- •Тема 1: теоретичні основи фінансової стабільності суб’єктів господарювання
- •Змістовність та сутність поняття «фінансова стабільність суб’єктів господарювання».
- •2. Ключові індикатори фінансової стабільності суб’єктів господарювання: сутність та аналіз
- •3. Методичні основи аналізу фінансової стабільності суб’єктів господарювання
- •Тема 2. Сутність та методологія дослідження кризових явищ в діяльності суб’єктів господарювання
- •2.1. Економічна сутність кризи розвитку суб’єктів господарювання
- •2.2. Механізм розгортання кризи розвитку суб’єктів господарювання
- •2.3. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єктів господарювання
- •Основні положення антикризового управління.
- •Тема 3: антикризовий консалтинг в загальній системі управління суб’єктів господарювання
- •Розробка концепції антикризового управління підприємством.
- •Тема 4. Управління нематеріальними активами та діловою репутацією суб’єктів господарювання
- •1. Стратегічне управління нематеріальними активами суб’єктів господарювання.
- •2. Сутнісна характеристика ділової репутації суб’єктів господарювання.
- •Тема 5. Управління та регулювання логістичних процесів суб’єктів господарювання
- •1. Теоретичні основи логістики
- •6.2. Сучасна концепція логістики
- •6.3. Мета, завдання та функції логістики
- •6.4. Види логістики
- •6.5. Сутність і види логістичних систем
- •6.6. Етапи та принципи формування логістичних систем на підприємстві
- •6.7. Поняття виробничої логістики
- •6.8. Підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці
- •Тема 6. Система збалансованих показників як інструмент бізнес-регулювання
- •1. Теоретичні основи розробки збалансованої системи показників.
- •2.Інтеграція збалансованої системи показників в систему управління підприємством.
- •Тема 7. Аутсорсинг та аутстафінг
- •1. Поняття аутсорсингу і його зміст
- •2. Поняття аутстаффінгу і його зміст
- •3. Про договір аутстаффінгу
- •4. Про договір аутсорсингу
Тема 6. Система збалансованих показників як інструмент бізнес-регулювання
Теоретичні основи розробки збалансованої системи показників.
Інтеграція збалансованої системи показників в систему управління підприємством.
1. Теоретичні основи розробки збалансованої системи показників.
Система збалансованих показників - система менеджменту, яка була розроблена на початку 1990-х років Р. Капланом і Д. Нортоном.
Її призначення — забезпечити чіткіше формулювання стратегічних планів та їхню реалізацію — є ширшим за призначення систем, які лише вимірюють фінансові показники.
Що це таке?
Система ефективного оцінювання результатів роботи та реалізації стратегії.
Система презентації стратегії на всіх рівнях.
Для чого її застосовують? Для аналізу та відображення впливу кожного чинника на реалізацію загальної стратегії компанії
Для визначення причинно-наслідкових зв’язків «якщо – то»
Що вона дає?
Спрощує систему обліку для топ-менеджменту.
Простоту та доступність – завдяки деревовидній структурі показників.
Розуміння стратегії компанії на всіх рівнях.
Визначення цілей, орієнтованих на реалізацію загальної стратегії конкретний опис функціональних обов’язків кожного співробітника.
Побудова BSC для окремо взятого суб’єктів господарювання включає ряд елементів:
Карту стратегічних задач, логічно пов’язаних із стратегічними цілями
Карту збалансованих показників (кількість вимірюючих ефективність бізнес-процесів, точку досягнення цілі і терміни, в які потрібно її досягнути)
Цільові проекти (інвестиції, навчання…), які забезпечують введення необхідних змін
„Панелі інструментів” керівників різних рівнів для контролю і оцінки діяльності
2.Інтеграція збалансованої системи показників в систему управління підприємством.
SWOT-аналіз Системи збалансованих показників
Сильні сторони:
Необхідна умова створення стратегічних карт – розробка стратегії компанії
Реалізація стратегії суб’єктів господарювання в конкретних тактичних діях, яку супроводжуються контролем його показників.
Простота сприйняття виконавцями
Можливість графічної інтерпретації фінансових і не фінансових сторін діяльності
Доведення стратегії компанії до конкретних цілей для кожного працівника
Ініціація позитивних процесів в компанії в процесі розробки і запровадження BSC.
Прив’язка до системи мотивації персоналу в залежності від досягнутих результатів.
Слабкі сторони:
Неясність методів запровадження BSC
Відсутність швидких результатів
Ініціатива розробки BSC може належати тільки топ-менеджерам
Важкість оцінки важливості ключових показників.
Можливості:
Необхідність в універсальному інструменті для оцінки діяльності суб’єктів господарювання
Швидка адаптація діяльності суб’єктів господарювання до зміни ринкової ситуації
Наявність перспектив для глобалізації і інтернаціоналізації бізнесу.
Загрози:
Намагання розглядати BSC як панацею від всіх проблем суб’єктів господарювання
Відсутність розробленої стратегії розвитку на більшості українських компаній
Дефіцит кваліфікованих кадрів, володіючих стратегічним бачення