Тема 5: Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
1. Середовище діяльності організації умовно можна розділити на:
а) зовнішнє, макрооточення, мікрооточення;
б) внутрішнє, проміжне;
в) зовнішнє, проміжне;
г) зовнішнє, внутрішнє.
2
.
а) переваги;
б) недоліки;
в) можливості;
г) захищеність.
3. До сильних сторін не відноситься:
а) перевірений часом менеджмент;
б) переваги в області витрат;
в) придатна технологія;
г) зростання сили торгу в покупців і постачальників.
4. Загрози включають:
а) зростання продажу замінного продукту;
б) конкурентні недоліки;
в) відставання в області досліджень і розробок;
г) все вище зазначене.
5. Можливості включають:
а) можливість появи нових конкурентів;
б) можливість одержання економії від росту обсягу виробництва;
в) можливість перейти в групу з кращою стратегією;
г) гарну репутацію у покупців.
6. Слабкі сторони включають:
а) уповільнення росту ринку;
б) зростаючий конкурентний тиск;
в) конкурентні недоліки;
г) рецесію і згасання ділового циклу.
7. Неспритна політика уряду, несприятливі демографічні зміни відносяться до:
а) слабких сторін;
б) загроз;
в) несприятливих умов;
г) несприятливого макросередовища.
8. Розширення виробничої лінії, прискорення росту ринку відносяться до:
а) можливості;
б) переваги;
в) сильної сторони;
г) конкурентних переваг.
9. Переваги в області витрат, переваги в області конкуренції, захищеність від сильного конкурентного тиску відносяться до:
а) переваги;
б) сильної сторони;
в) можливості;
г) сприятливої умови.
10. Матриця SWOT включає наступні поля:
а) сила і можливості, сила і загрози, слабкість і сила, загрози і можливості;
б) сила і можливості, переваги і загрози, загрози і можливості, сила і загрози;
в) сила і можливості, сила і загрози, слабкість і можливості, слабкість і загрози;
г) сила і можливості, загрози і можливості, слабкість і сила, переваги і загрози.
11. Матриця SWOT не включає поле:
а) загрози і можливості;
б) сила і загрози;
в) слабкість і загрози;
г) немає вірної відповіді.
12. Згідно з матрицею загроз реалізація загрози може призвести до наступних наслідків:
а) руйнування, ліквідація, критичний стан, важкий стан;
б) руйнування, ліквідація, важкий стан, сталий розвиток;
в) руйнування, критичний стан, важкий стан, “легкі забиті місця”;
г) ліквідація, критичний стан, важкий стан, “легкі забиті місця”
13. Згідно з матрицею можливостей ступіні впливу на діяльність організації може бути:
а) сильний, помірний, малий;
б) високий, середній, низький;
в) високий, незначний, малий;
г) сильний, середній, низький.
1
Найважливіші функції
прогнозування в системі стратегічного
планування
Визначення можливих
цілей розвитку об’єкта прогнозування
оцінка соціальних,
економічних, наукових, технічних
наслідків реалізації кожного з можливих
варіантів розвитку об’єктів прогнозу
визначення змісту
заходів щодо забезпечення реалізації
можливостей та послаблення загроз
кожного з можливих варіантів розвитку
прогнозованих подій
...
а) оцінка впливу різних факторів на розвиток ситуації, в тому числі по окремих ринках;
б) розробка цілей та альтернативних стратегій їхнього досягнення;
в) побудова системи прогнозів для різних співвідношень “продукт – ринок”;
г) оцінка необхідних ресурсів для впровадження розроблених заходів щодо обмежень у системі “час – гроші”.
15. Мета будь-якого прогнозу полягає в наступному:
а) передбачити розвиток подій у майбутньому;
б) підготуватися до негативних тенденцій та мінімізувати збитки;
в) передбачити розвиток подій у майбутньому, максимізувати результати;
г) виявити процеси та передбачити розвиток подій у майбутньому.
16. Основними методами прогнозування, що використовуються в стратегічному плануванні, є:
а) методи екстраполяції та методи моделювання;
б) методи екстраполяції, експертні методи та методи моделювання;
в) методи екстраполяції, експертні методи, методи регресивного аналізу та методи моделювання;
г) методи екстраполяції, експертні методи, методи регресивного та кореляційного аналізу.
17. ... базуються на припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку.
а) методи моделювання;
б) методи регресивного аналізу;
в) методи кореляційного аналізу;
г) методи екстраполяції
18. ... базуються на знаннях та досвіді спеціалістів різної кваліфікації.
а) методи моделювання;
б) методи кореляційного аналізу;
в) експертні методи;
г) немає вірної відповіді.
1
9.
а) різноманітність можливостей вибору;
б) наявність позитивного зв’язку колективних та індивідуальних переваг;
в) відсутність “нав’язаного “ товариством ступеня переваг;
г) велика кількість експертів.
20. Одним з варіантів прогнозу у стратегічному плануванні є:
а) оцінка впливу різних факторів на розвиток ситуації, в тому числі по окремих ринках;
б) оцінка соціальних, економічних, наукових, технічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку об’єктів прогнозу;
в) оцінка заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих подій;
г) оцінка необхідних ресурсів для впровадження розроблених заходів щодо обмежень у системі “час – гроші”.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІІ.
ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ, СТРАТЕГІЙ ТА ФОРМУВАННЯ "СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ", СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ