12.Управляемая и управ-щая системы в зу, их взаимосвязь.

Управляющая система- со-вокупность форм в управ-лении управл-их работни-ков, разичающихся мас-штабами своей деят-ти, компетенции и спецификой выпол-мых функций. Уп-равляемая сис-ма- сово-ть ресурсов и организацион-но-эконом-х условий, кот-е хар-т деят-ть. В широком понимании управ-ние про-из-ся везде, где 1 сис-ма явл-ся управляющий, а др. управляемой. Под управле-нием в узком смысле слово это особый вид отношения м/у людми, когда 1 человек или группа лиц предприни-мают определенные уси-лия, чтобы добиться от другого человека того, чего тот не сделает без указания на него управляющего воздействия. Т.е. управление-действие, кот-ое обес-печивает и упорядочевает деят-ть людей и их общности. Системы, в которых протекают процессы управления, называют системами управления, которые разделяется на управляющую и управляемую подсистемы Управляющая подсистема вырабатывает управленческие решения, а управляемая исполняет решения. Для эффективности взаимодействия необходима обратная

связь, с помощью которой получают информацию о результатах управленческого взаимодействия, предоставляемую в разнообразном виде.

13.Методы управ-ия,их клас-ия и содерж-ие.

Методы управления - это система способов и приемов воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного результата: экономические, организационно-распорядительные (административные) распорядительные; регламентирующие; инструктирующие; краткосрочные распорядительного воздействия и длительного воздействия. социально-психологические. Содерж-ие эконом. методов управления состоит в том, что в качестве основных методов управл-ия выступает система зароботной платы и премирования, кот.д.б. максимально связана с резуль-т-ми деятельн-ти исполни-теля.Организационно-распорядит. Методы -это методы прямого воздействия,носящие ди-рективный,обязательный характер,кот. включает в себя:-организ-ое проекти-ров-ие,-регламентировие (установл-ие правил,обяза-тел-ых для выполн-ия),-нормирование(включает нормы и нормативы рас-ходов ресурсов в процессе деятельн-ти).Регламентир-ие и нормиров-ие яв-ся базой организац-го проек-тиров-ия.Распорядит-ие методы реализ-ся в форме:-приказа,-постановления,-роспоряж-ия,-инструкта-жа,-команды,-рекоменда-ции.Социально-психолог-ие методы управл-ия со-держат в себе:-моральное поощрение,-социальное планиров-ие,-убеждение,-внушение,-личный пример, -регулиров-ие межличност-х и межгрупповых отноше-ний,создание и поддержа-ние морального климата в коллективе. Все методы взаимосвязаны между собой,

находятся в жестком взаимодействии и образуют единую систему.

14.Организ-ия управлен-ч-го труда,формы орга-низ-ии и процессы управ-л-ия.

Целью организ-ии управл-ия яв-ся успешное решение поставлен-х задач коллективом. Практич-ая организ-ия управл-ия произ-водством проектно-изыс-кател-их работ сводится к формиров-ию аппарата уп-равл-ия и организ-ии его работы на основе соот-ветств-их принципов и ме-тодов руководства,а также организ-ии труда и руко-водит-ей.Специфика рабо-ты руководителя любого уровня состоит в том,что осуществление им органи-затор-их функций тесно увязано с производствен-но-технич-ми,экономич-ми и соц-ми задачами предп-риятия.Эти задачи для руковод-ля выступают как проблемы управления, особ-но для руковод-ей высшего уровня.Руковод-ль любого уровня,осу-ществ-я функции управл-ия,опирается на информ-ию с помощью кот. при-ним-ся решения и довод-ся до исполнителя.Содерж-ие, технология работы,инфор-мация для различных категорий работников раз-личны.Процесс управл-ия,как и процесс производ-ва непрерывен и состоит из подготовки и принятия ре-шений.Решения,являясь продуктом управленч-го труда,могут иметь форму плана,задания,приказа,распоряжения и указания.Важ-ное значение имеет органи-зация труда самого руко-водителя.В общем виде труд руков-ля сводится к планиров-ию работ, расп-редел-ию своего времени подготовке и проведению собраний,совещаний и т.д.