Раздел 6) Организационные накладные расходы.

6.1 Организация и управление предприятием.

• Разрабатывается организационная структура предприятия

• Подготовка программ для обучения кадров

• Цели и задачи по уровню управления (должностная инструкция)

6.2 Организационное проектирование.

• Создание административных подразделений (директор, начальник производства – формировка кадров)

6.3 Издержки на создание организационной структуры службы.

Вопрос 8)

Раздел 7)

Трудовые ресурсы.

7.1) Определяются потребности в трудовых ресурсах.

• Классифицированные трудовые ресурсы по категориям; по функциональным признакам; потребности в рабочей силе; уровень подготовки.

• Разработка по подготовке и переподготовки кадров (10 – 15% - Затрат).

7.2) Оценка издержек на предыдущие этапы.

Раздел 8)

Планирование осуществление проекта.

8.1) Цели и этапы реализации проекта (сетевой график)

Не сложный проект – диаграмма Ганта (формируется график компании)

8.2) График реализации ( сетевой график)

8.3) Расчет издержек / мониторинг (Выявление критического пути)

Вопрос 9)

Раздел 9)

Финансовый анализ и оценка эффективности проекта.

9.1) Цели и задачи финансового анализа.

1. Цель – анализ и оценка затрат, результат будущих доходов (выраженных в финансовых категориях)

2. Указываются основные методические принципы:

3. Анализ надежности проектной информации

4. Анализ структуры и значимости издержек

5. Оценка ежегодных доходов

6. Формировка потоков платежей (учет фактора времени – ставка дисконтирования; формулировка и оценка основных факторов риска).

(Сценарный подход; оптимистический; пессимистический; анализ чувствительности

9.2) Анализ издержек

• Первоначальные инвестиции

• Текущие / производственные

• Сбытовые

9.3) Методы экономической оценки всех критериев инвестиционного проекта.

9.4) Финансирование инвестиционного проекта.

Оценка потребности финансирования:

1. Предварительная – до разработки ТЭО.

2. Окончательная – после выбора расположения; затрат на подготовку.

3. Определение размера акционерного капитала.

4. Заемный капитал.

5. Лизинговое финансирование.

9.5) Финансовые и экономические показатели реализации проекта.

Коммерческая эффективности
Финансовая (Прогнозные данные) – в срок отвечать по своим обязательствам. Осуществляется на 2 – ом этапе.	Экономическая (Фактические данные) – способность отвечать по долгам в срок. Осуществляется на 1 – ом этапе, оценки.
Формируем прогноз (Система коэффициентов финансовой оценки): Баланс (BS) Отчет о прибылях и убытках (IS) Отчет о ДДС (CFS)

Структура :

1. Рентабельность

2. Имущественный комплекс

3. Ликвидность и платежеспособность (текущая деятельность)

4. Деловая активность

1) – Рентабельность

– Рентабельность продаж (ROS)

– Рентабельность собственного капитала (ROE)

– Рентабельность активов (ROA)

– Рентабельность инвестиций (ROI)

– Рентабельность заемного капитала (ROD)

– ROIc

2) – Коэффициенты структуры пассива

DR, DR1 – Доля заемного капитала по отношению к собственному

TIE – (times interest earned) – на сколько % превышают заработанное.

TIE = Interest/EBIT (какую долю прибыли забирают)

Коэффициенты:

1. Е/Р = Рыночная цена акции/ Чистая прибыль на 1 акцию

2. EPS = (Чистая прибыль компании – div по привилегированным акциям) / количество обыкновенных акций в обращении

С точки зрения распределения затрат для инвестиционного проекта в ТЭО.

Управление проектом/ реализация – 39 ФЗ « об осуществление экономической деятельности – инвестор (инициатор проекта) заключает договор с заказчиком (реализатор проекта) заключает договор с подрядчиком; пользователи.

Заказчик в праве потребовать 20 – 25% от стоимости затрат на инвестиционный проект.

Уровень затрат:

Затраты на выполнение прединвестиционной стадии может быть от 6 – 10% (15%) от стоимости инвестиционного проекта – инвестиционная стадия.

На 1-ом Этапе – погрешность от 20 – 25%.

На уровне ТЭО – погрешность 10 – 15%.

На последнем этапе – 5 – 6%.