1.1 Расположение предприятия, размещение производственной структуры управления, специализация.

Юридический адрес: 213010, Республика Беларусь, Могилевская обл., Шкловский район, г.Шклов, ул. Льнозаводская,1, р/с 3012201280012 в отд. ОАО БАПБ, г. Шклова, УНН 700027031

Форма собственности: частная

Дата регистрации: 18.06.2001г. решение Могилевского областного исполнительного комитета № 13-5

Учредители предприятия: ОАО «Холдинг «Обллен», Мингосимущество, Могилевоблимущество, физические лица

Распределение уставного фонда в долях: Государство – 67,716%; Субъекты хозяйствования 30,9116%; Физические лица – 1,3725%

Директор: Скороход Юрий Витальевич

Стаж работы на предприятии: с 01.12.2006 г.

Главный бухгалтер: Бондарева Елена Александровна

Стаж работы на предприятии: с 21.09.1995

Контактные телефоны: (02239) 31567, 32407, 8 044 731 99 45 факс 32232

1.2. История создания и характеристика предприятия

План строительства Шкловского льнозавода был утвержден в 1929 году. В 1931 году был построен 2-х поточный льнозавод с численностью работающих 250 человек. Это был один из первых льнозаводов в стране по механизированной обработке льна.

В период Великой Отечественной войны завод был полностью разрушен.1949 год является годом второго рождения завода.

Пятидесятые, шестидесятые годы для завода являлись годами технического перевооружения, внедрения новых технологий, ввода новых производственных мощностей. В 1955 году начато строительство цеха промышленного приготовления льнотресты, монтаж оборудования 3-й поточной линии.

Механизация технологических процессов, освоение новых видов продукции, улучшение условий труда на производстве было закончено к 1959 году.

Научно-технический комитет Совнархоза БССР с 1960 года определил Шкловский льнозавод опытно-показательным предприятием.

1966-1970 гг. характерны для льнозавода освоением новых методов производства, вводом новых производственных мощностей – цеха костроплиты.

За высокие качественные показатели в труде, совершенствование технологических процессов, освоение нового оборудования с 1966 по 1970 год коллектив завода был удостоен чести представлять свое предприятие на ВДНХ СССР. Двадцать один работник льнозавода был представлен к высоким правительственным наградам.

Сегодня льнозавод имеет две поточные линии по переработке стланцевой льнотресты.

Завод имеет общежития, жилые дома, сырьевой двор с 3-мя железобетонными шохами вместимостью 7,5 тыс. тонн льносырья и мебельный цех.

В настоящее время завод имеет мощности на 10 тыс. тонн льносырья в год, но в связи с тем, что оборудование изношено и не хватает качественного сырья, завод перерабатывает около 5 тыс. тонн в льносырья в год, производимого в хозяйствах Шкловского и Могилевского районов.

3. 1.3 Организационная структура

Система управления ОАО «Шкловский льнозавод» организована по линейному принципу.

Линейная организационная структура управления является наиболее распространенным типом иерархической структуры, предполагающей от лица директора единоличное руководство подчиненными (нижестоящими руководителями), которые в свою очередь управляют рабочими.

Преимущества линейной структуры управления:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

ясно выраженная ответственность;

• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

• согласованность действий исполнителей;

• оперативность в принятии решений;

• простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

• минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Организационная структура ОАО «Шкловский льнозавод» достаточно компактна, рационально сформирована и отражает основную структуру организации производственно-хозяйственной деятельности акционерного общества.

Руководство предприятием осуществляет директор.

В непосредственном подчинении директора находятся главный инженер, главный бухгалтер, главный агроном, ведущий экономист.

Управление предприятием сосредоточено в 4-х основных направлениях:

маркетинг и планирование;

снабжение;

производство;

обеспечение качества продукции.

Основными задачами ПЭУ является исследование рынка льноволокна, новых видов продукции, планирование объемов производства и реализации продукции.

Работа отдела материально-технического снабжения будет направлена на организацию эффективной логистической системы по обеспечению сырьем и материалами производственного процесса с целью снижения транспортно-заготовительных расходов.

Производственное направление помимо основных подразделений включает отделы по техническому обслуживанию оборудования (службы главного механика, главного энергетика).

Контроль и обеспечение качества, как входного сырья, так и готовой продукции осуществляет лаборатория. Основное направление в работе подразделения - осуществление контроля качества на всех стадиях технологического процесса в соответствии с требованиями стандартов.