- •Введение
- •Принятие и обоснование управленческих решений в части изменения ассортимента товара
- •Практическая часть
- •2.Обоснование решений в части управления затратами и доходами торговой организации Классификация доходов и ее использование в системе управленческого учета
- •Рентабельность торговой организации: сущность, виды и методика расчета
- •Классификация затрат в управленческом учете
- •Понятие и характеристика затрат в зависимости от реагирования на изменение объемов реализации
- •Управление постоянными и переменными затратами в торговле
- •Практическая часть
- •Принятие решений по ценообразованию Сущность подхода к ценообразованию с точки зрения управленческого учета
- •Практическая часть
- •Принятие решений в части инвестиционной политики Понятие, виды и оценка инвестиций
- •Практическая часть
- •Внутрихозяйственный расчет и бюджетирование Внутрихозяйственный расчет и его роль в организации управленческого учета
- •Классификация бюджетов и их характеристика
- •Рекомендуемая литература
Понятие и характеристика затрат в зависимости от реагирования на изменение объемов реализации
Важное значение в выборе системы управленческого учета имеет группировка затрат по отношению к товарообороту. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.
Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема товарооборота. К ним относят транспортные расходы, заработную плату продавцов и др.
К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо изменяется при изменении объема товарооборота. К ним можно отнести административно-управленческие расходы: расходы на заработную плату управленческого персонала, амортизационные отчисления помещений администрации, услуги связи, командировочные и др.
Некоторые затраты называются смешанными, так как имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Их иногда называют полупеременными (условно-переменными) и полупостоянными (условно-постоянными) затратами. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности междугородних и международных телефонных разговоров. Поэтому при учете издержек обращения их необходимо четко разграничить между постоянными и переменными затратами.
Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости реализуемых товаров. Постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте товарооборота становятся важным фактором снижения стоимости товаров, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу реализуемых изделий.
Рис. 13.1. Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат
Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от увеличения товарооборота, но, рассчитанные на единицу товара, представляют собой постоянную величину.
Рис. 13.2. Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат
Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу реализуемых товаров. Вместе с тем, данную группировку затрат можно использовать при анализе и прогнозировании безубыточности реализации и, в конечном счете, при выборе экономической политики торговой организации. Кроме того, данную группировку затрат можно использовать при построении учета по системе «Директ-костинг». В этом случае получаемая учетная информация более адекватно отражает процесс рыночного ценообразования и позволяет всесторонне анализировать и планировать соотношение объемов товарооборота, прибыли и стоимости реализуемых товаров.
Для описания степени реагирования переменных затрат на объем реализации используют показатель – коэффициент реагирования затрат (К), введенный немецким ученым К. Меллеровичем. Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности организации и рассчитывается по формуле:
К = Y/ X,
где Y – темпы роста затрат, %;
Х – темпы роста деловой активности (товарооборота), %.
