Тема 2: Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
1. Стратегічне управління – це:
а) процес розробки стратегії, який спирається на тактичні цілі підприємства та забезпечує виконання планів підприємства;
б) процес та методи розробки планів управління, спрямованих на довгостроковий термін дії, що ґрунтується на виконанні тактичних цілей підприємства у цілому та по окремих його підрозділах;
в) розробка планів та методів їх здійснення, враховуючи динаміку стану підприємства у часі та зовнішні фактори, що ґрунтується на виконанні загальних цілей підприємства;
г) процес визначення специфічних цілей діяльності, розробка стратегії для досягнення цих цілей, враховуючи всі релевантні зовнішні та внутрішні умови, а також забезпечення виконання відповідних планів постійно розвиваючись і змінюючись.
2. Комплекс процесів і способів розробки, а також стратегії для досягнення стратегічних цілей, що поставлені підприємством – це:
а) методика стратегічного управління;
б) стратегічне управління;
в) управління стратегією підприємства;
г) стратегічний процес.
3. Чинники, що не впливають на характерні риси системи стратегічного управління певного підприємства:
а) галузеві приналежності, тип виробництва;
б) рівень управління та рівень спеціалізації;
в) рівень економічного стану регіону, рівень інтеграції виробництва;
г) характерні риси виробничого потенціалу, рівень кваліфікації персоналу.
До основних особливостей системи управління не належать:
а) орієнтація на довгострокову перспективу;
б) планування;
в) персонал – джерело добробуту підприємства;
г) пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі за межами підприємства.
До основних особливостей системи управління належать:
а) своєчасна адаптація підприємства до змін зовнішнього середовища і досягнення стратегічних цілей;
б) планування;
в) націленість на стійке положення підприємства на ринку на тривалу перспективу через адаптація підприємства до внутрішнього середовища;
г) пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі у середині підприємства.
Місія організації – це:
а) основне функціональне призначення організації в довгостроковому періоді;
б) виражене словами основне соціально-значиме основне функціональне призначення організації в довгостроковому періоді (крім одержання прибутку);
в) виражене словами основне соціально-значиме основне призначення організації в довгостроковому періоді;
г) сконцентроване щире бачення менеджерами організації майбутнього.
а) розробка планів;
б) пошук ресурсів підприємства для виконання стратегії підприємства;
в) встановлення цілей діяльності;
г) розробка тактики підприємства.
8. До основних етапів циклу стратегічного управління не належать:
а) формування місії підприємства;
б) встановлення цілей діяльності;
в) розробка тактики підприємства;
г) оцінка ефективності та контроль реалізації стратегії.
9. До етапів розробки стратегії належать:
а) аналіз конкуренції; аналіз внутрішнього середовища організації; формування портфелю стратегій;
б) аналіз конкуренції; аналіз зовнішнього середовища організації; формування портфелю стратегій;
в) аналіз конкуренції; аналіз стратегічних планів організації; формування портфелю стратегій;
г) аналіз конкуренції; аналіз внутрішнього середовища організації; формування портфелю стратегій; оцінка ефективності та контроль реалізації стратегії.
10. Проведення стратегічних змін в організації, що приведуть її до такого стану, в якому організація буде готова до проведення стратегії у життя – це:
а) процес розробки стратегії;
б) стратегічне управління;
в) розробка методів стратегічного управління;
г) реалізація стратегії.
11. До етапів розробки стратегії не належать:
а) адаптація зовнішнього середовища до вимог стратегічного плану;
б) адаптація структури організації до вимог стратегічного плану;
в) адаптація організаційної культури до вимог стратегічного плану;
г) немає вірної відповіді.
12. Стратегічні інформаційні потреби підприємства не охоплюють:
а) непередбачені випадковості;
б) інформацію про події, що перебувають за межами безпосередньої діяльності та впливу;
в) форс-мажорні обставини;
г) усе, що впливає на короткострокову діяльність підприємства.
13. Стратегічна діяльність потребує надійного інформаційного забезпечення у вигляді:
а) баз даних і прогнозів;
б) баз стратегічних даних, припущень, прогнозів;
в) баз стратегічних прогнозів і припущень;
г) баз нагромадження стратегічної інформації та прогнозів.
14. Стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства – це:
а) база стратегічних прогнозів і припущень;
б) база стратегічних даних;
в) база інформаційного забезпечення стратегічного управління;
г) інформаційно-управлінські системи.
15. Управлінська діяльність – це:
а) діяльність пов’язана з організацією діяльності організації;
б) діяльність орієнтована на використання інформації;
в) планова і контрольно-облікова діяльність;
г) усе вище зазначене.
16. ІУС дає змогу:
а) складати прогнози розвитку подій;
б) відслідковувати події на внутрішньому середовищі;
в) складати оцінку реальних подій;
г) проводити порівняльний аналіз минулого й сучасного становища підприємства.
17. До переваг централізованих ІУС належать:
а) багатопрофільність інформаційних потреб;
б) можливість порівнювати та аналізувати стратегічну та поточну інформацію;
в) виступати як важіль адміністративного впливу;
г) усе вище зазначене.
18. До недоліків децентралізованих ІУС належать:
а) координація зусиль та економія на масштабах;
б) відповідність стратегічних інформаційних потреб інформації, яка використовується в ній;
в) необхідність виконання роботи в повному обсязі та утримання персоналу необхідної кваліфікації;
г) спрощені інформаційні потоки та керування ними.
19. До найважливіших елементів стратегічного управління відносять:
а) адаптивність;
б) планування;
в) гнучкість;
г) зазначене в а) і в) .
20. Головне призначення ІУС:
а) надання потрібної інформації у необхідний термін;
б) нагромадження інформації про минуле та сучасне становище підприємства;
в) складання прогнозів розвитку подій;
г) відслідкування подій на зовнішньому середовищі.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІ.
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ