Вступ

1. Розділ

2. Розділ

Аналіз вихідних даних: оцінка зовн. навкол. середовища, аналіз фактичного фінансового с тану п-ва, аналіз причин кризової ситуації та слабких місць, стан ринків збуту продукції, наявний пот енціал, обґрунтування доцільності санації

Загальна характеристика підприємства: правова форма організації бізнесу та форма власності, організаційна структура, сфера діяльності, історична довідка

4. Розділ

Ефективність санації та заходи щодо реалізації плану: організація реалізації плану, критерії оцінки ефективності, оперативний санаційний контролінг, ймовірні ризики в процесі виконання, суми можливих збитків, можливі позитиви та додаткові прибутки.

1. план маркетингу та оцінювання ринків збуту

2. план в-ва

3. організаційний план

4. система фінансових планів

3. Розділ. План санаційних заходів

Стратегія санації, оперативна (CRASH) – програма: стратегічні цілі санації (дерево цілей), каталог оперативних заходів з відновлення ліквідності

4. Одним із специфічних напрямків антикризового менеджмен­ту, інструментом фінансового оздоровлення є реструктуризація підприємства. Законом України «Про відновлення платоспромо­жності боржника або визнання його банкрутом», іншими норма­тивно-правовими документами передбачено використання рест­руктуризації як ефективного засобу відновлення конкурентоспро­можності підприємства. Реструктуризація може здійснюватися автономно або у складі інших санаційних заходів.

Реструктуризація підприємства — це проведення організа­ційно-господарських, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну структури суб'єкта господарювання, його управління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність та ефективність виробництва. «Реструктуризація» є вужчим понят­тям, ніж «санація». Як випливає із наведеного визначення, рест­руктуризація включає заходи з адаптації (приведення у відповід­ність) виробництва, системи управління та організаційної струк­тури, бізнес-процесів тощо до вимог стратегії відновлення при­бутковості та конкурентоспроможності підприємства. На відміну від цього, поняття «санація» охоплює також і заходи фінансового характеру, спрямовані переважно на вирішення проблеми фінан­сового забезпечення підприємства.

У літературних джерелах, присвячених дослідженню реструк­туризації підприємств, залежно від характеру заходів, які засто­совуються, виділяють такі форми реструктуризації:

• реструктуризація управління підприємством;

• реструктуризація виробництва та активів;

• фінансова реструктуризація пасивів;

• корпоративна реструктуризація (реорганізація).

Розроблена антикризова програма (план) за потреби стає необхідним підґрунтям для підготовки інших похідних спеціальних планових документів, що мають вузьке функціональне призначення, зокрема бізнес-плану фінансового оздоровлення та плану (проекту) санації. Розглянемо особливості їх розробки.