4. Организация как система управления.

П/п как система состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой. Управляющая подсистема представляет собой ряд отделов: технический, коммерческий, производственный, финансовый, бухгалтерский и прочие. Управляемая подсистема, т. е. хозяйственная деятельн, как правило, бывает представлена в виде производственных подразделений.

Финансовый механизм предприятия – это система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов. Элементами финансового механизма являются: финансовые отношения как объект финансового управления, финансовые рычаги, финансовые методы, правовое обеспечение и информационно-методическое обеспечение финансового управления.

Финансовые отношения – это инвестирование, кредитование, налогообложение, страхование и финансовые рычаги.

Финансовые рычаги представляют собой набор финансовых показателей, через которые управляющая подсистема может оказывать влияние на хозяйственную деятельность предприятия. Они включают: прибыль, доход, финансовые санкции, цену, дивиденды, проценты, заработную плату, налоги и тому подобное.

5.Принципы организации финансов в организациях.

Принцип хоз. самостоятельности не может быть реализован без самостоятельности в области финансов. о полной хоз. самостоятельности говорить нельзя, так как гос-во регламентирует отдельные стороны их деятельн.

Принцип самофинансирования. Реализация этого принципа – одно из основных условий предприним. деят., которое обеспечивает конкурентоспособность хоз. субъекта.

Принцип материальной заинтересованности – объективная необходимость этого принципа, обеспечивающаяся основной целью предприним. деят. – извлечением прибыли.

Принцип материальной ответственности означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты фин-хоз деят. Финансовые методы реализации этого принципа различны и регламентируются законодательством.

Принцип обеспечения финансовыми резервами диктуется условиями предприним деят, сопряженной с определенными рисками невозврата вложенных в бизнес средств. В условиях рыночных отношений последствия риска ложатся на предпринимателя, который добровольно и самостоятельно на свой страх и риск реализует разработанную им программу.

Все принципы организации финансов п/п находятся в постоянном развитии, и для их реализации в каждой конкретной экономической ситуации применяются свои формы и методы, соответствующие состоянию производительных сил и производственных отношений в обществе

6.Принципы управления финансами в организациях.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ориентируются на специфику отдельного п/п

ПЛАНОВОСТЬ: разработка финансовых, производственных и иных планов, различных по срокам и формам;

ФИНАНСОВОЕ СООТНОШЕНИЕ СРОКОВ: взаимосвязь и взаимозависимость сроков в отдельных документах;

ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: использование единой методологии учета, анализа и контроля;

ГИБКОСТЬ (МАНЕВРИРОВАНИЕ): возможность маневра при изменении рыночной ситуации;

МИНИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ИЗДЕРЖЕК: финансирование проектов должно осуществляться с минимальными затратами;

РАЦИОНАЛЬНОСТЬ: использование наиболее выгодных методов формирования финансовых ресурсов с соблюдением соотношения риска/доходности;

ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ: долгосрочная финансовая стабильность, независимость и платежеспособность предприятия.