- •С.В. Пономарева бухгалтерс кий управленческий учет
- •Тема 2. 10
- •Тема 3. 18
- •Тема 4. 49
- •Тема 5. 52
- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •1.1. Сущность управленческого учета
- •Предмет и объект управленческого учета
- •Характеристика информационной базы управленческого учета
- •1.4. Взаимосвязь управленческого и финансового учета
- •1.5. Методы управленческого учета
- •Тема 2.
- •2.1. Затраты, расходы, издержки организации
- •2.2. Основные признаки классификации затрат
- •2.3. Производственные затраты
- •Затраты на продукт
- •Поведение затрат, анализ безубыточности и маржинальный подход
- •Тема 3.
- •3.1. Организация учета затрат по центрам ответственности
- •3.2. Основные принципы формирования себестоимости продукции
- •3.3. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
- •3.4. Оценка незавершенного производства
- •3.5. Оценка затрат на брак продукции и отходов производства
- •3.6. Калькулирование себестоимости продукции
- •Методы калькулирования себестоимости
- •Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный метод калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказный (поиздельный) метод калькулирования себестоимости продукции
- •3.11. Система учета затрат по фактической себестоимости
- •3.12. Нормативный метод учета себестоимости продукции
- •3.13. Система учета по полной себестоимости
- •3.14. Система учета по неполной себестоимости
- •3.15. Метод «авс»: сущность, особенности, необходимость и практика применения
- •Тема 4.
- •4.1. Основные понятия бюджетирования
- •4.2. Основные виды классификации бюджетов
- •Формирование оперативного бюджета
- •Формирование финансового бюджета
- •4.5. Контроль исполнения бюджета
- •Тема 5. Внутрихозяйственная отчетность организации в системе управленческого учета
- •5.1. Управленческая отчетность
- •5.2. Цели трансфертного ценообразования и условия его применения
- •5.3. Методы трансфертного ценообразования
- •Тема 6.
- •Характеристика структуры системы управленческого учета предприятия
- •Основные виды систем управленческого учета предприятия
- •6.3. Особенности организации учета производственных затрат по центрам ответственности
- •Тема 7. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета
- •7.1. Разработка процедур принятия решений на основе информации управленческого учета
- •7.2. Управленческие решения о принятии или непринятии конкретного заказа
- •7.3. Управленческие решения о сохранении или прекращении производства
- •Тема 8.
- •8.1. Развитие управленческого учета на современном этапе
- •8.2. Современные концепции управленческого учета
- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Тема 2. Затраты, их классификация и поведение
- •Тема 3. Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 4. Бюджетирование и контроль
- •Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета
- •Тема 6. Организация управленческого учета
- •Тема 7. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета
- •Тема 8. Современные направления в управленческом учёте
3.13. Система учета по полной себестоимости
Система учета по полной себестоимости предназначена для оценки и анализа всех издержек предприятия, связанных с производством и реализацией продукции: прямых материальных и прямых трудовых затрат, косвенных расходы (общепроизводственных и общехозяйственных).
При учете по полной себестоимости в себестоимость продукций включаются все издержки предприятия. Прямые материальные затраты включают фактическую себестоимость основных материалов, израсходованных на производство.
Косвенные затраты не могут в полном объеме списываться на себестоимость одного объекта калькулирования. Для того, чтобы отнести их на конкретный носитель затрат необходимо распределить косвенные затраты пропорционально выбранной базе распределения. Косвенные затраты состоят из общепроизводственных (счет 25 «Общепроизводственные расходы») и общехозяйственных расходов (счет 26 «Общехозяйственные расходы»).
Косвенные затраты распределяются по видам продукции пропорционально выбранной базе распределения, которая определяется в зависимости от организационных, отраслевых и технологических особенностей предприятия, вида и ассортимента производимой продукции и других факторов.
Преимущества модели учета затрат по полной себестоимости:
Рассматриваемый метод применим как для целей финансового, так и для управленческого учета.
Учет полной себестоимости позволяет определить себестоимость отдельных видов продукции и оценить их рентабельность.
Метод применим практически для любого вида деятельности, так как он достаточно гибок, позволяет учитывать специфические особенности конкретного предприятия при выборе базы распределения.
Применение указанного метода наиболее оправданно на малых и средних предприятиях с небольшим ассортиментом выпускаемой продукции.
Главный недостаток метода учета затрат по полной себестоимости заключается в проблеме выбора адекватной и экономически обоснованной базы распределения. Предприятия со сложной организационной структурой, выпускающие широкий ассортимент продукции, отличаются высокой долей косвенных затрат относительно общего их количества. Поэтому их распределение относительно одной субъективной базы распределения не обеспечивает точной калькуляции себестоимости, не удовлетворяя потребности менеджеров в полной и достоверной информации.
3.14. Система учета по неполной себестоимости
Система учета по неполной себестоимости предусматривает учет не всех затрат, полнота включения затрат в себестоимость может быть разная. Так, например, включаются только прямые затраты, т.е. непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), а другие виды издержек не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. Примером такой системы является система «директ-костинг».
В соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчетов налогов. Она применяется во внутреннем учете для проведения технико- экономического анализа и принятия оперативных управленческих решений.
При системе «директ-костинг» отчет о доходах характеризуется такими показателями, как:
маржинальный доход (разность между выручкой от реализации и переменными затратами на производство продукции);
операционная прибыль (разность между маржинальным доходом и постоянными затратами).
В соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчетов налогов.
Практическое использование системы «директ-костинг» позволяет:
оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции;
прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия;
определять нижнюю границу цены продукции;
существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат;
исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат;
определить критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой прочности предприятия (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции);
контролировать постоянные затраты.
Недостатки данной системы:
себестоимость запасов незаверенной и готовой продукции оказывается заниженной;
отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству;
сложность разделения затрат на переменные и постоянные.
