3. Научные подходы и принципы менеджмента. Принципы менеджмента:

Принципы управления - это основные правила, которым должна подчиняться деятельность организации на определенном этапе экономического развития. Принципы управления развиваются на основе принятых в обществе законов и закономерностей.

Общими принципами управления предприятиями и организациями в условиях рынка являются:

Свобода выбора предпринимательской деятельности, самофинансирование деятельности, формирование трудовых отношений в соответствии с законодательством, обеспечение социальной защиты работников, ведение бухгалтерского учета и отчетности, экономическая ответственность, научность управления, эффективность управления.

В условиях рынка предприятия и организации могут формировать и конкретные принципы управления своей деятельностью, отвечающие целям и специфике деятельности, создающие своеобразный имидж предприятия в глазах общественности. Эти принципы проявляются в подходах к формированию деловой политики, к управлению персоналом, к работе с общественностью.

Принципы управления имеют глубокие исторические корни. Известны имена разработчиков принципов научного управления: А.Файоля, Г. Эмерсона, Ф.Тейлора, и др.

14 Принципов управления применительно к деятельности высшего звена управления по а. Файолю (см. Выше).

Функции управления возникают из необходимости регулировать труд людей, объединенных в рамках организации. Они всегда направлены на достижение целей деятельности организации.

Функции управления принято подразделять на две группы: основные (общие) и конкретные.

К основным функциям относят:

• планирование,

• организацию,

• мотивацию (стимулирование),

• руководство (координацию),

• контролю (учет, анализ).

Планирование предусматривает постановку стратегических и текущих целей деятельности и разработку планов, программ по их реализации.

Функция «организация» направлена на проведение мероприятий, связанных с реализацией планов. Она связана с разработкой наиболее гибких и экономичных организационных структур, формированием кадровой политики, организационным проектированием процесса управления.

Функция «мотивация» связана с изучением потребностей работающих и выработкой методов управленческого воздействия на эти потребности ради достижения целей организации.

Функция «руководство» связана с формами управленческих воздействий руководителя, его властью, направленными на активизацию деятельности персонала и повышение производительности труда.

Функция «контроль» предусматривает проведение управленческих действий, направленных на обеспечение выполнения планов, т.е. анализ, учет промежуточных и конечных результатов, выявление потерь или эффекта, внесение корректив в деятельность предприятия.

Конкретные функции управления направлены на реализацию конкретной деятельности, отражают специфику управления конкретной деятельностью: управление запасами, управление кадрами, управление финансами, управление деловой политикой и т.д. При реализации любой конкретной функции одновременно реализуются все основные.