- •Продвижение товара на российском рынке с учетом мирового опыта (на примере производства комбикорма в ооо „ххххх”) Введение
- •1 Теоретические аспекты продвижения продукции
- •1.1 Сущность стратегии продвижения продукции
- •1.2 Подходы к разработке стратегии продвижения товара на рынке
- •2 Общая характеристика мирового рынка комбикормов
- •2.1 Характеристика комбикормов
- •2.2. Анализ рынка комбикормов
- •2.3 Деятельность ооо „ххххх” на омском рынке
- •3 Мероприятия по продвижению комбикормов на рынок
- •3.1 Оценка возможностей компании для выхода на ынок
- •3.2 Разработка рекомендаций для продвижения комбикормов на омский рынок
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение а Сравнительная характеристика деятельности конкурентов ооо „ххххх”
2.3 Деятельность ооо „ххххх” на омском рынке
Компания ООО „ХХХХХ” работает в отрасли животноводства, осуществляя проект «Омский агропромышленный кластер» совместно с Правительством Омской области на принципах государственно-частного партнерства. В структуре компании планируется комбикормовый завод свиноводческий комплекс, мясоперерабатывающий комплекс, птицеводческий комплекс, завод глубокой переработки зерновых и производства биоэтилового-тетрабутилового эфира (БиоЭТБЭ), а также ряд вспомогательных подразделений [19].
Компания специализируется на внедрении и адаптации наукоемких технологий глубокой и безотходной переработки растительного сырья, в том числе отходов растениеводства и деревообрабатывающей промышленности на основе биотехнологий в традиционных отраслях территориальной экономики: сельского и лесного хозяйства, нефтехимии. В результате будет получена широкая линейка продуктов с высокой добавленной стоимостью, большинство из которых являются импортозамещающими и имеют стратегическое значение для экономики России (экспорт) и здоровья ее населения (экология). Проект «Омский агропромышленный кластер» осуществляется совместно с Правительством Омской области на принципах государственно-частного партнерства.
Производственные мощности первого этапа Омского агропромышленного кластера представляют собой [19]:
-
Комбикормовый завод, производственной мощностью 250 тыс. т продукции в год;
-
Свиноводческий комплекс, производственной мощностью 100 тыс. голов в год единовременного содержания;
-
Мясоперерабатывающий комплекс, производственной мощностью: Мясожировое производство (включая субпродукты) 32,624 тыс. т/год, Колбасное производство 6,642 тыс. т/год;
-
Птицеводческого комплекса по производству мяса птицы мощностью 15 тыс. т в год;
-
Завод глубокой переработки зерновых и производства БиоЭТБЭ производственной мощностью: Пшеничная клейковина - 20 000 т/год, Пищевой крахмал «А» - 105 000 т/год, Белково-кормовая добавка – 252 300 т/год, Мука зародыша – 437 т/год, Масло зародыша – 12 т/год, БиоЭТБЭ – 330 000 т/год.
Отчетность ООО „ХХХХХ” общая, не делиться на отчетность отдельных перерабатывающих комплексов (Таблица 2.2).
Таблица 2.2 – Основные показатели деятельности предприятия ООО „ХХХХХ”, тыс. руб [19]
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение |
Темп роста,% |
Выручка, тыс. руб. |
37 |
59921 |
59884 |
1619,49 |
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
190 |
115206 |
115016 |
606,35 |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
-153 |
-55285 |
-55132 |
361,34 |
Основные средства, тыс. руб. |
1678306 |
3196826 |
1518520 |
1,9048 |
Оборотные активы, тыс. руб. |
4158422 |
3400339 |
-758083 |
0,8177 |
Рентабельность продаж, % |
4,13514 |
0,92263 |
3,2125 |
|
Рентабельность активов, % |
0,0293 |
0,00341 |
0,02589 |
|
За анализируемый период основные показатели деятельности предприятия понесли значительные изменения. Выручка от продаж увеличилась на 59884 тыс. руб., что имеет значительную долю в 1619,49% по отношению к прошлому анализируемому периоду. Прибыль от продаж, в отличии от выручки, уменьшилась на 361,34%, что в натуральном выражении составляет 55 132 тыс. руб. Это связано в первую очередь с увеличением себестоимости продаж на 606,35%. В связи с этим наблюдаются изменения в показателях эффективности деятельности предприятия – снижение рентабельности продаж на 3,213%. Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что либо предприятие неэффективно использует каналы распределения готовой продукции, либо себестоимость производства единицы продукции выше рыночной стоимости изделия.
Строительство "Биокомплекса" предусмотрено Стратегией социально-экономического развития Омской области до 2020 года, утвержденной Указом Губернатора Омской области от 13 февраля 2006 года № 18, а также градостроительной концепцией размещения и развития производственных зон и связанных с ними зон инженерной и транспортной инфраструктуры на территории города Омска до 2025 года, утвержденной постановлением Правительства Омской области от 23 ноября 2007 года № 152-п.
Строительство "Биокомплекса" позволит увеличить объемы производства агропромышленной продукции в Омской области и обеспечить население региона отечественной сельскохозяйственной продукцией, добиться роста доходной части бюджетов всех уровней, увеличить занятость населения в регионе, тем самым реализуются положения раздела 4 Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2020 года, утвержденной Указом Губернатора Омской области от 13 февраля 2006 года № 18.
В 2009 г. постановлением правительства Омской области от 19.01.2009 г. №-3П была принята областная программа «Строительство комплекса глубокой переработки сельскохозяйственной продукции «Биокомплекс» на 2009-2015 гг.» [19].
В 2009 году проекты Свиноводческий комплекс и Комбикормовый завод были одобрены на кредитном комитете и профинансированы государственной корпорацией ВЭБ РФ в размере 4 593,5 млн.руб. [19].
Этот высокотехнологичный «Биокомплекс» позволит уменьшить экспорт растительного сырья за счёт переработки внутри региона. Кластерный подход является эффективным средством межотраслевого взаимодействия в различных сферах: сельском хозяйстве, нефтехимии, машиностроительной промышленности, строительстве, транспорте и т. д.
Особое значение придаётся тесной интеграции с научно-исследовательским сообществом, благодаря которой будут не только внедрены новые технологии, но и привлечены трудовые ресурсы в промышленность и сельское хозяйство, будет развиваться малый и средний бизнес. Строительство объектов транспортной и инженерной инфраструктуры «Омского агропромышленного Биокластера», расположенного в северной промышленного зоне г. Омска, даст новый импульс территориальному развитию.
Таким образом, можно сказать, что ООО «ХХХХХ» является перспективным предприятием в области растениеводства и животноводства, открытие комбикормового завода позволит не только сократить собственные затраты на закупку комбикормов для животных на своих комбинатах, но также позволит увеличить прибыль, осваивая омский рынок комбикормов.
Строительство современного комбикормового завода и выпуск полноценных сбалансированных кормов, отвечающих современным стандартам свиноводства, молочного животноводства и птицеводства, позволит устранить существующие негативные моменты в кормовой базе региона.
На российском и мировом рынке комбикормов за последние годы наблюдается развитие отрасли растениеводства, в частности произошло значительное увеличение производства и появление новых технологий в производстве комбикормов. Крупнейшей страной-производителем в мире в 2013г. остается Китай, второе и третье место занимают США и Бразилия соответственно. Россия в этом списке занимает 7 место. Производство комбикормов для птиц и свиней по объему производства является крупнейшим видом комбикорма.
В России же наблюдается недостаток комбикормового производства, поэтому есть возможность выхода на этот рынок. Но после вступления России в ВТО произошел большой наплыв дешевого зарубежного сырье, что составляет значительную конкуренцию отечественным производителям.
На омском рынке велика свободная ниша производства комбикормов, так как, во-первых, в основном рынок насыщен кормосмесями, которые приготовлены без специальных технологий и рецептур, а также из дешевого сырья, а во-вторых, на рынке функционирует всего 2 предприятия. Так что возможностей выхода ООО «ХХХХХ» на омский рынок комбикормов очень много.