:
- •7. Адміністративно-розпорядча діяльність:
- •8. Фінансово-господарська діяльність:
- •9. Організація діяльності допоміжного персоналу:
- •10. Організація міжнародного співробітництва:
- •12. Організація політико-представнинької діяльності:
- •13. Науково-дослідницька діяльність:
- •14. Організація комп`ю-терного забезпечення управлінської діяльності керівника та навчально-виховного процесу:
- •7. Закономірності організаційно-педагогічної діяльність керівника нз.
- •8. Порядок погодження трудового розпорядку в організації та особистий трудовий розпорядок керівника нз.
- •9. Організація управлінської праці.
- •Збір інформації для оцінки організаційно-педагогічної діяльності керівника школи за її найважливішими показниками
- •Організаційно-педагогічна діяльність
- •Збір інформації для оцінки організаційно-педагогічної діяльності керівника школи за її найважливішими показниками
- •Методика «чи здатні ви організувати свою діяльність і діяльність інших?»
- •Список використаних джерел Основна
- •Додаткова
- •0038 Про впровадження закладах освіти України, що є у загальнодержавній власності, ко...
- •Зразок контракту
- •Загальні Положення
- •Права та обов'язки сторін
- •Обов'язки керівника
- •Оплата праці та соціально-побутове забезпечення керівника
- •Обов'язки Міністерства освіти, іншого Органу управління майном закладу освіти
- •Зміни та розірвання контракту
- •. Відповідальність сторін і вирішення спорів
- •Адреси сторін. Інші відомості
3. Організація діяльності учнівського колективу:
• комплектування класів;
• розклад уроків;
• розклад позакласних і позашкільних занять;
• формування згуртованого колективу вихованців;
• стиль взаємовідносин між тими, хто навчається;
• належне забезпечення урочної та позаурочної діяльності.
4. Громадсько-організаційна діяльність:
• реалізація громадсько-організаторської діяльності;
• створення Ради навчального, закладу, Опікунської ради, інших громадських
організацій;
• введення в дію рішень Ради навчального закладу, Опікунської ради, інших
громадських організацій;
• забезпечення демократичного стилю у взаємодії педагогічної ради з Радою
навчального закладу, Опікунською радою, іншими громадськими організаціями.
5. Інструктивно-методична діяльність:
• забезпечення сучасних перетворень, в навчальному закладі і переведення його в
режим розвитку;
• організація діяльності колективу навчального закладу у відповідності з
нормативними документами через систематичний відповідний інструктаж;
• забезпечення доцільного взаємозв'язку між керівними органами освіти і
навчальним закладом;
• впровадження ефективних форм і методів організації й оптимізації навчально-
виховного процесу;
• розроблення і видання навчальних програм, навчально-методичних посібників;
• планування та організація роботи методичних об'єднань, творчих
ініціативних груп, кафедр;
• організація контролю за роботою вчителів - прикметників;
• організація підготовки, перепідготовки, та підвищення кваліфікації
медпрацівників в тому числі й адміністративної служби;
• організація співпраці з вузами всіх рівнів акредитації;
• висвітлення досягнень передового досвіду та педагогічної науки в засобах
масової інформації;
• прогностична діяльність: оволодіння дослідницьким підходом в управлінні навчально-виховним процесом і спеціальними управлінськими технологіями.
6. Педагогічна діяльність:
• удосконалення власної професійної майстерності;
• забезпечення зразка організації навчально-педагогічного процесу як керівника,
організатора, педагога;
• навчання і виховання педагогічних кадрів на власному прикладі
педагогічної діяльності;
• оволодіння новими педагогічними технологіями, апробація їх у власній
педагогічній практиці;
• впровадження критеріїв оцінки результативності власної педагогічної діяльності
і педколективу;
• організація постійного педагогічного пошуку в педколективі;
• методичне навчання педагогічних кадрів, щодо підвищення
професіональної класифікації.
7. Адміністративно-розпорядча діяльність:
• розробка і створення локальних нормативних документів (Статуту закладу, Положення про заклад і т.д.).
• виконання функції адміністратора-розпорядника;
• розумне використання влади;
• несення особистої відповідальності за стан і якість навчально виховного
процесу в школі;
• прийняття оперативних конкретних і чітких рішень з усіх питань діяльності
НЗ;
• несення адміністративної відповідальності за інноваційні процеси в школі;
• доцільний вибір змісту, форми і методів організації навчально -виховного
процесу;
• регламентування і нормування життя НЗ;
• створення і реалізація розпорядчих актів, що є основою
функціонування закладу;
• планування роботи;
• організація контролю й самоконтролю;
• формування гнучкого стилю взаємовідносин.
