1. Vymezení cílů

Cílem této Bakalářské práce je provést celkovou strategickou analýzu společnosti KARVEN její funkce v procesním řízení z důvodu posouzení možností jejího dalšího vývoje. Celková strategická analýza zahrnuje externí i interní analýzu firmy včetně vyhodnocení rizik a výsledků finanční analýzy. Ke splnění hlavního cíle práce, kterým je zpracování strategické analýzy společnosti je třeba splnit několik dílčích cílů, kterými jsou:

-získání teoretických poznatků z oblasti využívaných metod,

-seznámení se s analyzovanou firmou a srovnávanými firmami včetně jejich dosavadního vývoje,

-zpracování a vyhodnocení analýz.

2. Teoretická část

   1. Strategie

Pojem strategie, který je klíčovým pojmem v oblasti strategického řízení, má původ v řeckém slovu strategos tj. umění vojevůdce. Původně se vztahoval k psychologickým vlastnostem vojevůdce a ke způsobu, s jakým se zhostil své role. Postupem času se význam slova pozměnil. V dobách Alexandra Makedonského byl používán ve smyslu schopnosti využití sil k přemožení nepřítele a k vytvoření uceleného systému všeobecné nadvlády. V těchto dobách už je patrná spojitost s některými manažerskými dovednostmi užívanými v současné době. Jako příklad můžeme uvést správu, vedení, mluvený projev a moc. Po druhé světové válce se v souvislosti s přechodem vojenských důstojníků do civilních zaměstnání začal pojem strategie rozšiřovat do podnikové sféry. Začala se zdůrazňovat role ředitele v podniku, postupně se přesunula orientace na interní prostředí podniku k orientaci na externí prostředí.

1. Tradiční přístup

Jak již bylo uvedeno, strategie má původ ve vojenské oblasti, kde je definována jako věda o plánování a určení směru vojenských operací. V ekonomické oblasti podle tradiční definice můžeme za strategii považovat dokument, ve kterém jsou určeny dlouhodobé cíle podniku, stanoven průběh jednotlivých operací a rozmístění zdrojů nezbytných pro splnění daných cílů

2. Moderní přístup

Moderní definice chápe strategii jako připravenost podniku na budoucnost. Ve strategii jsou stanoveny dlouhodobé cíle podniku, průběh jednotlivých strategických operací a rozmístění podnikových zdrojů nezbytných pro splnění daných cílů tak, aby tato strategie vycházela z potřeb podniku, přihlížela ke změnám jeho zdrojů a schopností a současně odpovídajícím způsobem reagovala na změny v okolí podniky.

Strategie organizace určuje, jakým způsobem budou naplňovány cíle organizace, jak budou v souladu s jejich posláním a vizí a jakého efektu bude při implementaci strategie dosaženo. Jedná se o převedení manažerských rozhodnutí a aktivit do procesu plánování, realizace a hodnocení, kdy výsledek jednotlivých rozhodnutí a k tomu provedených aktivit ovlivňuje výslednou výkonnost podniku.

Předpokladem kvalitní strategie a její úspěšné implementace je především soulad a vzájemná podpora strategií na jednotlivých úrovních řízení. Vybrané podnikové strategii by měla též odpovídat organizační struktura a vhodné vedení podniku. Každá strategie, pro kterou se podnik rozhodne, by měla vést ke zvyšování jeho výkonnosti.