Тема 8: Сутність стратегії та «стратегічний набір»

Тема 9: Сутність стратегічного планування

1. Стратегічне планування – це...

а) набір дій і рішень, що починаються керівництвом, що ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для досягнення цілей фірми;

б) система засобів щодо відновлення платоспроможності боржника;

в) розробка основних контролюючих показників, визначити ступінь впливу факторів на кінцевий результат;

г) метод контролінгу, який складається в дослідженні функціональних характеристик продукції с точки зору еквівалентності їх вартості і корисності.

2. До задач стратегічного планування належать:

а) участь у визначенні цілей підприємства;

б) розподіл ресурсів;

в) аналіз економічної ефективності;

г) внутрішня координація.

3. Діяльність яка передбачає здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, що може учитися на минулих стратегічних рішеннях – це...

а) стратегічне планування;

б) процес бюджетування;

в) організація стратегічного передбачення;

г) стратегічна інтеграція.

4. Дії стратегічного характеру, що поліпшують відносини фірми з її оточенням – це...

а) адаптація до зовнішнього середовища;

б) адаптація до внутрішнього середовища;

в) а) і б) разом;

г) немає вірної відповіді.

5. Формами матеріалізації планової діяльності фірм і основою для ув’язки стратегій, цілей і задач є:

а) організаційна поведінка;

б) система цінностей на підприємстві;

в) соціально-психологічне завдання роботи підприємства;

г) всі види взаємозалежних планів, що грають підлеглу роль стосовно зведеного плану.

6. До взаємозалежних планів відносять:

а) фінансовий план;

б) маркетинговий план;

в) виробничий план;

г) спеціальні плани.

7. Що є результатом стратегічного планування:

а) отримання прибутку;

б) висновки аудиторської фірми;

в) зазначено в а) і б);

г) планова документація.

8. Містить у собі основні перспективні напрямки розвитку фірми (перехід до виробництва нового покоління, диверсифікованість виробництва й ін.):

а) перспективний план;

б) виробничий план;

в) технічні плани;

г) технологічний план.

9. Спеціальні плани – це...

а) плани в яких відображені операції з фінансовими активами, які складаються по узгодженню з третіми особами та за їх рахунок;

б) план який розробляється на період більш двох років і містить у собі основні перспективні напрямки розвитку фірми;

в) план який розробляється на один-два роки і охоплює поточну виробничо-господарську діяльність фірми;

г) плани які конкретизують особливі цілі і ведуть аспекти діяльності фірми (технічний розвиток, план по маркетингу, перебудова організаційної структури).

10. Які принципи передбачає стратегічне планування?

а) принцип участі;

б) принцип динамічної рівноваги;

в) принцип безперервності;

г) все вище наведене.

11. При постановці цілей і плануванні основних показників діяльності фірми передбачається перевищення темпів зростання доходів над темпами росту витрат, це є:

а) принцип динамічної рівноваги;

б) принцип участі;

в) принцип безперервності;

г) немає вірної відповіді.

12. Принцип участі полягає в:

а) постановці цілей і плануванні основних показників діяльності фірми коли передбачається перевищення темпів зростання доходів над темпами росту витрат;

б) обов’язковому залученні в процес планування керівників усіх ланок і фахівців (факультативне залучення);

в) перегляді очікуваних результатів діяльності фірми і передумови, на яких вони ґрунтувалися, з урахуванням змін у зовнішнім середовищі;

г) узагальнені планів різних рівнів ієрархії і координацію планів того самого рівня.

13. Постійний розгляд очікуваних результатів діяльності фірми і передумов, на яких вони ґрунтувалися, з урахуванням змін у зовнішнім середовищі – це...

а) мета стратегічного планування;

б) задача стратегічного планування;

в) принцип стратегічного планування;

г) завдання стратегічного планування.

14. Узагальнення планів різних рівнів ієрархії і координація планів того самого рівня – це...

а) принцип інтеграції;

б) принцип координації;

в) принцип безперервності;

г) принцип взаємозалежності.

15. Яких два рівні стратегічної діяльності існують в компанії, структура якої базується на принципі девізионалізації:

а) матричний і девізиональний рівень;

б) проектний і централізований рівень;

в) проектний і девізиональний рівень;

г) корпоративний рівень і рівень підрозділу.

16. Несе відповідальність за загальний стратегічний портфель компанії:

а) рівень підрозділу;

б) корпоративний рівень;

в) наведене в а) і б);

г) немає вірної відповіді.

17. Відповідає за конкретну позицію у своїй області бізнесу – це...

а) корпоративний рівень;

б) рівень відділу;

в) централізований рівень;

г) рівень підрозділу.

18. Стратегічний план складає:

а) заступник голови по питанням розвитку;

б) голова ради директорів;

в) перший заступник голови (виконавчий директор);

г) заступник голови по питанням управління.

19. Яку концепцію використовують фірми для пошуку “золотої середини” між централізацією і децентралізацією владних функцій:

а) концепція стратегічних господарських підрозділів;

б) бачення довгострокової перспективи;

в) використання нового підходу у плануванні від майбутнього до теперішнього;

г) пріоритетність аналізу зовнішніх можливостей та загроз.

20. Для багатопродуктових фірм можна виділити такі рівні ієрархії цілей і стратегій:

а) корпоративний рівень;

б) рівень стратегічного господарського підрозділу;

в) функціональний рівень;

г) все вище наведене.