- •Введение в курс «Организационное поведение»
- •1.1 Понятие об организационном поведении
- •1.2 Силы, определяющие организационное поведение
- •1.4 Основополагающие концепции оп.
- •1.5 Базисные теоретические подходы.
- •2. Взаимодействие человека и организации.
- •3. Модели организационного поведения.
- •3.1 Теория «х» и теория «у» д. Макгрегера
- •Основные положения теории х и теории у д. Макгрегора.
- •3.2 Авторитарная модель
- •3.3 Модель опеки
- •3.4 Поддерживающая модель
- •3.5 Коллегиальная модель
- •Модели организационного поведения
- •4. Основы мотивации деятельности
- •4.1 Общая характеристика мотивации
- •Мотивационный процесс
- •Теории мотивации
- •Теории процесса мотивации
- •5. Групповое поведение
- •5.1 Групповая динамика
- •Неформальные группы
- •5.3. Формальные группы.
- •6. Индивидуальное поведение
- •6.1 Природа установок работника
- •6.2 Удовлетворение трудом
- •6.3. Вовлечение работника в процесс труда и обязательства перед организацией
- •6.4 Взаимосвязь результатов труда и удовлетворение трудом
- •6.5. Изучение уровня удовлетворения от труда
- •6.6 Методы изучения уровня удовлетворения от труда
- •6.7. Использование информации об удовлетворении трудом
- •7. Проблемы, возникающие в отношениях между организациями
- •7.1 Понятие легитимности организационного влияния
- •7.2. Право на частную жизнь
- •7.3. Качество трудовой жизни
- •7.4. Методы обогащения содержания процесса труда
- •8. Управление конфликтами и стрессами
- •8.1 Конфликты в организациях
- •8.2. Методы управления конфликтами.
- •8.3 Стресс и психологическое консультирование
- •8.4. Зависимость производительности от уровня стресса.
- •8.5 Методы управления стрессом
- •9. Управление коммуникациями
- •9.1 Понятие коммуникаций
- •9.2. Коммуникативный процесс
- •9.3. Коммуникативные барьеры
- •Семантические барьеры
- •9.4. Нисходящие и восходящие коммуникации
- •Работники, пользующиеся телекоммуникативными системами имеют возможность выполнять свою работу дома (полностью или частично), а связь с офисами поддерживать при помощи компьютерных линий связи.
- •9.6. Неформальная система коммуникаций
- •9.7. Мужские и женские коммуникации
- •10. Организационное поведение в различных национальных культурах
- •10.1. Социальные, экономические, политические, юридические и этические особенности разных стран мира
- •10.2. Препятствия на пути культурной адаптации
- •10. 3. Преодоление культурных барьеров
- •11. Лидерство
- •11.1 Природа лидерства
- •11.2 Традиционный подход к лидерству
- •11.3. Ситуационные подходы к проблеме эффективного руководства.
- •Рекомендации для руководства на различных уровнях
- •Для принятия решений в модели в зависимости от ситуации и степени привлечения подчиненных предлагается использовать пять стилей:
- •Таким образом модель Врума позволяет классифицировать проблему в соответствии с критериями и выбрать адекватный стиль руководства.
Мотивационный процесс
Процесс мотивации включает несколько стадий (рис.4).
Представленная схема достаточно условна, так как в реальной жизни нет столь четких разграничений, она лишь помогает понять как разворачивается мотивационный процесс, какова его логика.
Рис. 4 Модель процесса мотивации
Однако знание логики процесса мотивации не дает существенных преимуществ в управлении этим процессом, поскольку можно только предполагать, какие мотивы действуют. Для того, чтобы с достаточной степенью достоверности говорить о том, какие мотивы являются ведущими, необходимы длительные и скрупулезные наблюдения.
Теории мотивации
Теории мотивации пытаются объяснить соотношение между поведением индивида и достигнутыми при этом результатами.
Различают содержательные и процессуальные теории мотивации.
Содержательные теории фокусируют внимание на внутренних факторах индивида, которые дают импульс, направляется, поддерживается или прекращается.
Важнейшими содержательными теориями мотивации являются:
иерархия потребностей Маслоу;
трехуровневая иерархия потребностей Макклелланда.
Модель иерархии потребностей по А Маслоу.
Согласно теории А. Маслоу, человечекие потребности различны по своей настоятельности и возникают в определенной последовательности.
В иерархии потребностей А. Маслоу выделяются пять основных уровней:
Физиологические – потребности в пище, медицинской помощи.
Безопасность и защита – потребность в гарантии защиты от угроз окружающей среды.
Принадлежность – общественная и личная – потребность в дружбе, стремлении стать членом общества, общении.
Утверждение – потребность в самоутверждении и независимости от других.
Самовыражение – потребность в максимальном использовании своих сил, способностей и потенциала.
Первые два уровня потребностей рассматриваются совмещенно и называются потребностями более низкого подряда .
Теория Маслоу исходит из положения о том, что потребности индивида зависят от того, что он уже имеет. Удовлетворение потребности не является стимулом. Работники мотивированы прежде всего целью, к которой они стремятся в данное время.
Модель ERG К. Альдерфера. Предложенная им иерархия включает только три категории потребностей:
Существование (existence) потребности, удовлетворяемые такими факторами, как еда, воздух, вода, зарплата и условия работы.
Родственность (nelatedness) потребности, удовлетворяемые значительными общественными и межличностными потребностями.
Рост (growth) – потребности, удовлетворяемые личным творческим или производственным вкладом индивида.
ERG – теория утверждает, что в дополнение к прогрессивно-последовательному восхождению Маслоу присутствует и регрессивный процесс, связанный с крушением планов и недосягаемостью поставленных целей. Это означает, что в случае неудовлетворения потребностей высшего ранга (например, потребности в росте), индивид переориентирует направление своих усилий на достижение потребностей более низкой категории.
Двухфакторная модель Герцберга. В основе теории Герцберга лежит предположение о том, что высокая степень удовлетворенности от работы является результатом наличия внутренних стимулов, или факторов мотивации, а состояние неудовлетворенности происходит при отсутствии внешних факторов, которые называются гигиеническими.
Система внешних по отношению к работе условий:
статус;
политика и управление компанией
условия работы
вознаграждение (зарплата).
Наличие данных условий необязательно мотивирует его. Однако их отсутствие сказывается на удовлетворенности служащих.
Система внутренних условий, связанных с условием трудового процесса:
успех;
возможность роста;
продвижение;
признание и др.
Отсутствие этих условий не является показателями большей степени неудовлетворенности. Однако если они присутствуют в рудовом процессе, то придают ему сильные мотивационные стимулы.
Сравнительная характеристика содержательных теорий представлена на рис. 5.
Теория приобретаемых потребностей Макклеллонда предполагает, что индивид с сильной потребностью имеет стимул для удовлетворения этой потребности посредством соответствующего поведения. Потребности индивидов приобретаются из соответствующей культуры общества. Три из этих приобретаемых потребностей – это потребность в достижении (Ach), потребность в принадлежности (Aff) и потребность во власти (Pow). Для оценки индивидуальных различий в указанных потребностях используется тематический оценочный тест.
