Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Предмет и задачи психологии.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
220.83 Кб
Скачать

65. Поэтапное развитие малых групп, их характеристика.

А.С.Макаренко – три этапа формирования малой группы как первичного коллектива.

1 этап. Участники мало знакомы друг с другом. Главная фигура – воспитатель, который единолично предъявляет требования к поведению и общению участников, заставляя подчиняться установленному режиму учебы, работы и отдыха. Неподчинение наказывается воспитателем в соответствии с его правами и обязанностями.

2 этап. Группа втянулась в деятельность, ее члены близко познакомились, выделился актив. Воспитатель предъявляет требования к активу и управляет группой через него же.

3 этап. Все члены группы принимают требования актива. Развивается самоуправление, а воспитатель занимает позицию наблюдателя, советчика, контролера. Проявляются новые качества – целостность, сплоченность, самостоятельность, высокая эффективность и мобильность. Общественные цели деятельности группы принимаются ее членами как личные.

Л.И.Уманский предложил боле утонченную концепцию формирования малой группы до уровня первичного коллектива.

1 этап. Группа-конгломерат. Люди собраны вместе, плохо знают друг друга, работают по инструкции, дружественное общение либо отсутствует, либо имеется между отдельными обособленными парами.

2 этап. Группа-кооперация. Члены группы хорошо узнали друг друга, согласовывают свои действия на основе общности цели, проявляют заинтересованность в общении, но оно ограничивается деловой сферой. Выделяются лидеры-активисты. Групповая активность достаточно высока.

3 этап. Группа-корпорация. Формируется чувство групповой солидарности и общности, что позволяет противопоставлять себя другим. Каждый член группы гордиться своим членством и причастностью к группе. Появляетс стремление обособиться, подчеркнуть свою исключительность. Прием новичков в такую группу затруднен. Руководителю становится труднее управлять группой, он вынужден применять власть и авторитарные методы руководства.

4 этап. Проведение соответствующей воспитательной работ с группой, убеждение лидеров в необходимости пересмотра своих позиций и точек зрения, удаление из группы негативных лидеров и введение в ее состав способной молодежи, укрепление руководства и другие организационно-педагогические и психологические мероприятия способствуют преобразованию взаимоотношений в группе и повышению уровня ее развития, превращению группы-корпорации в группу-коллектив.

66. Психологический климат в группе, его составляющие.

 Желание и умение понимать другого человека составляет основу психологического климата любой группы, любого коллектива.

Психологический климат, или психологическая атмосфера,— это преобладающий в группе или коллективе эмоциональный настрой. Он является достаточно устойчивым образованием и определяется настроениями людей, их душевными переживаниями и волнениями, отношением друг к другу, к работе, к окружающим событиям. Психологический климат может быть благоприятным или неблагоприятным, здоровым или нездоровым. Очень много составляющих у благоприятного психологического климата: преобладание в коллективе атмосферы взаимного внимания, уважительного отношения людей друг к другу, духа товарищества, взаимопонимания, сплоченности, чувства защищенности и эмоционального благополучия каждого, сочетающегося с высокой внутренней дисциплиной, принципиальностью, ответственностью и др.

Следует подчеркнуть, что здоровая психологическая атмосфера не дается коллективу кем-то и за что-то. Она вырабатывается самими членами коллектива и зависит от их усилий, от их воспитанности, от их культурного развития в личностной сформированности.