- •4. На этапе принятия решений по результатам аттестации формулируется заключение с учетом:
- •1) Как неблагоприятные обстоятельства, которые тормозят или мешают достижению определенной цели;
- •2) Как состояния, возникающие вследствие препятствия, поражения.
- •I стадия - реакция тревоги;
- •6. Изменения в организации: виды, причины возникновения сопротивления персонала, способы преодоления
- •9. Классификация организационной культуры
- •12. Эффективные коммуникации предполагают, что получатель понимает и принимает все, что собирался передать ему отправитель.
- •13. Понятие конфликта. Природа и последствия социального конфликта
- •1. Она наводит одну сторону на мысль о существовании несовместимых интересов.
- •2. Испытанные в подобных случаях фрустрация и унижение становятся источниками энергии, которая усиливает вероятность и интенсивность действий, направленных на ее преодоление.
- •17. Стратегия поведения в конфликтной ситуации
- •2. Связанные с ухудшением рабочего климата:
- •21. Определение потребности в персонале организации - это установление необходимых количественных и качественных характеристик персонала, соответствующих выбранной стратегии развития организации.
- •22. Организационная структура управления персонала – сложившееся
- •31. Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия.
- •5. «Новая школа науки управления». Вней нашли отраже ние новейшие тенденции в теории и практике управления в сша.
- •33. Понятие, классификация, характеристики и стадии развития групп в организации.
- •1)Наличие общих целей,
- •2)Наличие определённой культуры, которая выражается в общих ценностях, нормах,
- •3)Психологической признание членами группы друг друга.
- •35. Потенциальные достоинства и недостатки работы в группе. Личностные факторы и групповая работа.
- •36. Принципы подбора и расстановки кадров.
- •1. Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.
- •2. Принцип перспективности основывается на учете следующих условий:
- •9. Гибкость - способность процесса к оперативным изменениям в ходе своего осуществления:
- •11. Ритмичность - равномерное осуществление процесса, в строго установленных пропорциях, устойчиво, в течение длительного периода:
- •1. Целеполагание: рациональной является структура, ориентированная на осуществление главных целей, прежде всего, миссии организации.
- •10. Масштаб управляемости (норма управляемости, диапазон контроля): в рациональной структуре должен быть установлен оптимальный масштаб управляемости.
- •12. Субординация: в рациональной структуре отношения между структурными уровнями строятся на основе подчиненности, то есть звенья низшего уровня подчиняются звеньям высшего уровня.
- •14. Формальная фиксация реально существующих связей: в рациональной структуре должно существовать принципиальное соответствие между формально зафиксированными и реально существующими связями.
- •38. Краткое описание основных процессуальных теорий мотиваций
- •39. Системный подход к определению
- •40. Современные концепции менеджмента
- •42. Содержательные теории мотивации основное внимание уделяют человеческим потребностям, как факторам лежащим в основе мотивов побуждающих человека к деятельности.
- •3. Процедуры деловой оценки можно классифицировать по нескольким основаниям:
- •4. Деловая оценка включаете себя ряд этапов:
- •5. Всю совокупность показателей оценки можно разделить на четыре группы:
- •6. Методы деловой оценки можно разделить на три группы:
- •45. Организационное проектирование системы управления персоналом – процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.
- •46. Полномочия- наличие ограниченных прав по использованию ресурсов предприятия у конкретного специалиста. Полномочия делегируются должности.
- •48. Основные законы организации, примеры их проявления в менеджменте.
- •52. Внешняя среда организации.
- •53. Внутренняя среда организации.
- •55. В развитии теории и практики управления выделяют два крупных исторических периода: донаучный и научный.
- •II период - научный период (1776 - по настоящее время).
- •58. Функциональные подсистемы системы управления персоналом
13. Понятие конфликта. Природа и последствия социального конфликта
Для решения задач по управлению конфликтами в организации или других социальных системах необходимо научиться идентифицировать конфликт, или, говоря иными словами, научиться отличать конфликт от других сложных явлений, таких, как дискуссия, спор, конкуренция и др.
Конфликт - это такое отношение между субъектами социального взаимодействия, которое характеризуется их противоборством на основе противоположно направленных мотивов (потребностей, интересов, ценностей, целей, идеалов, убеждений) и суждений (мнений, взглядов, оценок).
Конфликт начинается с того момента, как одна сторона решает, что притязания второй несовместимы с ее собственными. Эта воспринимаемая несовместимость зависит от того, в какой степени имеющиеся альтернативы могли бы удовлетворить притязаниям, как первой, так и второй стороны. Если имеющиеся альтернативы совместимы с притязаниями обеих сторон, конфликт не разовьется. Чем меньше имеющиеся альтернативы соответствуют притязаниям сторон, тем серьезнее будет конфликт. Конфликт представляется особенно глубоким, когда одна сторона рассматривает свои притязания как законные или справедливые, т. е. считает, что- то, чего она добивается, положено ей по праву. Это происходит потому, что справедливые притязания имеют тенденцию быть ригидными, отчасти же из-за того, что проигрыш в тех случаях, когда законные притязания не удается удовлетворить, переносится особенно тяжело. Серьезными бывают такие конфликты, когда и одна, и другая сторона имеют ригидные притязания вследствие того, что обе стороны считают свои устремления законными. Старания подавить конфликт опасны, потому что они способствуют принятию непродуманных решений. При избежании конфликта зачастую происходят недоразумения из-за недосказанности, что никому не идет на пользу. Конфликт часто необходим для достижения справедливости. Тираны и жестокие элитные группы обращаются к разным способам избежания конфликта, чтобы предотвращать волнения по поводу восстановления законных прав. Индивиды, группы и общества должны поддерживать хрупкую грань между чересчур прочной стабильностью.
Функциональные последствия конфликтов
· Проблема решается таким путем, который устраивает все стороны, и в результате люди чувствуют себя причастными к решению важной для них проблемы.
· Совместно и добровольно принятое решение быстрее и лучше претворяется в жизнь.
· Стороны приобретают опыт сотрудничества при решении спорных вопросов и могут использовать его в будущем.
· Эффективное разрешение конфликтов между руководителем и подчиненными разрушает так называемый “синдром покорности” - страх открыто высказывать свое мнение, отличное от мнения старшего по должности.
· Улучшаются отношения между людьми.
· Люди перестают рассматривать наличие разногласий как “зло”, всегда приводящее к дурным последствиям.
Дисфункциональные последствия конфликтов
· Непродуктивные, конкурентные отношения между людьми.
· Отсутствие стремления к сотрудничеству, добрым отношениям.
· Представление о противоположной стороне как о “враге”, о своей позиции - как об исключительно положительной, о позиции оппонента - только как об отрицательной.
· Сворачивание или полное прекращение взаимодействия с противоположной стороной, препятствующее решению производственных задач.
· Убеждение, что “победа” в конфликте важнее, чем решение реальной проблемы.
· Чувство обиды, неудовлетворенности, плохое настроение, текучесть кадров.
Классификация конфликтов
Как сложное социально-психологическое явление конфликты весьма многообразны, и их можно классифицировать по различным основаниям. С практической точки зрения классификация конфликтов важна в том плане, что она дает ориентацию по специфике их проявления и, следовательно, помогает оценить наши возможности по выбору путей их разрешения.
|
|
|
|
|
№ п/п |
Основание классификации |
Виды конфликтов |
Общая характеристика |
|
1 |
Сферы проявления конфликта |
Экономические |
В основе лежат экономические противоречия |
|
|
|
Идеологические |
В основе лежат противоречия во взглядах |
|
|
|
Социально-бытовые |
В основе лежат противоречия социальной сферы |
|
|
|
Семейно-бытовые |
В основе лежат противоречия семейных отношений |
|
2 |
Степень длительности и напряженности конфликта |
Бурные быстротекущие конфликты |
Возникают на основе индивидуальных психологических особенностей личности, отличаются агрессивностью и крайней враждебностью конфликтующих |
|
|
|
Острые длительные конфликты |
Возникают при наличии глубоких противоречий |
|
|
|
Слабовыраженные и вялотекущие конфликты |
Связаны с не очень острыми противоречиями, либо пассивностью одной из сторон |
|
|
|
Слабовыраженные и быстротекущие |
Связаны с поверхностными причинами, носят эпизодический характер |
|
3 |
Субъекты конфликтного взаимодействия |
Внутриличностные конфликты |
Связаны со столкновением противоположно направленных мотивов личности |
|
|
|
Межличностные конфликты |
Субъектами конфликта выступают две личности |
|
|
|
Конфликты “личность - группа” |
Субъекты конфликта: с одной стороны личность, а с другой - группа (микрогруппа) |
|
|
|
Межгрупповые конфликты |
Субъектами конфликта выступают малые социальные группы или микрогруппы |
|
4 |
Социальные последствия |
Конструктивные конфликты |
В основе таких конфликтов лежат противоречия. Способствуют развитию организации или другой социальной системы |
|
|
|
Деструктивные конфликты |
В основе лежат субъективные причины. Они создают социальную напряженность и ведут к разрушению социальной системы |
|
5 |
Предмет конфликта |
Реалистичные (предметные) конфликты |
Имеют четкий предмет |
|
|
|
Нереалистичные (беспредметные) конфликты |
Не имеют предмета или имеющийся предмет является жизненно важным для одного или обоих субъектов конфликта |
|
|
|
|
|
|
Компоненты и элементы конфликта
Компонентами конфликтов являются обостренные противоречия, несовпадение точек зрения, целей, подходов, видения способов решения производственных задач, которые, так или иначе, затрагивают личные интересы. “Интересы” подразумевают под собой чувства людей относительно того, что является желаемым для них. Интересы обычно определяют образ мыслей и действия людей, они лежат в основе их установок, целей, стремлений. Перед тем как интересы одной стороны сталкиваются с интересами другой, эти интересы должны перейти в притязания, выражающиеся в формах поведения каждой стороны, стремления достичь или что-то превзойти. Люди оценивают конфликт по степени ригидности притязаний. Когда притязания кажутся несовместимыми, конфликт оценивается как более глубокий, если притязания обеих сторон ригидны, это объясняется тем, что ригидные притязания сопротивляются снижению, следовательно, конфликт представляется трудноразрешимым.
Относительная депривация - это опыт, получаемый одной из сторон, когда она терпит неудачу в достижении своих притязаний, и это является для нее тяжким ударом. Относительная депривация приводит к двум результатам:
