Планирование
Планирование – это процесс подготовки на перспективу решений о том, что, кем, как, когда должно быть сделано.
Планирование предполагает набор всех методов тактик и процедур, которые менеджеры используют для планирования, прогнозирования и контроля будущих событий.
План развития таков: последовательно оценить в какой степени каждое из 10 препятствий влияет на наличие способностей формировать коллектив и попытаться их устранить.
Организация
Функция организации – это заблаговременная подготовка всего того, что необходимо для выполнения плана. Как только сложилось твердое намерение создавать коллектив, группа людей приступает к этому процессу. Опытные руководители часто придерживаются в этом одинаковой схемы, а именно:
Установите ясные цели. Умные коллективы часто находят путь, если знают, к чему надо прийти.
Начинайте с малого
Прежде чем действовать, добейтесь согласия
Советуйтесь часто и искренне.
Для создания коллектива используйте возможности регулярных заседаний и обычных заданий.
Поощряйте открытость и искренность
Не вызывайте ложных надежд
Делегируете полномочия
Учитесь на ошибках
Честная обратная связь – это самое ценное, что вам могут дать коллеги.
Делайте то, о чем вы говорите
Мотивация
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Правильная организация коллективом существенно повысит эффективность работы и сократить время на ее выполнение. Это является достаточным фактором, чтобы повысилось желание стремиться к достижению результатов. Мотивы:
Повышение эффективности работы
Сокращение времени на выполнение работы
Контроль
Контроль – это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Организация коллектива – это мощный рычаг управления, потому что он создает энергичную, эффективную и ответственную группу людей с большим потенциалом. Руководители с высокой способностью создавать коллектив отвечают признакам, изложенным в правой колонке таблицы, а те, кому не удается выработать коллективный подход, - в левой. Эта таблица поможет проконтролировать выполнение плана.
Регулирование
Регулирование в функциональном процессе управления это особый вид управленческой деятельности по поддержанию в динамической системе заранее заданных параметров (целей, планов, организации процессов, мотивов, координационных процессов, контроля и промежуточного анализа). Она определена главной задачей – сохранить состояние упорядоченного, ритмичного продолжения и завершения движения к цели в подсистемах управления и исполнения (производства, продаж). Именно такой аспект регулирования как функции управления наиболее подержан и распространен в литературных источниках теми, кто признает его обязательное наличие. Через воплощение регулирующей деятельности организаций проявляется не столько в ощущениях, сколько реальность связи управляющей и управляемых систем, а также внешней средой. Так как объектом регулирования являюсь я сама, то функцию регулирования можно определить как постоянный контроль за своей деятельностью.