- •«Финансовый менеджмент»
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Финансовая служба в организационной структуре фирмы.
- •Базовые категории и концепции финансового менеджмента
- •Обобщающие показатели финансовых результатов хозяйственной деятельности (евiт, евт, nорат, ерs, dрs, ррs)
- •Риск и доходность. Управление корпорационными рисками
- •Модели и методы оценки активов
- •Стоимость капитала
- •Уравнение линии рынка ценных бумаг
- •Модель оценки финансовых активов сарм
- •Средневзвешенная стоимость капитала.
- •Методы анализа инвестиционных проектов. Анализ риска проекта
- •Критерии принятия решений при формировании бюджета капиталовложений: срок окупаемости, чистый приведенный эффект, внутренняя доходность, индекс рентабельности
- •Прогнозирование денежного потока инвестиционного проекта. Оптимизация бюджета капиталовложений
- •График предельной цены капитала. Совместный анализ графиков мсс и ios
- •Долгосрочное финансовое планирование
- •Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии.
- •Стоимость компаний и ценностно-ориентированный менеджмент
- •Управление стоимостью компаний с использованием мультипликаторов
- •Базовые этапы в использовании мультипликаторов при управлении стоимостью компаний
- •Эффект операционного рычага. Управление текущими затратами фирмы
- •Анализ безубыточности, график безубыточности
- •Эффект финансового рычага. Политика привлечения заемных средств
- •Совокупный (комбинированный рычаг), сила совокупного рычага (dtl)
- •Теория структуры капитала: модели Модельяни-Миллера, компромиссные модели
- •Оптимальная структура капитала. Целевая структура капитала
- •Управление дивидендной политикой
- •2.Теория «синицы в руках»: Гордон и Линтнер.
- •Планы реинвестирования дивидендов. Выкуп акций. Выплата дивидендов акциями и дробление акций
- •Управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами
- •Управление денежными средствами
- •Управление запасами
- •Управление дебиторской задолженностью
Базовые этапы в использовании мультипликаторов при управлении стоимостью компаний
Эффект операционного рычага. Управление текущими затратами фирмы
Под точкой безубыточности (Break-Even Point, BEP) понимается объём продаж, при котором предприятие имеет нулевой финансовый результат, то есть нет ни прибыли, ни убытка.
В теории и практике финансового менеджмента используются как математические, так и графические модели анализа безубыточности.
Сила воздействия операционного рычага (Degree of Operating Leverage, DOL) определяется по формуле
(12)
Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.
Операционный рычаг (производственный леверидж) – это потенциальная возможность влиять на прибыль компании, путем изменения структуры себестоимости и объем производства.
Эффект операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от продаж всегда ведет к более сильному изменению прибыли. Этот эффект вызван различной степенью влияния динамики переменных затрат и постоянных затрат на финансовый результат при изменении объема выпуска. Влияя на величину не только переменных, но и постоянных затрат, можно определить, на сколько процентных пунктов увеличится прибыль.
Уровень или силу воздействия операционного рычага (Degree operating leverage, DOL) рассчитываем по формуле:
DOL = MP/EBIT = ((p-v)*Q)/((p-v)*Q-FC)
где MP - маржинальная прибыль; EBIT - прибыль до вычета процентов; FC - условно-постоянные расходы производственного характера; Q - объем производства в натуральных показателях; p - цена за единицу продукции; v - переменные затраты на единицу продукции.
Уровень операционного рычага позволяет рассчитать величину процентного изменения прибыли в зависимости от динамики объема продаж на один процентный пункт. При этом изменение EBIT составит DOL%.
Чем больше доля постоянных затрат компании в структуре себестоимости, тем выше уровень операционного рычага, и следовательно, больше деловой (производственный) риск.
По мере удаления выручки от точки безубыточности сила воздействия операционного рычага уменьшается, а запас финансовой прочности организации наоборот растет. Данная обратная связь связана с относительным уменьшением постоянных издержек предприятия.
Так как многие предприятия выпускают широкую номенклатуру продукции, уровень операционного рычага удобнее рассчитывать по формуле:
DOL = (S-VC)/(S-VC-FC) = (EBIT+FC)/EBIT
где S - выручка от реализации; VC - переменные издержки.
Уровень операционного рычага не является постоянной величиной и зависит от определенного, базового значения реализации. Например, при безубыточном объеме продаж уровень операционного рычага будет стремиться к бесконечности. Уровень операционного рычага имеет наибольшее значение в точке, немного превышающей точку безубыточности. В этом случае даже незначительное изменение объема продаж приводит к существенному относительному изменению ЕВIТ. Изменение от нулевой прибыли к какому-либо ее значению представляет собой бесконечное процентное увеличение.
На практике большим операционным рычагом обладают те компании, которые имеют большую долю основных фондов и НМА (нематериальных активов) в структуре баланса и большие управленческие расходы. И наоборот, минимальный уровень операционного рычага присущ компаниям, у которых велика доля переменных затрат.
Таким образом, понимание механизма действия производственного левериджа позволяет эффективно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения рентабельности оперативной деятельности компании.
