Тема 6: Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

1.

а) технології;

б) компетентність;

в) особливості організації бізнесу;

г) менеджмент та маркетинг.

2. Стратегія має наступні риси:

а) є способом взаємодії фірми із зовнішнім середовищем;

б) формується на основі дуже узагальненої, неповної та недостатньо точної інформації;

в) постійно уточнюється в процесі діяльності, чому має сприяти добре налагоджений зворотній зв’язок;

г) усе вище зазначене.

3. Підприємство має виробляти:

а) стратегічні цілі;

б) довгострокові та короткострокові цілі;

в) стратегічні, фінансові, довгострокові та короткострокові цілі;

г) фінансові, довгострокові та короткострокові цілі.

4. Коли підприємство здійснює свою діяльність на рівні показників, запланованих на довгострокову перспективу, ...

а) короткострокові задачі відрізняються від довгострокових;

б) здійснюється тільки довгострокове планування цих показників;

в) здійснюється тільки короткострокове планування цих показників;

г) короткострокові цілі збігаються з довгостроковими.

5. У випадку, коли менеджери намагаються підвищити показники діяльності підприємства і не можуть тільки за один рік досягти запланованих на довгострокову перспективу показників, коли ...

а) короткострокові задачі відрізняються від довгострокових;

б) короткострокові цілі збігаються з довгостроковими.

в) здійснюється тільки довгострокове планування цих показників;

г) немає вірної відповіді.

6. Процес, що проходить зверху вниз і службовим менеджерам нижчих ланок керування є орієнтиром у виконанні ними і співробітниками їхніх підрозділів своїх задач для досягнення загальних цілей підприємства – це процес:

а) встановлення цілей;

б) стратегічного управління;

в) планування в широкому розумінні;

г) визначення мети в стратегічному управлінні.

7. ... – це логіко-аналітичний та емоційний процес, який має спиратися на наукові засади, що допомагають вибрати характеристики загальної мети.

а) стратегічне управління;

б) встановлення цілей;

в) визначення мети в стратегічному управлінні;

г) логістика.

8

Визначення мети в стратегічному управлінні

.

...

визначення можливих, але небажаних і стану об’єкта передбачення заходів, що дають змогу відокремити вплив цих обставин на мету

визначення можливих, та бажаних обставин та характеристик та включення їх у мету

розробка заходів щодо обмеження мети від бажаних, але об’єктивно неможливих обставин і стану об’єкта управління

а) визначення змісту заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих подій;

б) визначення можливих цілей розвитку об’єкта прогнозування;

в) визначення закономірних і необхідних характеристик об’єкта управління, відображення їх у меті;

г) визначення та розробка цілей та альтернативних стратегій їхнього досягнення.

9. Правильно сформульовані цілі мають відповідати таким вимогам:

а) реальність, конкретність, досяжність;

б) своєчасність, орієнтація на процес, змістовність;

в) релевантність, індивідуальність, співпідпорядкованість;

г) усе вище зазначене.

10. … означає, що в цілях має існувати стимулюючий фактор, який спонукає виконавців, бажаючих досягти високих результатів та успіху, докладати додаткових зусиль і використовувати весь виробничий потенціал підприємства.

а) реальність, конкретність, досяжність;

б) вимогливість, орієнтація на високий результат;

в) своєчасність, змістовність;

г) співпідпорядкованість, змістовність.

11. … означає, що в меті мають бути враховані об’єктивні закони розвитку середовища та об’єкта управління, збалансовані об’єктивні та суб’єктивні елементи ціле утворення, а всі цілі, що лежать в основі розвитку організації, треба розглядати у взаємозв’язку та взаємодії.

а) співпідпорядкованість, змістовність;

б) наукова обґрунтованість, погодженість;

в) реальність, конкретність, досяжність

г) гнучкість.

12. Необхідність, при визначенні мети, урахування звичаїв, потреб, бажань, традицій та цінностей, що склалися у суспільстві – це:

а) однозначність для сприйняття;

б) ясність;

в) прийнятність;

г) гнучкість.

13. … означає, що мета має бути представлена кількісно чи іншим способом для оцінки ступеня її досягнення.

а) ясність;

б) вимірюваність;

в) однозначність для сприйняття;

г) нічого з вище зазначеного.

14. … означає, що процес цілевстановлення задає організації загалом, а також окремим її складовим певний зміст та порядок дій, який має сприяти досягненню цілей.

а) співпідпорядкованість, змістовність;

б) своєчасність, орієнтація на процес, змістовність;

в) відображення змісту діяльності;

г) погодженість.

1

Етапи встановлення цілей

5.

виявлення та аналіз тенденцій, що можна спостерігати в оточенні

встановлення загальної мети організації

...

встановлення індивідуальних цілей та задач як інструменту забезпечення їхнього виконання

а) встановлення довгострокових цілей підприємства;

б) встановлення довгострокових і короткострокових цілей підприємства;

в) побудова ієрархії цілей;

г) розробка методів реалізації цілей.

1

Місія

“Бачення”

...

6.

а) генеральна мета підприємства;

б) філософія існування фірми;

в) стратегічне спрямування;

г ) “розширення”.

17.

а) визначення розумних передумов розподілу коштів;

б) виявлення та аналіз тенденцій розвитку;

в) встановлення індивідуальних цілей та задач як інструменту забезпечення їхнього виконання;

г) визначення довгострокової орієнтації підприємства.

18. Місія – це:

а) генеральна мета підприємства;

б) мета, задля якої існує організація;

в) генеральна мета, яка стосується її довгострокової орієнтації на який-небудь вид діяльності та відповідне місце на ринку;

г) усе вище зазначене.

19. Погляд вищого керівництва підприємства на те, яким може чи має бути підприємство за найсприятливішого збігу обставин, розглядається як:

а) філософія функціонування підприємства;

б) бачення підприємства;

в) стратегічне уявлення підприємства;

г) немає вірної відповіді.

20. Що не відноситься до вимог, які висуваються до сформульованих цілей підприємства:

а) гнучкість;

б) прийнятність;

в) вимогливість;

г) співпідпорядкованість.