5.3. Методы трансфертного ценообразования

Обычно выделяются два базовых подхода к определению трансфертных цен. Первый подход базируется на себестоимости и нормативной рентабельности. Он достаточно прост, что и опре­делило возможности его применения. Однако этот подход может служить оправданием фактически произведенных затрат без уче­та их целесообразности. Этот недостаток преодолевается исполь­зованием второго — нормативного подхода, основанного на оп­ределении целевого назначения той цены, с которой сравнивают­ся фактические затраты.

В мировой экономической практике применяются четыре основных метода трансфертного ценообразования:

• метод расчета на основе текущей рыночной цены това­ра;

• метод расчета, ориентированный на предельные из­держки;

• метод расчета на основе издержек производства;

• метод расчета, ориентированный на договорные цены.

Контрольные вопросы:

1. Что такое «внутрифирменная отчетность»?

2. Какие виды внутренней отчетности Вам известны?

3. Какие требования предъявляются к содержанию внут­ренних отчетов?

4. Что такое «трансфертная цена»?

5. Какие вида трансфертных цен Вы знаете?

6. В чем суть метода расчета трансфертных цен на основе издержек производства?

7. В каких случаях используется метод расчета транс­фертной цены на основе текущей рыночной цены товара?

Тема 6.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Изучив материалы главы, Вы получите представление о:

• сущности системы управленческого учета;

• элементах системы управленческого учета;

• интегрированной и автономной форме организации управленческого учета.

1. Характеристика структуры системы управленческо­го учета предприятия

Организация управленческого учета - внутреннее дело предприятия. Руководители самостоятельно решают, как класси­фицировать затраты и увязывать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических и нормативных затрат. Форма организации управленческого учета определяется формой собственности, экономическими, юридическими, технико- экономическими, технико-технологическими и другими факто­рами, а также компетентностью руководителей и их потребно­стью в той или иной управленческой информации.

Система управленческого учета должна быть комплексной информационной системой, которая снабжает объективными, не­обходимыми сведениями всех заинтересованных внутренних пользователей информацией. Так, например, менеджеров по про­дажам - информацией о себестоимости; менеджеров отдела заку­пок сырья и комплектующих - расходах материалов и комплек­тующих, генерального директора организации - об отгрузке, движении денежных средств и т.п.

Основными элементами системы управленческого учета яв­ляются подсистемы учета затрат, анализа затрат и результатов принятия управленческих решений.

2. Основные виды систем управленческого учета пред­приятия

В зависимости от формы связи управленческой и финансо­вой бухгалтерии различают автономную и интегрированную сис­темы управленческого учета.

Автономная система управленческого учета предполагает обособленное ведение финансового и управленческого учета, что создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов про­дукции. Такая система учета является замкнутой.

При интегрированной системе учета используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Выделяются специ­альные разделы, обобщающие счета управленческого учета. Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуще­ствляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии.