- •Московский университет им. С.Ю. Витте
- •Бакалавриат
- •Содержание
- •Введение
- •1.Методология менеджмента
- •1.1. Общее представление
- •1.2. Понятие и сущность методов менеджмента
- •Классификация и технологии методов управления
- •2.2. Моделирование экономических задач планирования и управления
- •1. Задача об оптимальном плане выпуска продукции
- •2. Оптимизация межотраслевых потоков
- •3. Задача Конторовича о выборе производственной программы
- •4. Транспортная задача
- •Параметрическая транспортная задача
- •2.3. Одномерная оптимизация
- •2.4. Многомерная оптимизация без ограничений
- •2.5. Нелинейное программирование
- •2.6. Динамическое программирование. Постановка задачи
- •3. Проблемная ситуация и процесс принятия решений
- •3.1. Проблемная ситуация
- •Переходным этапом от проблемы к постановке задач является проблемная ситуация, результатом которой является формализация задачи. Она предполагает перевод постановки задачи на язык математики.
- •3.2. Классификация задач принятия решений
- •Процесс принятия решений
- •4. Методология принятия управленческих решений и оценка их эффективности
- •4.1. Понятия проблемы и процесса принятия решения
- •4.1.1. Системный подход к принятию решения
- •4.2 Методы разработки и принятия управленческих решений
- •4.2.1. Системный подход к принятию решения
- •4.3. Понятие эффективности и ее основные показатели
- •4.4. Эффективность управленческих решений
- •4.5.Принципы и методы оценки эффективности управленческого решения
- •5. Оптимальное планирование
- •5.1. Сущность и цели планирования
- •5.2. Классификация видов планирования
- •5.3. Основные принципы планирования
- •5.4. Содержание этапов процесса планирования в организации
- •5.6. Методы разработки планов
- •5.7. Бизнес-план организации
- •6. Методы исследования предпринимательской среды
- •6.1. Характеристика факторов внутренней среды
- •6.2. Характеристика факторов внешней среды
- •6.2.1. Внешняя микросреда (среда прямого воздействия)
- •Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия)
- •6.3. Предпринимательские риски и методы управления рисками
- •Информационное обеспечение управления риском
- •7.Методы анализа внутренней и внешней среды организации
- •7.1. Swot- анализ
- •7.2. Портфельный анализ
- •7.3. Матрица Ансоффа
- •Методы сетевого и календарного планирования
- •8.1. Метод сетевого планирования
- •Классификация и правила построения сетей
- •Параметры сетевой модели и методы их расчета
- •Оптимизация сетевой модели
- •Метод календарного планирования (метод Ганта)
- •9. Методы структуризации объектов анализа
- •9.1. Метод abc и xyz
- •9.2. Функционально – стоимостной анализ
- •9.2.1. Сущность функционально-стоимостного анализа
- •9.2.2. Особенности функционально - стоимостного анализа
- •9.2.3. . Модели и формы фса
- •10. Методы маркетинговых исследований
- •10.1. Содержание и стратегия маркетинга
- •10.2. Основные направления маркетинговых исследований
- •10.5. Методы продвижения и сбыта продукции
- •10. 6. Реклама и стратегия ценообразования
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Список литературы
8.1. Метод сетевого планирования
Методологией или базой методов сетевого планирования и управления является математическая теория графов, первые упоминания о которой появились около 300 лет назад. Несмотря на этот факт в теории графов до сих пор наблюдается определенная пестрота и неупорядоченность терминологии и обозначений. Дело в том, что, возникнув в недрах математики, теория графов сразу же обрела многочисленных приверженцев в силу ярко выраженного прикладного характера. Поэтому и ее развитие осуществлялось в соответствии с потребностями каждой отрасли прикладной науки и техники.
Привлекательной особенностью теории графов является относительно простое и наглядное решение большого класса прикладных задач, не требующее от специалистов достаточно серьезной математической подготовки.
Методы сетевого планирования и управления позволяют оптимизировать процесс создания новой техники как во времени (минимизация цикла), так и по стоимости (минимизация затрат).
Сетевое планирование и управление основано на построении графического изображения определенного комплекса работ, отражающего их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность, с последующей оптимизацией разработанного графика и его параметров. Графическое изображение технологической последовательности, направленной на достижение определенной цели, называется сетевой моделью процесса. Структурно сетевая модель любого процесса состоит из последовательности работ или действий и событий, которые графически представлены дугами и вершинами, соответственно (см. рис. 8.1.)
Рис.8.2. Примеры изображения элементов сетевой модели
Как видно из приведенного примера дугой изображается работа или действие, а вершиной – свершившееся событие. При этом под работой подразумеваются любые процессы (действия), приводящие к свершению события. Таким образом, сетевая модель выражается множеством путей, каждый из которых образует совокупность связанных непрерывной последовательностью работ и событий.
Кроме перечисленных элементов (работа и событие) при сетевом планировании используется и вспомогательное действие, не имеющее продолжительности, именуемое фиктивной работой или информационной связью и изображаемое пунктирной стрелкой.
Классификация и правила построения сетей
Существует множество классификаций типов сетевых моделей. Рассмотрим некоторые наиболее важные из них. В зависимости от наличия вероятностных элементов сетевые модели могут иметь детерминированную, стохастическую и смешанную структура. В детерминированных моделях все работы, их взаимосвязи, продолжительность и требования к ожидаемым конечным результатам работ строго определены. Если работы включены с некоторой вероятностью, то структура сетевой модели носит случайный (стохастический) характер.
Смешанные модели содержат как детерминированные, так и случайные события (работы, процессы). Сети бывают также одно- и многоцелевые. К одно целевым относятся сети, планирование мероприятий в которых направлено на одну цепь. Для многоцелевых характерно наличие нескольких целей достижение конечного результата. Основной недостаток последних заключается в определенной трудности их математической реализации.
В зависимости от количества планируемых событий сети подразделяются на простые и сложные. К простым сетям можно отнести такие, которые содержат порядка 200....300 событий, а выше – сложные. При этом простые сети рассчитываются вручную, сложные – только с помощью ПК.
В детерминированных моделях при планировании продолжительности работ пользуются установленными нормами времени, регламентированные нормативными документами. В противном случае, т.е. для стохастических моделей, используют вероятностные оценки.
Сетевое планирование и управление включает, как правило, семь этапов:
1. Составление перечня работ, которые предстоит выполнить по объекту разработки для получения конечной цели.
2. Установление структуры (топологии) сети, т.е. четкой последовательности и взаимосвязи данной (i – ой), предшествующей ((i – 1) – ой) и последующей ((i + 1) – ой) работ.
3. Построение сетевого графа с помощью изложенных ниже правил, определяющих, в конечном счете, контур взаимосвязанных совокупности работ и событий по данному этапу создания (разработки) объекта.
4. Определение продолжительности работ.
5. Расчет параметров сети.
6. Анализ и оптимизация сетевого графика.
7. Исследование сетевой модели.
При составлении перечня событий и работ целесообразно воспользоваться следующей таблицей.
Таблица 8.1
События, этапы разработки |
Формулировка события, цель разработки |
№№ работ |
Содержание работы |
Время выполнения работ |
||
tmin |
tmax |
tож |
||||
0 |
Решение о создании фирмы принято |
0 |
|
|
|
|
1 |
|
1 |
Распределение обязанностей |
3 |
9 |
5 |
2 |
|
2 |
Заключение договоров с фирмами-подрядчиками |
5 |
16 |
8 |
3 |
|
03 |
Оценка сметы выполнения заказов |
6 |
12 |
7 |
На основании данных, приведенных в таблице, можно изобразить граф в следующем виде:
Рис.8.3. Сетевая модель, построенная с нарушением правил
Построение сетей рекомендуется осуществлять с соблюдением следующих правил:
1. В сети не может быть так называемых «зависших» событий, т.е. таких в которые не входит ни одной работы, кроме исходной.
2. В сети не может быть ни одного события, из которого не выходит ни одной работы, кроме заключительной.
3. В сети не может быть замкнутых циклов или контуров.
4. В сети не может быть параллельных работ. В тех случаях, когда возникает необходимость выполнения работы между двумя событиями, вводится дополнительное событие, например (рис.), где пунктирной линией изображена фиктивная работа, означающая лишь информационную связь, и не имеющая продолжительности.
В качестве примера, иллюстрирующего нарушение изложенных правил, на рис. 8.3 изображен граф, в котором имеется «зависшее» событие (1` - 2), параллельная работа (0 – 1 – 6), наличие второй заключительной работы (3 – 8) и замкнутого цикла (2 – 3 – 4). Буквами на нем обозначены соответствующие отклонения от решающих правил.
Невыполнение правил построения сети может привести к определенным препятствиям на пути корректного решения задачи планирования и достижения цели, а значит и возникновения дополнительных и неоправданных затрат при реализации такой модели.
