5. Технико-экономические показатели работы пп. Традиционная и японская система управления качеством продукции.

Система управления качеством продукции представляет собой совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание высокого уровня качества продукции.  В Японии была создана система управления качеством, в которой всеобщий контроль качества представляет собой единый процесс обеспечения качества повсеместно на предприятиях, этот процесс осуществляется всем персоналом от президента до простых работников.

Японская система подразумевает прежде всего отход от традиционного противопоставления качества продукции и ее количества, она исключает возможность снижения качественных характеристик продукции в целях увеличения ее выпуска. В случае необходимости резкого наращивания выпуска изделий (что может диктоваться конъюнктурой рынка) заведомо предполагается выбор любых направлений и мер, кроме тех, которые могут отрицательно сказаться на качестве изделий.

Основные подходы к управлению качеством в японских моделях сводятся к следующим моментам:

· Узнать запросы потребителей

· Узнать, что будут покупать потребители

· Определить затраты, необходимые для достижения качества

· Предупредить возможные дефекты и претензии

· Предусмотреть корректирующие воздействие

· Исключить необходимость проверки

6 особенностей японской модели управления качеством:

· Участие всех звеньев в управлении качеством

· Подготовка кадров и обучение методам качества

· Деятельность кружков качества

· Инспектирование деятельности по управлению

· Использование статистических методов

· Общенациональные программы по управлению качеством

6. Условия конкурентоспособности производственных предприятий. Ресурсоемкость пп.

Конкурентоспособность предприятия — это реальная и потенциальная способность изготавливать и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и качественным (неценовым) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других предприятий-конкурентов.

Ресурсоемкость определяет отношение количества использованных ресурсов (в натуральном или денежном выражении) к количеству произведенной продукции (в натуральном или денежном выражении) определенной продукции хозяйственного комплекса, отрасли, экономики региона, страны или предприятия.

7. Карьеры каменных материалов (классификация, состав комплекса горных работ).

Для строительства и ремонта необходимо большое количество каменных материалов различного сортамента.

Затраты на каменные материалы составляют 45-50 % сметной стоимости дороги. Каменные породы добывают в карьерах.

Карьер – производственное предприятие для добычи и обогащения каменных материалов.

Классификация по следующим признакам:

1. По виду горной породы и каменной продукции (каменные, гравийные, песчаные, валунные, песчано-гравийные, отходы промышленности)

2. По длительности эксплуатации (промышленные, притрассовые)

Промышленные обеспечивают более 100 000м³ материала в год. Эти карьеры имеют высокую производительность и уровень механизации. Продукция может трансортироваться на большие расстояния Срок эксплуатации 10-20 лет.

Притрасовые имеют производительность менее 100 тыс м³. эксплуатируются 1-3 года. В наличии оборудование малой мощности, что сказывается на качестве и себестоимости продукции.

При разработке карьеров в комплекс горных работ входит:

1. Подготовка

2. вскрыша

3. добыча

4. транспортировка

5. изготовление продуктов