- •С.В. Пономарева бухгалтерс кий управленческий учет
- •Тема 2. 10
- •Тема 3. 18
- •Тема 4. 49
- •Тема 5. 52
- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •1.1. Сущность управленческого учета
- •Предмет и объект управленческого учета
- •Характеристика информационной базы управленческого учета
- •1.4. Взаимосвязь управленческого и финансового учета
- •1.5. Методы управленческого учета
- •Тема 2.
- •2.1. Затраты, расходы, издержки организации
- •2.2. Основные признаки классификации затрат
- •2.3. Производственные затраты
- •Затраты на продукт
- •Поведение затрат, анализ безубыточности и маржинальный подход
- •Тема 3.
- •3.1. Организация учета затрат по центрам ответственности
- •3.2. Основные принципы формирования себестоимости продукции
- •3.3. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •3.4. Оценка незавершенного производства
- •3.5. Оценка затрат на брак продукции и отходов производства
- •3.6. Калькулирование себестоимости продукции
- •Методы калькулирования себестоимости
- •Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный метод калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказный (поиздельный) метод калькулирования себестоимости продукции
- •3.11. Система учета затрат по фактической себестоимости
- •3.12. Нормативный метод учета себестоимости продукции
- •3.13. Система учета по полной себестоимости
- •3.14. Система учета по неполной себестоимости
- •3.15. Метод «авс»: сущность, особенности, необходимость и практика применения
- •Тема 4.
- •4.1. Основные понятия бюджетирования
- •4.2. Основные виды классификации бюджетов
- •Формирование оперативного бюджета
- •Формирование финансового бюджета
- •4.5. Контроль исполнения бюджета
- •Тема 5. Внутрихозяйственная отчетность организации в системе управленческого учета
- •5.1. Управленческая отчетность
- •5.2. Цели трансфертного ценообразования и условия его применения
- •5.3. Методы трансфертного ценообразования
- •Тема 6.
- •Характеристика структуры системы управленческого учета предприятия
- •Основные виды систем управленческого учета предприятия
- •6.3. Особенности организации учета производственных затрат по центрам ответственности
- •Тема 7. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета
- •7.1. Разработка процедур принятия решений на основе информации управленческого учета
- •7.2. Управленческие решения о принятии или непринятии конкретного заказа
- •7.3. Управленческие решения о сохранении или прекращении производства
- •Тема 8.
- •8.1. Развитие управленческого учета на современном этапе
- •8.2. Современные концепции управленческого учета
- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Тема 2. Затраты, их классификация и поведение
- •Тема 3. Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 4. Бюджетирование и контроль
- •Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета
- •Тема 6. Организация управленческого учета
- •Тема 7. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета
- •Тема 8. Современные направления в управленческом учёте
Тема 4. Бюджетирование и контроль
Понятия: «бюджет», «бюджетный процесс», «бюджетное управление». Значение процесса бюджетирования. Виды бюджетов: генеральные и частные; статические и гибкие; стратегические и оперативные; бюджеты развития и скользящие. Бюджеты по центрам ответственности: центрам расходов, доходов, прибыли и инвестиций.
Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем: фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы.
Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета
Понятие «отчетность» и ее виды. Значение внутренней отчетности. Отчетность по центрам ответственности. Пользователи внутренней отчетности и периоды представления.
Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности. Функции трансфертных цен и методы их исчисления.
Тема 6. Организация управленческого учета
Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях. Факторы, влияющие на организацию управленческого учета. Варианты организации управленческого учета: по связи с финансовой бухгалтерией (автономная и интегрированная системы); по оперативности учета затрат (учет на основе фактических затрат, на основе нормативного учета, на основе системы «стандарт-кост»); по полноте включения затрат в себестоимость (на основе исчисления полной или сокращенной себестоимости). Формирование рабочего плана счетов при различных вариантах организации управленческого учета. Схема учетных записей.
Взаимосвязь учетной политики предприятия и управленческого учета.
Тема 7. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета
Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения; осуществление принятых решений; контроль и регулирование.
Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.
Тема 8. Современные направления в управленческом учёте
Стратегический управленческий учет: предпосылки возникновения и его основные направления. Калькуляция затрат полного жизненного цикла. Концентрация на цепочке ценностей в системе управления и в управленческом учете. Система «точно в срок» и управленческий учет. Целевое калькулирование, его
сущность и значение. Система кайзен-костинг, ее сущность и значение. Учет и контроль экологических затрат. Сбалансированная система показателей.