- •Содержание стр.
- •1. Каналы сбыта Пример 1.
- •Пример 2
- •Пример 3.
- •I канал II канал
- •I канал
- •II канал
- •Пример 4
- •Пример 5
- •Пример 6
- •Пример 8
- •Пример 10
- •Пример 11.
- •Пример 12
- •2.Охват рынка
- •Пример 3
- •Пример 4.
- •Пример 5.
- •Пример 6.
- •Пример 7.
- •Пример 8
- •Пример 9
- •Пример 10
- •Пример 11
- •Пример 12
- •3. Объем закупок (поставок) Пример 1.
- •Пример 3
- •4.Товародвижение Пример 1.
- •Данные анкетного опроса о перспективности объема продаж
- •Данные упорядоченного вариационного ряда
- •Пример 4.
- •Пример 5.
- •Пример 6.
- •Решение.
- •Пример 7 .
- •Пример 8.
- •Пример 9.
- •Пример 10.
- •Пример 11.
- •Пример 12.
- •Пример 13.
- •Пример 14.
- •Пример 13
- •Пример 14.
- •Пример 15.
- •Пример 16.
- •Пример 17.
- •Пример 18.
- •Пример 19
- •Пример 20
- •Пример 21
- •Пример 22
- •Пример 23.
- •Пример 24
- •Пример 25.
- •Пример 26.
- •Пример 27
- •Пример 28
- •Пример 29.
- •Пример 30.
- •Пример 31.
- •Пример 32
- •Список литературы:
Пример 3
Необходимо дать оценку степени привлекательности двух локальных товарных рынков (таблица 2.1)
Таблица 2.1
Данные оценки рынка
Критерии силы бизнеса |
Относительная важность критерия |
Экспертная оценка |
Взвешенная оценка |
||
рынок |
рынок |
||||
1 |
2 |
1 |
2 |
||
1. Размер рынка |
0,3 |
5 |
3 |
1,5 |
0,9 |
2. Скорость роста рынка |
0,25 |
8 |
9 |
2,0 |
2,25 |
3. Легкость входы и выхода |
0,15 |
2 |
4 |
0,3 |
0,6 |
4. Прибыльность |
0,3 |
9 |
7 |
2,7 |
2,1 |
Итого |
1,0 |
24 |
23 |
6,5 |
5,85 |
По данным таблицы
видно, что рынок 1 по взвешенной оценке
привлекательнее ранка 2 в
или на 11%.
Пример 4.
Оценка рыночного рейтинга фирмы.
Для оценки своей деятельности, фирма должна проводить независимую оценку своего положения на рынке. Путем сравнения фирмы с конкурентами необходимо создать ранжированный ряд вперед ушедших фирм и следующих за вами. Численное соотношение множества сравниваемых фирм по шкале какого-нибудь критерия представляет собой рейтинг, этого множества на шкале ранжирования.
Эксперт, по критерию значимости –К, заполняет матрицу ||Z|| сравниваемых фирм с установкой числовых значений:
а) при сильном различии сравниваемых фирм:
0,
если фирма i
хуже фирмы j;
Zij = 1, если фирма i равносильна j;
2, если фирма i лучше фирмы j,
где i-номер строки матрицы, j- номер столбца матрицы,
б) при среднем различии ранжируемых фирм:
0,5
, если фирма i
хуже фирмы j;
Zij = 1,0 , если фирма i равносильна j;
1,5 , если фирма i лучше фирмы j,
в) при незначительном различии сравниваемых фирм:
0,8
, если фирма i
хуже фирмы j;
Zij = 1,0 , если фирма i равносильна j;
1,2 , если фирма i лучше фирмы j,
Фирмы i, j входят во множество М=1,2,…n ранжируемых фирм. Сравниваемые пары образуют матрицу ||Z||nxn значений этих соотношений, где n – число сравниваемых рекламных фирм.
Например, проведем сравнение четырех отличительных фирм (М=1,2,3,4) по какому – то критерию –К . Эксперт, путем попарного сравнения фирм заполняет матрицу:
|
1 2 3 4 |
|
|
1 |
1 0 1 0 |
2 |
0,125 |
Z |
2 1 0 2 |
5 |
0,312 |
3 |
1 2 1 2 |
6 |
0,376 |
4 |
2 0 0 1 |
3 |
0,185 |
|
|
16 |
1 |
По составленной
матрице ||Z||,
в качестве первого этапа, производится
«грубое» ранжирование путем построчного
суммирования чисел
, j=
1, 2, …n
по каждой строке матрицы. Далее
производится суммирование чисел матрицы
и определение веса сравниваемой фирмы
в виде коэффициента
П
о
значениям каждой строки образуется
вектор
, который представляет собой численное
соотношение (рейтинги) сравниваемых
фирм по критерию – К
. На основании вектора Р
строится
рейтинговая шкала значимости рекламных
фирм. Если веса объектов соотносятся
как
,
то ряд предпочтений сравниваемых фирм
выглядит I>m>…>n
и их рейтинги соответственно
r(i)>r(m)>…>r(n)
на шкале рейтинга R.
В нашем примере рейтинговая шкала «грубого» ранжирования рекламных фирм выглядит следующим образом:
R
-
0,125
0,185
0,312
0,376
А
нализ
оси R
позволит определить весовые коэффициенты
сравниваемых фирм, т.е.
которые показывают, во сколько раз фирма I весомее фирмы j на шкале R по выбранному критерию- К или на сколько пунктов фирма I опережает или отстает от фирмы j . Таким образом, рейтинговый порядок фирм выглядит 3 > 2 > 4 > 1 , с коэффициентами: фирма 3 лучше 2 в С32 = 0, 376/0,312 = 1,205 или на 20,5%, фирма 2 лучше 4 в С24 = 0,312/0,185 = 1,686 или на 68,6%, фирма 4 лучше 1 в С41 = 0,185/0,125=1,48 или на 48%. Лидер 3 лучше аутсайдера 1 в С31 = 0,376/0,125 = 3,008.
Если рейтинг определяют несколько экспертов, то итоговый вектор значений Р необходимо усреднить по правилам обработки экспертных оценок.
На втором этапе “тонкого” ранжирования осуществляется перемножение матрицы ||Z|| саму на себя с получением новой матрицы Z1= ||Z||x||Z||. С матрицы ||Z||1 проводится аналогичная работа по суммированию строк и построение нового ряда значений векторов Р и R. При «тонком» ранжировании весовые коэффициенты принимают более четкие значения и более утвердительно выглядит рейтинг фирм.
М
атрица
«тонкого ранжирования для нашего примера
выглядит:
“Тонкий” рейтинг первого уровня фирм стал выглядеть следующим образом:
R
-
0,129
0,148
0,277
0,44
И
з
сравнения шкал R
видно, лидерство сохранилось, аутсайдеры,
находясь близко друг от друга, поменялись
местами.
Матрица второго уровня «тонкого» ранжирования примет вид
Рейтинговая шкала второго уровня выглядит следующим образом:
R
-
0,131
0,181
0,255
0,431
Таким образом, порядок рейтинга фирм стабилизируется и утверждаются весовые коэффициенты – С. Чем больше производить умножение полученных матриц на исходную ||Z||, тем точнее значения весов Р и весовых коэффициентов – С. Практически перемножение матриц можно закончить на 4 этапе.
