- •Московский университет им. С.Ю. Витте
- •Бакалавриат
- •Содержание
- •Введение
- •1.Методология менеджмента
- •1.1. Общее представление
- •1.2. Понятие и сущность методов менеджмента
- •Классификация и технологии методов управления
- •2.2. Моделирование экономических задач планирования и управления
- •1. Задача об оптимальном плане выпуска продукции
- •2. Оптимизация межотраслевых потоков
- •3. Задача Конторовича о выборе производственной программы
- •4. Транспортная задача
- •Параметрическая транспортная задача
- •2.3. Одномерная оптимизация
- •2.4. Многомерная оптимизация без ограничений
- •2.5. Нелинейное программирование
- •2.6. Динамическое программирование. Постановка задачи
- •3. Проблемная ситуация и процесс принятия решений
- •3.1. Проблемная ситуация
- •Переходным этапом от проблемы к постановке задач является проблемная ситуация, результатом которой является формализация задачи. Она предполагает перевод постановки задачи на язык математики.
- •3.2. Классификация задач принятия решений
- •Процесс принятия решений
- •4. Методология принятия управленческих решений и оценка их эффективности
- •4.1. Понятия проблемы и процесса принятия решения
- •4.1.1. Системный подход к принятию решения
- •4.2 Методы разработки и принятия управленческих решений
- •4.2.1. Системный подход к принятию решения
- •4.3. Понятие эффективности и ее основные показатели
- •4.4. Эффективность управленческих решений
- •4.5.Принципы и методы оценки эффективности управленческого решения
- •5. Оптимальное планирование
- •5.1. Сущность и цели планирования
- •5.2. Классификация видов планирования
- •5.3. Основные принципы планирования
- •5.4. Содержание этапов процесса планирования в организации
- •5.6. Методы разработки планов
- •5.7. Бизнес-план организации
- •6. Методы исследования предпринимательской среды
- •6.1. Характеристика факторов внутренней среды
- •6.2. Характеристика факторов внешней среды
- •6.2.1. Внешняя микросреда (среда прямого воздействия)
- •Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия)
- •6.3. Предпринимательские риски и методы управления рисками
- •Информационное обеспечение управления риском
- •7.Методы анализа внутренней и внешней среды организации
- •7.1. Swot- анализ
- •7.2. Портфельный анализ
- •7.3. Матрица Ансоффа
- •Методы сетевого и календарного планирования
- •8.1. Метод сетевого планирования
- •Классификация и правила построения сетей
- •Параметры сетевой модели и методы их расчета
- •Оптимизация сетевой модели
- •Метод календарного планирования (метод Ганта)
- •9. Методы структуризации объектов анализа
- •9.1. Метод abc и xyz
- •9.2. Функционально – стоимостной анализ
- •9.2.1. Сущность функционально-стоимостного анализа
- •9.2.2. Особенности функционально - стоимостного анализа
- •9.2.3. . Модели и формы фса
- •10. Методы маркетинговых исследований
- •10.1. Содержание и стратегия маркетинга
- •10.2. Основные направления маркетинговых исследований
- •10.5. Методы продвижения и сбыта продукции
- •10. 6. Реклама и стратегия ценообразования
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Список литературы
10.5. Методы продвижения и сбыта продукции
Требования маркетинга не ограничиваются лишь созданием высококачественного продукта и правильным установлением цен на него. Необходимо также и соответствующим образом довести этот продукт до конечного потребителя. Для обеспечения эффективной реализации товаров и услуг предприятие должно проводить комплекс мероприятий по формированию маркетинговой сбытовой стратегии.
Разработка и реализация сбытовой стратегии предполагают решение следующих принципиальных вопросов:
- выбор канала сбыта;
- выбор посредников и определение приемлемой формы работы с ними.
Сбытовая стратегия разрабатывается на основе принятой данным предприятием общей стратегии маркетинга с учетом всех остальных компонент (продукт, цена, коммуникации). Процесс ее разработки предусматривает следующие этапы:
определение внешних и внутренних факторов, влияющих на организацию сбытовой сети;
постановка целей сбытовой стратегии;
выбор каналов сбыта и методов управления ими;
анализ и контроль функционирования сбытовой сети.
Определение внешних и внутренних факторов предполагает детальное изучение потребителей, их местонахождение, оценку сбытовой деятельности конкурентов, определение возможностей и ограничений по расширению объемов продаж.
Постановка целей сбытовой стратегии осуществляется в соответствии с общими целями маркетинговой деятельности предприятия.
Важнейшими критериями выборов каналов сбыта являются, управляемость канала, большая гибкость и способность адаптироваться к требованиям потребителя.
Анализ и контроль за функционированием сбытовой сети предполагает системную оценку осуществляемых мероприятий, определение путей повышения эффективности сбытовой сети и разработку корректирующих воздействий.
Товародвижение - это деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю за физическим перемещением материалов и готовых изделий с целью удовлетворения нужд потребителей и выгоды для предприятия.
Товародвижение включает: транспортировку, обработку запасов, упаковку, получение и обработку товаров, поддержание запасов и складирование, информацию, распределение и сбыт.
Канал товародвижения - это совокупность форм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.
Типы каналов товародвижения, их функции и характеристики
Каналы товародвижения выполняют следующие функции /45/:
- маркетинговые исследование - сбор информации, необходимой для планирования объема продаж;
- стимулирование сбыта - рекламирование товара, оповещение покупателей о сроках поставки товаров;
- установление контактов с покупателями;
- ценообразование - определение и согласование цен, скидок, надбавок;
- организация товародвижения складирование и транспортировка);
- принятие риска и ответственности за функционирование канала.
Каналы товародвижения и распределения характеризуются уровнем интеграции, шириной, длиной и различиями, определяемыми характером перемещаемых и сбываемых товаров.
Длина канала – понятие, характеризующее число независимых участников товародвижения.
В зависимости от характера взаимодействия товаропроизводителя с посредниками выделяют два типа вертикальной организации непрямых сбытовых каналов - традиционный и координированный. Отличие их заключается в том, что в первом случае каждый уровень канала действует независимо от других, стремясь максимизировать собственную прибыль. Во втором - участники процесса сбыта координируют свои функции в целях повышения эффективности совокупной сбытовой деятельности.
Ширина канала определяется количеством и возможностями независимых участников товародвижения.
В интересах создания системы товародвижения изучаются потребности реальных и потенциальных покупателей и предложения конкурентов. При этом необходимо воспользоваться критериями выбора канала сбыта и сопоставительным анализом издержек. Это позволяет осуществить выбор варианта товаропроизводителю соответствующего канала. В качестве критериев выбора канала товародвижения используются характеристики рынка, товара, фирмы.
К характеристикам рынка относятся: размеры рынка, число покупателей, их привычки, образ жизни, склонности.
Характеристики товаров – это физические, технические и технологические параметры. Короткие каналы предпочтительнее для товаров, характеризующихся высокой технологичностью. Изготовитель, специализирующийся на выпуске ограниченного числа товаров, использует помощь оптовиков, а при выпуске широкого набора товаров – воспользуется возможностями розничной торговли.
Характеристики фирмы – это ее масштабные характеристики и финансовые возможности. Причем крупные фирмы, как правило, сами выполняют функции сбыта, снижая свою зависимость от посредников. А малые фирмы, напротив, вынуждены пользоваться их услугами.
Стратегическое планирование сбыта
Планирование товародвижения и собственно сбыта оказывает значительное воздействие на маркетинговые программы и ход их реализации. Стратегическое и оперативное планирование сбыта предопределяет характер товародвижения, «пропускную способность» каналов, масштабы территориального охвата и рыночного пространства, размеры затрат на товародвижение и собственно сбыт (рис.10.18).
Рис.10.18. Планирование сбыта
Разработка и реализация сбытовой стратегии предполагает решение таких принципиальных вопросов, как выбор каналов сбыта и посредников, определение приемлемой формы работы с ними. Стратегия распределения, товародвижения и сбыта во многом зависит от типа, класса и вида сбываемых товаров и предоставляемых услуг. Учитывая специфику работы фирмы, задача ее заключается не просто в воспроизведении продукта, но и довести до целевого потребителя в максимально удобной для него форме, в кратчайшее время и с максимальным экономическим эффектом для самого предприятия. Не последнюю роль в решении перечисленных задач отводится издержкам, поскольку повышенный уровень издержек в системе сбыта вызывает снижение ценовой конкурентоспособности реализуемых товаров.
Структура затрат на физическое распределение товаров, как следует из рассмотрения рис. 10.19, свидетельствует о их значительных величинах на складирование и транспортировку.
Рис. 10.19. Соотношение затрат
Физическое распределение – это весь путь товара от производителя к потребителю, включающая следующие логистические функции: внутренняя транспортировка на производстве; формирование запасов у фирм – производителя; управление, связанное с транспортировкой и регулированием запасов; внешняя транспортировка; управление запасов оптовыми и розничными торговцами.
Коммуникация - средство передвижения товара
Фирма должна иметь непрерывную коммуникационную связь с существующими и потенциальными клиентами. Поэтому она должна выполнять свои задачи не только в качестве источника коммуникации, но и быть генератором различных средств продвижения информации об услугах на рынке.
Программа общих маркетинговых коммуникаций, называемая системой продвижения - промоушен – микст, включает следующие основные средства продвижения товаров и услуг:
Реклама – любая оплаченная форма личного представления и продвижения идей, товаров и услуг рекламодателем.
Стимулирование сбыта – краткосрочные стимулы поощрения закупок или продаж товаров и услуг.
Связи с общественностью – построение отношений предприятия с общественностью для получения благоприятной известности, развития корпоративного имиджа и препятствования распространению неблагоприятных слухов.
Персональные продажи – устное представление товара и услуги предполагаемым покупателям с целью их продаж.
В дополнение к перечисленным следует добавить и такие средства прямой коммуникации, как выставки, ярмарки, салоны, телемаркет, глобальные информационные системы, продажа по каталогам, почтовая корреспонденция.
В наиболее общем виде комплекс маркетинговых коммуникаций – это система мероприятий, направленных на установление и поддержание определенных взаимоотношений туристского предприятия с адресатами коммуникаций. Среди основных адресатов маркетинговых коммуникаций можно выделить следующие:
Сотрудники самой фирмы;
Действительные и потенциальные потребители (целевой рынок);
Маркетинговые посредники;
Контактные аудитории (финансовые круги, СМИ, общественность);
Производители услуг;
Органы государственной власти и управления.
