12. Финансовая служба организации, ее структура.

Финансовая служба – самост. структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления п/п. Обычно таким подразделением является финансовый отдел. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы п/п, характера фин деят, объема пр-ва, кол-ва работающих на п/п. ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: обеспечение финансовой стабильности п/п, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли. Структура: Отдел финанс. анализа и контроля, плановый отдел, отдел банковский и кассовых операций, отдел по работе с инвестициями. Примерная структура финансовой службы: Дирекция организации: 1) Производственные службы, 2) Плановоэкономическая служба, 3) Бухгалтерия, 4) Служба маркетинга, 5) Финансовая служба: Отдел финансового анализа и контроля; Плановый отдел, Отдел банковских и кассовых операций, Отдел по работе с инвестициями.

13. Специфика работы финансового менеджера и функциональных менеджеров.

В своей работе фин. менеджер основывается на действующем законодательстве в налоговой, валютной, финансово-кредитной сферах, исходит из оценки экономической ситуации в стране и мировых фин. рынках. Ему подчинены два функциональных менеджера – контролер и казначей. Функции контролера имеют внутренний характер. Они заключ. в ведении учетной документации, отслеживании документооборота и контролировании фин. результатов деятельн. по прошлой и текущей хоз. деят. Контролер является, по сути, главным бухг. компании, и ему руководство поручает составление финансовых отчетов, налоговых деклараций, годового отчета. Деятельность казначея направлена на решение глобальных вопросов по обеспечению фин. устойчивости компании. Казначей управляет вверенным ему капиталом п/п, то есть формирует его оптимальную структуру, проводит оценку затрат на капитал, управляет ден. оборотом, привлекает долгосрочные и краткосрочные кредиты, организует расчеты с покупателями. Контролер уделяет особое внимание прибыльности, казначей придает особое значение движению наличности, управляя дебит. задолженностью и платежами компании. Постоянно занимаясь этими вопросами, казначей может своевременно увидеть признаки банкротства и предупредить его. Финансовый менеджер обычно привлекается к работе в качестве наемного работника по контракту, в котором строго определены его функциональные обязанности, порядок и размер оплаты труда. Кроме зарплаты, финансовый менеджер, относящийся к высшему аппарату управления, по результатам деятельности п/п может получать вознаграждение в виде процента от чистой прибыли. Ее размер определяется высшим органом управления хозяйственным субъектом: собранием акционеров, собранием учредителей, правлением предприятия.

14.Взаимосвязь финансовой службы организации с другими подразделениями.

Фин.служба: отдел снабжения и сбыта(данные об остатках запасов, готовой продукции, анализ их движения, обоснование способов повышения эффективности использования), бухгалтерия(службе предоставляются планы производства, списки кредиторов и дебиторов, документы по выплате зарплаты работникам,суммам д/с, находящихся на его счетах, и суммам предстоящих расходов. В свою очередь финансовая служба, обрабатывая эту информацию, анализируя ее, дает квалифицированную оценку платежеспособности предприятия, ликвидности его активов, кредитоспособности, составляет платежный календарь, готовит аналитические отчеты по другим параметрам финансового состояния предприятия и знакомит бухгалтерию с финансовыми планами и аналитическими отчетами об их выполнении, которая в своей ежедневной деятельности руководствуется этими сведениями.), пр-во(мероприятия по повышению производительности труда, обоснование резервов снижения себестоимости продукции), отдел маркетинга(финансовая служба получает планы по сбыту продукции и использует их при планировании доходов и составлении оперативных финансовых планов. фин служба обосновывает реализационные цены, утверждает систему уступок в цене контракта, анализирует сбытовые и маркетинговые издержки, осуществляет сравнительную оценку конкурентоспособности продукции предприятия, оптимизирует ее рентабельность), планово-эк.отдел (формирование финансовых планов, выявление отклонений и их корректировка)

Финансовая служба имеет право требовать от всех служб предприятия действий, необходимых для качественной организации финансовых действий и финансовых потоков.