30. Система методов Прогнозирования и планирования развития апк.

Экономические категории прогнозирования и планирования тесно связаны с категорией научного предвидения. Метод планирования и прогнозирования –определяет основные принципы, подходы и методы выполнения прогнозных и плановых расчетов,раскрывает и характеризует логику формиролвания прогнозов и планов. Методика является составной частью методологии и представляет собой совокупность конкретных способов и приемов используемых при выполнении плановых и прогнозных расчетов. Основопологающим принципом прогнозирования явл-ся принцип альтернативности,который предпологает проведение многовариантных прогнозных разработок. К важнейшим методологическим принципам прогнозирования и планирования можно отнести принципы: Системности-; Непрерывности-.;Целенаправленности-; Комплексности-; Социальной ориентации-; Оптимальности-; Адекватности-;Сбалансированности и пропорциональности.

Прогноз – система научно-обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Прогнозирование – это процесс предвидения, построенный на вероятном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии. Процесс прогнозирования можно разделить на три основные стадии:1. Исследование, анализ объекта, процесса; установление основных тенденций, закономерностей его развития, подбор наиболее приемлемых методов прогнозирования;2. Обоснование прогнозных решений – разработка альтернативных вариантов развития событий, принятие организационных решений; 3. Оценка вероятного хода экономических событий, отслеживание прогнозируемого объекта, корректировка прогнозных решений. Методы прогнозирования можно разделить на -интуитивные (экспертные) -формализованные. Экспертный (интуитивный) метод прогнозирования: по принципу действия: при индивидуальных экспертных оценках и при коллективных экспертных оценках; по способу получения информации: интервью – частная беседа организатора прогноза с экспертом; аналитические записки – эксперт индивидуально проводит все необходимые на его взгляд разработки по анализу и прогнозированию объекта; построение сценариев – для объективного прогноза следует иметь несколько сценариев развития событий (оптимистический, пессимистический и средний); метод «мозговой атаки («мозгового штурма») – коллективное решение поставленной задачи; метод «комиссий» («круглого стола») – комиссия согласовывает мнения экспертов и приходит к единому мнению; метод «Дельфы» - учёным рассылаются анкеты, затем мнения обобщаются и делаются выводы; метод «дерева целей» - основная задача разбивается на подзадачи и создаётся система по экспертным оценкам; матричный метод – используется в случаях экспертного прогнозирования больших систем; метод эвристического прогнозирования – обосновывается на обобщении суждений высококвалифицированных специалистов в узких областях знаний.Формализованный метод прогнозирования: Метод прогнозной экстраполяции – состоит в анализе изменений объектов исследования во времени и распространение выявленных закономерностей на будущее.Балансовый метод – отражается в виде балансовых моделей. Программно-целевой метод - используется для разработки целевых программ. Нормативный метод – базируется на нормативной базе планирования, которая включает совокупность прогрессивных норм и нормативов. Расчетно-конструктивный (экономико-математический) метод – в основе лежит разработка различных вариантов технико-экономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей и элементов производства. Государственное прогнозирование и разработка программ развития страны производятся в соответствии с Федеральным законом «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ». План- постановка сторогоопределенной цели и детальное предвидение конкретных событий для объекта на строго определенный срок функционирования плана Принципы планирования: 1) оптимальность;2) гибкость приспособления к конкретным условиям; 3) корректировка в роцессе осуществления; 4)надежность.