- •Тема 1: Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій
- •Тема 2: Передумови застосування стратегічного управління в організаціях
- •1. Стратегічне управління – це:
- •Тема 3: Середовище господарської організації
- •Б) соціокультурний компонент; в) міжнародний компонент;
- •Тема 4: Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5: Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6: Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Визначення мети в стратегічному управлінні
- •Тема 7: Мета в стратегічному плануванні
- •Тема 8: Сутність стратегії та «стратегічний набір»
- •Тема 9: Сутність стратегічного планування
- •Тема 10: Стратегічні плани, проекти і програми
- •Тема 11: Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Характеристики
- •Структури
- •Тема 12: Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
- •Складають
- •Тема 13: Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 14: Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •Централізовані іус
Тема 14: Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
База стратегічних даних – це...
а) діяльність, орієнтована на використання інформації, тобто пов’язана з великою кількістю рутинної роботи яка іноді заважає творчому веденню справи;
б) економічна сукупність часу і невизначеність відносних рішень, що стосуються декількох різноманітних країн;
в) система стійких економічних та організаційних відносин пов’язаних з операціями купівлі-продажу іноземної валюти та платіжних документів в іноземній валюті;
г) стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства.
2. Стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства – це...
а) бізнес-план;
б) база стратегічних даних;
в) фінансовий план на підприємстві;
г) управлінська діяльність.
3. Управлінська діяльність – це...
а) стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства;
б) діяльність, яка пов’язана з купівлею-продажем іноземної валюти;
в) визначено в пунктах а) і б);
г) діяльність, орієнтована на використання інформації, тобто пов’язана з великою кількістю рутинної роботи яка іноді заважає творчому веденню справи.
4
Система
БСД
Підсистеми:
БСД про сильні та
слабкі сторони підприємства
БСД про загрози
та можливості
БСД про стан
економіки
?
а) БСД про рівень конкуренції;
б) БСД про ситуацію на суміжних ринках;
в) наведене в а) і б);
г) немає вірної відповіді.
5. Діяльність, орієнтована на використання інформації, тобто пов’язана з великою кількістю рутинної роботи яка іноді заважає творчому веденню справи – це:
а) творча діяльність;
б) діяльність по формуванню власного капіталу підприємства;
в) управлінська діяльність;
г) немає вірної відповіді.
6
Нагромадження
інформації про минуле й сучасне
?
Складання прогнозів
розвитку подій
Уявлення про
реальні справи на підприємстві в
конкретному відрізки часу
Відслідкування
подій в зовнішньому середовищі
а) інформаційно-аналітична структура;
б) інформаційно-управлінська система;
в) децентралізована система;
г) централізована система.
7. Інформаційно-управлінська система у стратегічному управлінні може мати ... ієрархічну структуру:
а) однорівневу;
б) функціональну;
в) лінійно-функціональну;
г) дворівневу.
8. Підсистема стратегічної та прогнозної інформації займається:
а) використанням даних аналізу господарської діяльності підприємства, а також інформацію отриману під час контактів співробітників з колегами на конференціях, ярмарках, виставах;
б) відповідність вищих рівнів ОСУ і рівню ІУС, коли дані з 2 рівня передаються у централізовані органи для прийняття рішень;
в) збирання, обробку і використання стратегічної інформації децентралізованими підрозділами, тобто на створення власної системи, де представлено обидва рівні;
г) використанням текстової та кількісної інформації, що надходить з усіх доступних підприємству джерел, у тому числі від консультантів, експертів і фірм, що професійно займаються збиранням, обробкою та продажем спеціалізованої інформації.
9. Підсистема тактичної та оперативної інформації займається:
а) використанням даних аналізу господарської діяльності підприємства, а також інформацію отриману під час контактів співробітників з колегами на конференціях, ярмарках, виставах;
б) використанням текстової та кількісної інформації, що надходить з усіх доступних підприємству джерел, у тому числі від консультантів, експертів і фірм, що професійно займаються збиранням, обробкою та продажем спеціалізованої інформації;
в) збирання, обробку і використання стратегічної інформації децентралізованими підрозділами, тобто на створення власної системи, де представлено обидва рівні;
г) немає вірної відповіді.
10. Централізована система передбачає...
а) відповідність вищих рівнів ОСУ і рівню ІУС, коли дані з 1 рівня передаються у децентралізовані органи для прийняття рішень;
б) відповідність вищих рівнів ОСУ і рівню ІУС, коли дані з 2 рівня передаються у централізовані органи для прийняття рішень;
в) використанням даних аналізу господарської діяльності підприємства, а також інформацію отриману під час контактів співробітників з колегами на конференціях, ярмарках, виставах;
г) збирання, обробку і використання стратегічної інформації децентралізованими підрозділами, тобто на створення власної системи, де представлено обидва рівні.
11. Децентралізована система передбачає...
а) збирання, обробку і використання стратегічної інформації децентралізованими підрозділами, тобто на створення власної системи, де представлено обидва рівні;
б) діяльність, орієнтована на використання інформації, тобто пов’язана з великою кількістю рутинної роботи яка іноді заважає творчому веденню справи;
в)економічна сукупність часу і невизначеність відносних рішень, що стосуються декількох різноманітних країн;
г) відповідність вищих рівнів ОСУ і рівню ІУС, коли дані з 2 рівня передаються у централізовані органи для прийняття рішень.
12.
