1.1. Сущность управленческого учета

Управленческий учет - это комплексная система учета, пла­нирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необ­ходимом аналитическом разрезе, которая необходима для опера­тивного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Цели управленческого учета:

• выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;

• обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих реше­ний.

Основные задачи управленческого учета:

• выявление и измерение основных показателей, харак­теризующих деятельность организации;

• сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

• подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

• анализ полученных результатов и т.д.

2. Предмет и объект управленческого учета

Предметом управленческого учета является производствен­ная деятельность организации в целом и его отдельных структур­ных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:

• подразделения главных затрат, в которых непосредст­венно производится продукция;

• подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.

Объекты управленческого учета:

1. Издержки в целом по предприятию и по его структур­ным подразделениям.

2. Финансовые результаты (затраты) центров ответствен­ности.

3. Внутреннее ценообразование.

4. Бюджетирование и внутренняя отчетность.

5. Часть управленческого учета, объектом учета которого являются только производственные издержки, называется произ­водственным учетом.

2. Характеристика информационной базы управленче­ского учета

Источники информации управленческого учета.

1. Учетная информация. Бухгалтерская отчетность отра­жает и обобщает хозяйственные средства и операции. Статисти­ческая отчетность отражает количественно и качественно сово­купность экономических явлений и процессов. Оперативная от­четность применяется в отдельных подразделениях организации для текущего управления. Выборочная отчетность служит для углубления и детализации некоторых показателей отчетности. Учетная информация составляет 20—30% информации управ­ленческого учета.

2. Внеучетная информация - это материалы внутриве­домственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутрен­него аудита, лабораторного и врачебно-санитарного контроля, проверок налоговой службы, постоянно действующих производ­ственных совещаний, собраний трудовых коллективов, печати;

объяснительные и докладные записки; переписка с вышестоящи­ми организациями, финансовыми и кредитными организациями; материалы, получаемые в результате личных контактов с испол­нителями.

Информационная база должна удовлетворять следующим требованиям:

быть адресной - ориентированной на конкретного потреби­теля;

быть оперативной - предоставляться в сжатые сроки;

быть аналитической - объем базы должен способствовать выявлению основных тенденций в деятельности структурных подразделений и определению доли участия каждого из них в по­лучении прибыли;

быть гибкой - обеспечивать информационные потребности руководителей разных уровней при условиях изменения среды функционирования предприятия.