7. Координация

Координация обеспечивает согласованность действий организаций во времени и пространстве органов (субъектов) управления и должностных лиц, а также между организацией как системой в целом и внешней средой.

Координация является центральной функцией процесса управления, обеспечивающей:

- взаимосвязь всех функций;

- формирование условий для непрерывности и бесперебойности хода процесса.

Формулировка ясных целей и сроков позволят скоординировать согласованность действий.

8. Анализ

Под анализом здесь понимается процесс начала исследования результатов, которые оцениваются как состояние системы управления после достижения (недостижения) поставленных на начальном этапе целей.

Любое окончание процесса нуждается в фиксации опыта для его накопления и дальнейшего развития.

Возросшие потребности как и неудовлетворенные заставляют ставить новые цели чтобы двигаться дальше.

Именно в этом главная задача анализа как завершающей функции единичного, конкретного процесса (цикла) управления:

- подвести итоги, извлечь опыт из достижений и ошибок;

-обобщить (синтезировать) состояние системы для принятия решения о последующих целях.

2. Экономическое развитие

Состав специальных функций управления выглядит как структура необходимых и достаточных видов управления. Он определяемый необходимыми и достаточным составом информации об управляемых видах специальных видах исполнительской деятельности. Таким образом, состав специальных функций управления организаций представляется следующим:

1. Потребность - это совокупность различных нужд, вопросов, желаний людей для обеспечения и поддержания их жизни, их деятельности (работы), развития личности каждого отдельного человека, развития семьи, обеспечения нормальной работы предприятия, развития предприятия, развития общества в целом.

2. Экономические потребности — недостаток чего-либо, объективная нужда в чем-либо, необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития личности, группы людей, общества в целом. Экономические потребности выступают внутренним побудительным фактором активной деятельности человека.

3. Потребность в капитале - это выраженная в денежном эквиваленте потребность предприятия в денежных средствах и материальных средствах, необходимых для выполнения поставленных целей и обеспечения финансового равновесия.

4. НИОКР - как частная функция управления предполагает разработки и внедрение новых товаров и услуг.

5. ТПП - это совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию установленного (государственными стандартами и техническими условиями) качества.

6. Производство - это непрерывный возобновляющий процесс, включающий в себя не только производства, но и распределение, обмен и потребление производственных благ.

7. Маркетинг - это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных целей организации, таких как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т. д.

8. Безопасность. Непременным условием устойчивого развития об­щества является безопасность человека и окружающей среды, их защищенность от воздействия вредных техно­генных, природных и социальных факторов. Например, организация условий труда, нормирование, стоимостная оценка, организация безопасных условий труда, организация производственно-бытовых условий труда, организация комфортных условий.

Потребность	Способность формировать коллектив
Экономика	План управления своими ресурсами
Финансы	Деньги, жизненный опыт, мотивация
НИОКР	Курсы по развитию организационных способностей
ТПП	Прохождение тестирования
Производство	Применение своих новых навыков на практике
Маркетинг	Анализ и контроль полученных результатов
Безопасность	Организация комфортных условий.