45. Организационное проектирование системы управления персоналом – процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит их трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения.

Предроектная подготовка включает в себя этапы:

§   разработка технико-экономическое обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления) организацией (ТЭО) включает следующие разделы:

§   системное обследование состояния производства и управления;

§   системный анализ состояния производственной системы;

§   системный анализ состояния системы управления;

§   анализ соответствия системы управления производственной системе;

§   укрупненный расчет ожидаемых технико-экономических результатов;

§   экспертиза и утверждение технико-экономического обоснования

§   разработка задания на оргпроектирование системы (ЗО) управления включает разделы:

§   формулировка результатов анализа состояния производства и управления;

§   изложение требований к построению системы управления и содержанию общего рабочего проекта;

§   разработка предложений по совершенствованию производственной системы и системы управления;

§   требования к организации разработки, приемки, внедрения проекта, исходной информации для проектирования;

§   расчет ожидаемых технико-экономических результатов;

§   экспертиза и утверждение заданий на оргпроектирование.

Стадия проектирования

§   разработка организационног общиего проекта системы управления организацией (ООП) включает:

§   разработка проекта специализации производства и мероприятий по совершенствованию производственной системы

§   разработка мероприятий по совершенствованию функциональных подсистем системы управления

§   то же по целевым подсистемам

§   то же по подсистеме линейного руководств

§   то же по подсистемам обеспечения управления

§   корректировка задания на оргпректирование

§   расчет ожидаемого экономического эффекта

§   экспертиза и утверждение общего проекта

§   разработка организационног рабочего проекта системы управления организацией (ОРП) включает:

§   подбор комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование

§   разработка проектной документации на систему управлении в целом

§   разработка проектной документации на функциональные подсистемы

§   то же по целевым подсистемам

§   то же по подсистеме линейного руководства

§   то же по подсистемам обеспечения управления

§   расчет ожидаемого экономического эффекта

§   экспертиза и утверждение рабочего проекта

Стадия внедрения

§   внедрение проекта совершенствования системы управления организацией включает:

§   материально-техническая подготовка к внедрению

§   социально-психологическая подготовка к внедрению

§   профессиональная подготовка управленческих работников

§   разработка системы стимулирования внедрения проекта

§   опытное внедрение и внедрение проекта

§   контроль за ходом внедрения

§   расчет фактического экономического эффекта

§   приемка и оформление акта по внедрению проекта