Заключение
Организационные способности нелишни любой организации, где надо сочетать индивидуальные дарования для достижения общих целей. Многие руководители проводят более шестидесяти процентов своего времени на разного рода заседаниях и других видах взаимодействия в количестве. Таким менеджерам для достижения поставленных целей нужен коллективный подряд, и это относится в частности, к руководителям проектных групп, бригад разработчиков, групп по выработке политике, обслуживающих подразделении, а также групп, работающих в критических ситуациях.
На руки по формированию команды особенно важны, когда нужно объединить вместе большое число людей и научить их эффективно работать на общую цель в обстановке сотрудничества. Это часто предполагает ведение заседаний, представительные функции, развития хороших отношений с другими подразделениями компании. Менеджер сознательно укрепляет коллективный подход – привлекает сотрудников к решению проблем, поддерживает позитивный климат, уточняет цели, регулярно анализирует ход выполнения работы. Эти навыки чаще всего находят применение, когда сотрудники честно зависят друг от друга и им нужно хорошо работать вместе для достижения высокого результата.
Другие менеджеры работают в относительной независимости от коллектива, если не считать технических консультаций, и поэтому навыки в групповой работы нужны им в меньшей степени.
Список использованных источников
1 С. Е. Метелев, А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий Векторы развития функционального управления организации. – Москва: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009–459 с.
2 Теория управления [Электронный ресурс]: - режим доступа: http://lib.rus.ec/b/221879/read
3 Раскрепощенный менеджер [Электронный ресурс]: - режим доступа: http://www.buro-dv.ru/literatura/liter_14/liter14_3_6.php